《狼性執行力》提綱
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
[鍵入文字]狼性執行力
課程背景：
員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
而員工在企業中不做結果通常有三大根源：A、認識問題（對結果的定義及認知有所偏差）；B、態度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、應付了事、對待問題或結果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結果，往往就會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導致整個企業在執行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達到企業所要的結果，或者所做的結果不盡人意。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極、主動、勇于擔當的老板思維。從而就弱化了整個企業的執行力。
課程受益：
1、對執行力的認知
2、懂得主動為企業承擔責任
3、堅守執行過程中要以結果為導向
4、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
5、深入探討執行力是一種態度
6、有效掌握執行力過程中的技巧及方法
7、讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
8、管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？
9、掌握獲得結果的技能及方法
10、任何的改變都是從”心”開始，幫助員工由內而外持續-有效-快樂地工作
課程對象：企業高層管理者、中層管理者、基層員工
課程時間：1天6小時
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
第一講、執行力的認知
1、什么是執行力？
（1）凡事以結果為導向
（2）給公司結果就是有執行力
（3）企業靠結果生存，員工靠結果發展
（4）員工與領導者之間的矛盾產生于對結果的定義與認知不同
2、什么是有結果？
（1）商業的本質就是結果交換
（2）做過程與做結果的本質區別
（3）員工如何為公司創造結果
（4）?量一個人是否有能力的唯一標準就是看他做事情是否有結果
（5）有結果不是做了，而是做到領導想要的結果
（6）成功的定義，就是對結果負責
“所謂優秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”
――史玉柱
（7）結果的三大假象
態度≠結果
承諾≠結果
任務≠結果
3、打造干的文化
（1）用行動創造結果
（2）拖延是公司發展的大忌
（3）一個好的行動勝過萬個好的想法
（4）創造“現在、立刻、馬上干”的文化
（5）經驗是干出來的，而非想出來的
第二講、狼性執行力的四大心態
1、沒有任何借口
（1）習慣找借口就是想推卸責任
（2）執行力差就是心態有問題，態度決定一切
（3）遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步
（4）遇到問題要說是自己的問題
（5）沒有辦法轉換到還有什么好的辦法
（6）辦法是想出來的
――技法有限、心法???限
2、積極的心態
（1）喚醒把事做成功的欲望，以結果為導向
（2）如何用狼性文化作為企業的執行文化
（3）善于培養自己的核心競爭力
（4）提高能力的方法就是不斷練習――單點極致
[鍵入文字]
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
（5）學會共贏，敢于付出、善于合作
（6）學會感恩、學會愛
（7）停止所有一切的抱怨、相互推諉
（8）抱怨等同于在出賣自己，要用結果說話
（9）抱怨的根源起源于一個人的“關注點”轉變
3、敢于承擔責任
（1）責任是萬力之源
（2）責任勝于能力，100%負責任
（3）敢于擔當，這是我的問題
（4）企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人
（5）企業請你來是解決問題而不是制造問題
（6）企業有問題就是因為沒有人承擔責任
（7）企業的問題是每一個人的問題
（8）解決問題、而不是上交問題
4、不要輕言放棄
（1）信守承諾、言行一致、結果導向、永不言棄
（2）不逃避，堅持到底；
（3）學會擁抱未來
第三講、成功執行的前提
1、絕對服從
（1）結果提前，自我退后
（2）絕對服從就是100%執行上級的意圖
（3）服從的能力大于其它一切的能力
（4）公司發展最大的阻礙就是高層思想執行不下去
（5）執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
（6）不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
（7）員工不喜歡做的事并不代表就是錯誤的事
（8）領導永遠是對的
第四講、執行的核心關鍵
1、用心第一
（1）認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2）將心注入才會產生結???
（3）讓員工執行力強的唯一核心就是讓員工把心放在公司
（4）學會與企業一條心
（5）努力讓自己成為公司的心腹知己
2、用腦第二
（1）先用行之有效、后再去創造
[鍵入文字]
篇2:《狼性執行力》提綱
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[鍵入文字]狼性執行力
課程背景：
員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
而員工在企業中不做結果通常有三大根源：A、認識問題（對結果的定義及認知有所偏差）；B、態度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、應付了事、對待問題或結果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結果，往往就會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導致整個企業在執行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達到企業所要的結果，或者所做的結果不盡人意。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極、主動、勇于擔當的老板思維。從而就弱化了整個企業的執行力。
課程受益：
1、對執行力的認知
2、懂得主動為企業承擔責任
3、堅守執行過程中要以結果為導向
4、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
5、深入探討執行力是一種態度
6、有效掌握執行力過程中的技巧及方法
7、讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
8、管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？
9、掌握獲得結果的技能及方法
10、任何的改變都是從”心”開始，幫助員工由內而外持續-有效-快樂地工作
課程對象：企業高層管理者、中層管理者、基層員工
課程時間：1天6小時
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
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第一講、執行力的認知
1、什么是執行力？
（1）凡事以結果為導向
（2）給公司結果就是有執行力
（3）企業靠結果生存，員工靠結果發展
（4）員工與領導者之間的矛盾產生于對結果的定義與認知不同
2、什么是有結果？
（1）商業的本質就是結果交換
（2）做過程與做結果的本質區別
（3）員工如何為公司創造結果
（4）?量一個人是否有能力的唯一標準就是看他做事情是否有結果
（5）有結果不是做了，而是做到領導想要的結果
（6）成功的定義，就是對結果負責
“所謂優秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”
――史玉柱
（7）結果的三大假象
態度≠結果
承諾≠結果
任務≠結果
3、打造干的文化
（1）用行動創造結果
（2）拖延是公司發展的大忌
（3）一個好的行動勝過萬個好的想法
（4）創造“現在、立刻、馬上干”的文化
（5）經驗是干出來的，而非想出來的
第二講、狼性執行力的四大心態
1、沒有任何借口
（1）習慣找借口就是想推卸責任
（2）執行力差就是心態有問題，態度決定一切
（3）遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步
（4）遇到問題要說是自己的問題
（5）沒有辦法轉換到還有什么好的辦法
（6）辦法是想出來的
――技法有限、心法???限
2、積極的心態
（1）喚醒把事做成功的欲望，以結果為導向
（2）如何用狼性文化作為企業的執行文化
（3）善于培養自己的核心競爭力
（4）提高能力的方法就是不斷練習――單點極致
[鍵入文字]
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
（5）學會共贏，敢于付出、善于合作
（6）學會感恩、學會愛
（7）停止所有一切的抱怨、相互推諉
（8）抱怨等同于在出賣自己，要用結果說話
（9）抱怨的根源起源于一個人的“關注點”轉變
3、敢于承擔責任
（1）責任是萬力之源
（2）責任勝于能力，100%負責任
（3）敢于擔當，這是我的問題
（4）企業需要的是有責任心的人并非善于推卸責任的人
（5）企業請你來是解決問題而不是制造問題
（6）企業有問題就是因為沒有人承擔責任
（7）企業的問題是每一個人的問題
（8）解決問題、而不是上交問題
4、不要輕言放棄
（1）信守承諾、言行一致、結果導向、永不言棄
（2）不逃避，堅持到底；
（3）學會擁抱未來
第三講、成功執行的前提
1、絕對服從
（1）結果提前，自我退后
（2）絕對服從就是100%執行上級的意圖
（3）服從的能力大于其它一切的能力
（4）公司發展最大的阻礙就是高層思想執行不下去
（5）執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
（6）不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
（7）員工不喜歡做的事并不代表就是錯誤的事
（8）領導永遠是對的
第四講、執行的核心關鍵
1、用心第一
（1）認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2）將心注入才會產生結???
（3）讓員工執行力強的唯一核心就是讓員工把心放在公司
（4）學會與企業一條心
（5）努力讓自己成為公司的心腹知己
2、用腦第二
（1）先用行之有效、后再去創造
[鍵入文字]
篇3:開展制度執行力提升工程實施方案
一、指導思想
以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面落實中紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委五次全會精神，緊密結合我局反腐倡廉建設、效能建設實際，圍繞中心、服務大局，用反腐倡廉制度建設促進安全監管監察效能的提升和作風的優化，進一步增強執行制度的自覺性和主動性;著力構建完善、嚴密，與新形勢新任務相適應的反腐倡廉制度體系，進一步形成有利于科學發展、安全發展、黨性修養和作風養成的制度環境;著力解決貫徹執行制度力度不夠、監督檢查不力等方面的突出問題，進一步維護制度執行的嚴肅性和約束力，為促進我市安全生產形勢的穩定發展提供有力的制度保障。
二、實施步驟
第一階段：動員部署(3月)。進行廣泛的思想發動，切實提高廣大干部對推進反腐倡廉制度建設的重要性、必要性的認識，明確開展“制度執行力提升工程”活動的總體要求、目標任務、工作重點和方法步驟。重點抓好兩項工作：
1、深入進行思想發動。3月5日，召開動員大會，主要領導作動員講話。學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，把思想和行動切實統一到市委、市政府的重大部署上來。
2、組織開展查擺活動。以黨支部或部門(單位)為單位，圍繞腐敗現象易發多發的關鍵環節，圍繞單位、個人在效能建設、作風建設、廉政建設方面存在的突出問題，認真組織制度建立全不全、制度規定細不細、制度執行好不好、廉潔自律嚴不嚴的查擺活動。
第二階段：制度建設(4月至10月)。圍繞反腐倡廉、提高效能、改進作風、促進發展，從安全監管監察工作實際出發，對現有制度進行一次全面的疏理。在此基礎上，針對存在的突出問題和薄弱環節，切實抓好反腐倡廉制度的修訂、完善;針對制度落實中存在的問題，研究制訂貫徹m.ok3w.net執行制度的有效措施。重點抓好五項工作：
1、開展制度調研(4月)。領導小組成員通過召開座談會、個別訪談等形式，廣泛征求意見、建議，找準本單位容易發生腐敗和損害群眾利益問題的關鍵環節，研究這些環節腐敗產生的形式、特點和規律，查找制度建設方面存在的問題和漏洞。
2、修訂完善制度(5月)。按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，對現有制度進行一次全面系統的疏理和審查，重點審查關鍵環節的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建設和效能建設的要求，修訂完善制度，形成符合安全監管監察工作標準的制度體系。對制度做好分類登記。
3、實行制度公開(6月)。按照“公開為原則，不公開為例外”的要求，通過局網站、制度匯編等有效方式，做好制度公開工作，接受內外監督。編制局黨組反腐倡廉制度建設目錄，下發反腐倡廉制度匯編。同時，要加強全局人員的制度學習，增強對制度的理解和掌握。
4、嚴格落實制度。貫穿年度工作全過程。高度重視制度的貫徹執行，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。對制度執行情況實施全方位監督檢查。
5、加強督促檢查。領導小組要不定期對各部門和單位開展活動情況和制度執行情況進行督促檢查。
第三階段：檢查總結(11月至12月)。根據市委“制度執行力提升工程”領導小組要求和局黨組開展“制度執行力提升工程”活動方案，抓好自查小結，總結經驗并探索建立長效機制。重點抓好兩項工作:
1、自查小結。各部門和單位要對開展“制度執行力提升工程”活動情況進行全面自查和小結，并按照制度建設持續改進的要求不斷創新完善制度，要適時開展一次“回頭看”活動。
2、總結提高。各部門和單位要對開展“制度執行力提升工程”活動進行認真總結，查找不足，推動反腐倡廉和安全監管效能、制度建設走上科學化、規范化、常態化軌道。
三、主要目標
要以開展“提升制度執行力”活動為契機，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度創新工作的同時，促進全局各項業務工作制度的規范和完善，保證各項安全監管監察任務的圓滿完成。
1、進一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度體系。緊緊圍繞中心、服務大局、服從發展，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，著力推進反腐倡廉制度建設。(1)繼續推行“預警”和防范機制建設。認真貫徹m.ok3w.net從嚴治黨的方針，從源頭堵塞產生腐敗的漏洞，采取警示教育、廉政談話等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制約機制和防范措施。(2)切實施行“誡勉”機制。對工作中存在問題的同志，通過自我檢查、組織誡勉談話等方式進行教育，以清思想、正視聽、曉得失。堅持層層簽訂廉政建設“九不準”責任狀。(3)健全完善“獎懲”機制。建立對失職失責黨員干部和工作人員的“問責”機制，把黨風廉政建設情況和個人的評優、提拔、晉級結合起來，采取降職、免職、交流等措施，對問題嚴重，影響較壞的，該通報的通報，該處理的處理，保證黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作落到實處。
2、進一步規范行政許可制度，不斷提高工作效能。實行黨務公開責任制，把黨務公開工作納入黨建工作目標考核。依托“三合一”網絡平臺和電子監察系統，推行政務公開標準化模式，建立健全行政權力公開透明運行網絡。(1)規范行政審批行為，嚴格審報程序，把好行政許可關口。(2)嚴格m.ok3w.net行政審批流程制度，減少行政審批事項和審批環節，簡化辦事程序，提高服務水平和辦事效率，進一步加強“行政服務中心”窗口建設。
3、嚴格執行行政經費管理制度，反對鋪張浪費。(1)嚴格執行“收支兩條線”制度;(2)嚴格公務招待接待制度;(3)嚴格車輛管理制度;(4)嚴格辦公用品采購制度;(5)嚴格固定資產管理制度;(6)嚴格執行財務公開制度。
4、建立健全人事任免制度，不斷提高選人用人公信度。按照黨的**大確定的民主、公開、競爭、擇優方針，加大選拔、任用干部工作中的監督力度。
5、積極推進行政問責制度，嚴肅查處違規違紀行為。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》、《國家行政機關公務員行政處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《常州市行政執法過錯責任追究暫行辦法》等各項制度，堅決查處有令不行、有禁不止等行為。
6、完善行政監察制度，真正實現權力在陽光下運行。對安全監管監察履行職責、行政審批、行政許可、行政執法程序等實行監督檢查，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等實行監督檢查，維護制度的權威性和約束力，最大限度地堵塞產生腐敗的漏洞。
四、工作要求
(一)提高認識，統一思想。認真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好市委、市政府《關于實施“制度執行力提升工程”的意見》，充分認識開展“制度執行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認真學習，認真實施開展“制度執行力提升工程”方案，力求在學習中有新思維，貫徹中有新創意，執行中有新舉措。
(二)加強領導，精心實施。局黨組成立開展“制度執行力提升工程”活動領導小組，局黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各部門(單位)負責人為成員。局紀檢組監察室負責工作協調。各級領導，各部門(單位)要認真組織，精心實施，狠抓落實，把活動實施方案落實在工作中，執行在行動上。
(三)落實責任，全面推進。加強經常性督促檢查工作，針對督查中發現的問題，落實整改責任。以廉潔自律教育為基礎，加強黨風廉政制度建設;以學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為突破口，加強機關隊伍素質和能力建設。
(四)完善制度，注重實效。要把堵塞制度漏洞、促進制度落實、推動工作開展作為檢驗實施“制度執行力提升工程”是否見成效的重要標準，真正形成用制度管權、管人、管財、管物、管事的體制機制。要切實增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性，既要注重基本制度，又要m.ok3w.net注重配套制度;既要注重懲戒性制度，又要注重激勵性制度;既要注重實體性制度，又要注重程序性制度;既要注重制度的制定，又要注重制度的落實。
(五)總結經驗，鞏固提高。在常州安監網、《安全生產監管動態》開辟專欄，采取新聞報道等形式，切實加大對開展“制度執行力提升工程”活動的宣傳報道力度，加強信息報送工作?；顒咏Y束后，各部門和單位要用一定的時間，進行認真回顧，書面總結，對存在的問題，要剖析原因，制定整改計劃，落實措施，嚴格整改責任，鞏固活動成果。