企業內部團隊執行力培訓

主要針對企業內部人員,包括管理者,普通員工。培養團隊意識,增強團隊執行力。

什么叫團隊執行力團隊執行力指的不是個人也不是企業,不過它是有個人構成,最終的效果是為企業服務。團隊執行力培訓在現在企業競爭激烈的時下情況來說,是隨著企業競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業中充當的是一個個體,打個比方來說,企業是一臺機器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業也就會運營不起來的。

執行力我們都知道,就是根據企業和上級的指示,去完成任務,只有任務完成了才能證明了執行力的存在。而團隊執行了就是有無數個個人執行力組成。總結一句話,團隊執行力是一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢。

團隊執行力培訓的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執行力培訓也是一個非常重要的環節。

許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力,同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者,在執行規則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規則。

只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊,只有一個注重培養團隊執行力的領導者,才是一個優秀的領導者。

團隊執行力,是由兩個詞組構成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執行力”,不過影響它的主要是“團隊”。

第一,看團隊的構成。道不同不相與謀,一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團隊合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會出現陽奉陰違,自我為戰的局面;

第三,思想統一。有次和公司同事聊天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰政治腐敗的故事。

其中的一個情節描述他在常委會議上據理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確,思路確定,團隊中人理應統一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責任明晰。團隊猶如一條生產線,每個環節的正常運轉方可保證產品的質量。那么對每個環節的內容確定和仔細考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團隊執行力培訓目的

建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?

因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?

沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動,完不成公司預定的目標,甚至給企業帶來負面影響,產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎,周密計劃,科學安排是提高執行力的關鍵。

高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想,勁往一處使,團隊合力越大,執行力越強;反之,合力越小,執行力越弱,斥力和內耗是影響執行力的天敵,我們在工作中要團結同事,以身作則,整體推進,這樣才能眾志成城,真正提高團隊的執行力,把各項任務完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃,歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切,執行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判,不當運動員,只有兢兢業業,勤勤懇懇,以身作則,務實奮進,整個團隊才能更好的執行每項工作。

團隊執行力培訓內容:

團隊執行力的定義

缺乏執行力的四個核心病因及表現癥狀

團隊共愿景的四道關

溝通的三大原則及平臺的建設

能力問題表現出來的癥狀及解決方法

執行流程不暢的六大病因

團隊士氣問題表現出來的癥狀

激勵員工的20種實操方法

企業內“壞行為”與“犯錯誤”的表現癥狀

團隊建設的四個維度

企業發展五道生死關

員工職業生涯規劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領導”

優化流程的十大步驟

勵團隊的八大方法

企業文化的建設

篇2:某企業團隊執行力培訓大綱

企業團隊執行力培訓大綱

第一講、中層執行――帶領執行團隊去賺錢

一、執行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準位置;

第二,聚焦目標;

第三,超越期望。

二、執行綱領――中層執行要點

1.找準位置:從乘客到司機――對目的地負責,對全車人生命負責!

2.老板要有狼性:乘客永遠不會自動變成司機――?沒有拼命的環境和機制,人為什么要拼命當人處于既得利益狀態時,80%的忠臣會變得毫無斗志。

3.聚焦目標:中層經理永遠只有一個目標――賺錢!你的工作標準在哪里永遠都不要放棄裁員的權利――?大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠只有這次,沒有下次!有錯,就必須承擔后果,這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人,絕對都是沒有執行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執行的四十八字真經――把簡單的道理執行透

一、執行的八字方針:

認真第一,聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標,專注重復

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!