員工執(zhí)行力培訓(xùn)

什么是執(zhí)行?

　　執(zhí)行力專家認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋：第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做;第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

什么是執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

如何提高員工的執(zhí)行力?

　　面對(duì)“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提高執(zhí)行力的平臺(tái)，不斷提高部門和下屬的執(zhí)行力，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　《員工執(zhí)行力培訓(xùn)》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題：

　　1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作

　　2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累

　　3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

　　4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

　　5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

　　6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?

　　7、如何締造執(zhí)行文化?

　　8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?

　　9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?

　　10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力?

員工執(zhí)行力培訓(xùn)現(xiàn)狀——

　　中國企業(yè)雖然經(jīng)過二十多年的市場化運(yùn)作，已具備了基本的運(yùn)作架構(gòu)及機(jī)制，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保障其在組織能力上與國際企業(yè)相抗衡。國內(nèi)企業(yè)(包括國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL等)仍需要從組織管理機(jī)制上不斷完善，以提高執(zhí)行力。這種執(zhí)行力上的差距在近來國內(nèi)企業(yè)的“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”中顯露無疑，無論是TCL的國際化進(jìn)程所遭遇的重重波折(TTE、T&A等合資公司的整合困境，由此導(dǎo)致盈利能力弱化)，還是中海油、海爾在海外并購上的鎩羽而歸，都暴露了國內(nèi)公司在企業(yè)基本管理運(yùn)作機(jī)制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果!

篇2:某企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱

第一講、中層執(zhí)行――帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去賺錢

一、執(zhí)行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準(zhǔn)位置;

第二,聚焦目標(biāo);

第三,超越期望。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)――中層執(zhí)行要點(diǎn)

1.找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī)――對(duì)目的地負(fù)責(zé),對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)!

2.老板要有狼性:乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)――?沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制,人為什么要拼命當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí),80%的忠臣會(huì)變得毫無斗志。

3.聚焦目標(biāo):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)――賺錢!你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利――?大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的,但實(shí)際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次,沒有下次!有錯(cuò),就必須承擔(dān)后果,這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人,絕對(duì)都是沒有執(zhí)行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透

一、執(zhí)行的八字方針:

認(rèn)真第一,聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對(duì)手,而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。

二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對(duì),就是不簡單;什么是不容易把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

篇3:企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)方案

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員,包括管理者,普通員工。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

什么叫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指的不是個(gè)人也不是企業(yè),不過它是有個(gè)人構(gòu)成,最終的效果是為企業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時(shí)下情況來說,是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)個(gè)體,打個(gè)比方來說,企業(yè)是一臺(tái)機(jī)器,個(gè)人就是螺絲釘,少了個(gè)人,企業(yè)也就會(huì)運(yùn)營不起來的。

執(zhí)行力我們都知道,就是根據(jù)企業(yè)和上級(jí)的指示,去完成任務(wù),只有任務(wù)完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了就是有無數(shù)個(gè)個(gè)人執(zhí)行力組成。總結(jié)一句話,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的重要性

一個(gè)好的集體,一個(gè)具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會(huì)制定規(guī)則來提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,同時(shí)約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候,一定要注意公正。一不能因?yàn)榉稿e(cuò)的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規(guī)則。

只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的集體才會(huì)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),只有一個(gè)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,是由兩個(gè)詞組構(gòu)成,字面中省略了一個(gè)“的”字,主語雖然是“執(zhí)行力”,不過影響它的主要是“團(tuán)隊(duì)”。

第一,看團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。道不同不相與謀,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果大家的目標(biāo)和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團(tuán)隊(duì)合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會(huì)出現(xiàn)陽奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天,說到這個(gè)話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個(gè)市長如何獨(dú)撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個(gè)情節(jié)描述他在常委會(huì)議上據(jù)理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事,但對(duì)我深有觸動(dòng)。我還是認(rèn)為一旦目標(biāo)明確,思路確定,團(tuán)隊(duì)中人理應(yīng)統(tǒng)一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責(zé)任明晰。團(tuán)隊(duì)猶如一條生產(chǎn)線,每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細(xì)考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)目的

建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施,一個(gè)組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會(huì)導(dǎo)致工作被動(dòng),完不成公司預(yù)定的目標(biāo),甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響,產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),周密計(jì)劃,科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊(duì)合力越大,執(zhí)行力越強(qiáng);反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們?cè)诠ぷ髦幸獔F(tuán)結(jié)同事,以身作則,整體推進(jìn),這樣才能眾志成城,真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計(jì)劃,歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒有執(zhí)行力就沒有一切,執(zhí)行對(duì)于公司來講不僅僅是個(gè)人行為,它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判,不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務(wù)實(shí)奮進(jìn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容:

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因及表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān)

溝通的三大原則及平臺(tái)的建設(shè)

能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決方法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團(tuán)隊(duì)士氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法

企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯(cuò)誤”的表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度

企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領(lǐng)導(dǎo)”

優(yōu)化流程的十大步驟

勵(lì)團(tuán)隊(duì)的八大方法

企業(yè)文化的建設(shè)