員工執(zhí)行力培訓

什么是執(zhí)行?

　　執(zhí)行力專家認為執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做;第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。

什么是執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

如何提高員工的執(zhí)行力?

　　面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提高執(zhí)行力的平臺，不斷提高部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　《員工執(zhí)行力培訓》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題：

　　1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

　　2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累

　　3、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

　　4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

　　5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

　　6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊?

　　7、如何締造執(zhí)行文化?

　　8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?

　　9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?

　　10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力?

員工執(zhí)行力培訓現(xiàn)狀——

　　中國企業(yè)雖然經(jīng)過二十多年的市場化運作，已具備了基本的運作架構(gòu)及機制，但還遠遠不足以保障其在組織能力上與國際企業(yè)相抗衡。國內(nèi)企業(yè)(包括國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL等)仍需要從組織管理機制上不斷完善，以提高執(zhí)行力。這種執(zhí)行力上的差距在近來國內(nèi)企業(yè)的“西進運動”中顯露無疑，無論是TCL的國際化進程所遭遇的重重波折(TTE、T&A等合資公司的整合困境，由此導致盈利能力弱化)，還是中海油、海爾在海外并購上的鎩羽而歸，都暴露了國內(nèi)公司在企業(yè)基本管理運作機制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果!

篇2:某企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓大綱

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓大綱

第一講、中層執(zhí)行――帶領(lǐng)執(zhí)行團隊去賺錢

一、執(zhí)行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準位置;

第二,聚焦目標;

第三,超越期望。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)――中層執(zhí)行要點

1.找準位置:從乘客到司機――對目的地負責,對全車人生命負責!

2.老板要有狼性:乘客永遠不會自動變成司機――?沒有拼命的環(huán)境和機制,人為什么要拼命當人處于既得利益狀態(tài)時,80%的忠臣會變得毫無斗志。

3.聚焦目標:中層經(jīng)理永遠只有一個目標――賺錢!你的工作標準在哪里永遠都不要放棄裁員的權(quán)利――?大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠只有這次,沒有下次!有錯,就必須承擔后果,這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔后果的人,絕對都是沒有執(zhí)行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透

一、執(zhí)行的八字方針:

認真第一,聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標,專注重復

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

篇3:企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力培訓方案

企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力培訓

主要針對企業(yè)內(nèi)部人員,包括管理者,普通員工。培養(yǎng)團隊意識,增強團隊執(zhí)行力。

什么叫團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力指的不是個人也不是企業(yè),不過它是有個人構(gòu)成,最終的效果是為企業(yè)服務。團隊執(zhí)行力培訓在現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈的時下情況來說,是隨著企業(yè)競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€個體,打個比方來說,企業(yè)是一臺機器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業(yè)也就會運營不起來的。

執(zhí)行力我們都知道,就是根據(jù)企業(yè)和上級的指示,去完成任務,只有任務完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團隊執(zhí)行了就是有無數(shù)個個人執(zhí)行力組成。總結(jié)一句話,團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。

團隊執(zhí)行力培訓的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執(zhí)行力培訓也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力,同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導者,在執(zhí)行規(guī)則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規(guī)則。

只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊,只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領(lǐng)導者,才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

團隊執(zhí)行力,是由兩個詞組構(gòu)成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執(zhí)行力”,不過影響它的主要是“團隊”。

第一,看團隊的構(gòu)成。道不同不相與謀,一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團隊合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會出現(xiàn)陽奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個情節(jié)描述他在常委會議上據(jù)理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確,思路確定,團隊中人理應統(tǒng)一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責任明晰。團隊猶如一條生產(chǎn)線,每個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團隊執(zhí)行力培訓目的

建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?

因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導致工作被動,完不成公司預定的目標,甚至給企業(yè)帶來負面影響,產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎,周密計劃,科學安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想,勁往一處使,團隊合力越大,執(zhí)行力越強;反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們在工作中要團結(jié)同事,以身作則,整體推進,這樣才能眾志成城,真正提高團隊的執(zhí)行力,把各項任務完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃,歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切,執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判,不當運動員,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務實奮進,整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。

團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容:

團隊執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個核心病因及表現(xiàn)癥狀

團隊共愿景的四道關(guān)

溝通的三大原則及平臺的建設

能力問題表現(xiàn)出來的癥狀及解決方法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團隊士氣問題表現(xiàn)出來的癥狀

激勵員工的20種實操方法

企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯誤”的表現(xiàn)癥狀

團隊建設的四個維度

企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領(lǐng)導”

優(yōu)化流程的十大步驟

勵團隊的八大方法

企業(yè)文化的建設