客運公司員工考評續(xù)聘管理辦法

為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進(jìn)能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進(jìn)一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立考評續(xù)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部配合并負(fù)責(zé)具體實施。

二、考評續(xù)聘目的、原則、內(nèi)容

1、目的:對公司部分員工在合同期內(nèi)履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。

2、原則:堅持“公正、公平、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。

3、考評續(xù)聘內(nèi)容:具體考評續(xù)聘細(xì)則由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)范以附表形式制定。

三、適用范圍

本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。

四、考評續(xù)聘組織和方式

分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類進(jìn)行考評。

1、管理層員工考評

由分管領(lǐng)導(dǎo)實施考評,考評結(jié)果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對照考評續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn),填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結(jié),并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領(lǐng)導(dǎo)審核《述職報告》或工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結(jié)論,報總經(jīng)理辦公會議審定。

2、生產(chǎn)性員工考評

由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門負(fù)責(zé)人對照續(xù)聘細(xì)則(另定)對進(jìn)行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;④分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;(5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據(jù)公司實際情況另行制定。

五、考評內(nèi)容(100分)

各部門、分部負(fù)責(zé)人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結(jié)進(jìn)行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

各有關(guān)職能部門、分部根據(jù)《安全運營線員工考核細(xì)則》和《分部稽查考評管理辦法》相關(guān)規(guī)定翻閱員工在聘任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值進(jìn)行統(tǒng)計,同時對獎懲登記上表,按標(biāo)準(zhǔn)予以加減續(xù)聘分。

六、其他

(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。

1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;

2、續(xù)聘分?jǐn)?shù)在劃定分?jǐn)?shù)以下的;

3、體檢、培訓(xùn)不合格的;

4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;

5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請考察登記表》后超過規(guī)定時間而不提交的;

(二)考評結(jié)果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不熱愛公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經(jīng)營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。

(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據(jù)公司相關(guān)通知要求按程序選擇合適的崗位。

七、本規(guī)定條款解釋權(quán)歸人力資源部。

八、此規(guī)定從二0**年一月一日起執(zhí)行。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會,負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實施跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、院感辦按規(guī)范要求進(jìn)行全院醫(yī)院感染監(jiān)測工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測,消毒滅菌效果監(jiān)測,醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測,環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等,對監(jiān)測資料進(jìn)行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進(jìn)行檢查和督導(dǎo),對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對各科進(jìn)行考評,院感考核評分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本科院感質(zhì)量實施全面控制,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物合理使用進(jìn)行質(zhì)量考評與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負(fù)責(zé)人和各科主任、護(hù)士長考評的重要條件。

篇3:燃運部考核考評制度

1.組織機構(gòu):

1.1考評小組組長:主任副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進(jìn);堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):

3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;

3.1.2當(dāng)月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員(在受處分期內(nèi));

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過崗位培訓(xùn)考試者;

3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;

3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);

3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當(dāng)月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當(dāng)月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則

為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標(biāo)及考評方案:

5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標(biāo)記0分;班卸車達(dá)80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發(fā)分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5.3上煤量、上煤率、每項指標(biāo)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5.7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各項指標(biāo)總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5.9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5.10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。

5.11所有指標(biāo)分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);

5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;