1.組織機構(gòu):

1.1考評小組組長:主任副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):

3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;

3.1.2當月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內(nèi));

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內(nèi),未通過崗位培訓考試者;

3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應期內(nèi)人員;

3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內(nèi);

3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產(chǎn)培訓一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則

為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標及考評方案:

5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發(fā)分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5.3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5.7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5.9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5.10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。

5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);

5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;

篇2:高速監(jiān)理工作考評實施細則

第一節(jié)總則第一條為更好地規(guī)范全線監(jiān)理工作,加大現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,結(jié)合公司對監(jiān)理工作進行過程管理及目標管理的需要,特制定本細則。第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設(shè)項目各監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務合同關(guān)系存續(xù)期間所進行的合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)理工作考核。第三條監(jiān)理工作檢查、考評及獎罰由項目公司組織進行。項目公司成立考評工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)考評工作辦公室負責具體組織實施。第四條監(jiān)理工作考評原則:以實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務為目標,以現(xiàn)場考核和實測為依據(jù),通過獎罰辦法,獎優(yōu)罰劣,達到提高監(jiān)理工程師整體服務水平的目的。第二節(jié)監(jiān)理工作考評強制性標準第五條監(jiān)理工作考評強制性標準包括監(jiān)理紀律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換、設(shè)施設(shè)備配備的強制要求。第六條監(jiān)理工作紀律1、嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章。2、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商。3、嚴格收受賄賂或貴重禮品。4、嚴禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包人。5、嚴禁采用虛假計量手段,損害業(yè)主利益。6、嚴禁工作時間擅離職守,造成嚴格后果。7、嚴格工作失職,造成嚴重后果。8、嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主。9、嚴禁接受承包安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動。10、嚴禁向承包人報銷各種費用。11、其他情節(jié)嚴重的各種違約行為。第七條嚴禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因,造成承包人在質(zhì)量、進度、費用、安全等方面,出現(xiàn)嚴重背離合同事件。第八條為確保監(jiān)理合同的正常實施,監(jiān)理單位所有人員在合同期間未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換。(變更后的監(jiān)理履約名單應附后)第九條監(jiān)理單位投入現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備必須滿足監(jiān)理工作的開展和監(jiān)理合同的要求,不得出現(xiàn)因設(shè)施設(shè)備的不到位而影響監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作開展的設(shè)施設(shè)備投入名單附后)第三節(jié)監(jiān)理工作考評實施辦法第十條成立安江公司監(jiān)理工作考評領(lǐng)導小組:組長:郭伍軍常務副組長:孫術(shù)學副組長:周若來成員:質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、計劃合同部、安全環(huán)保部、技術(shù)咨詢部、綜合辦公室辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督部,負責監(jiān)理日常管理及考評組織工作。第十一條考評工作每季度組織一次。第十二條考評內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系,工程質(zhì)量控制,工程進度控制,工程費用控制,合同、信息管理,監(jiān)理資料,廉政建設(shè)、職業(yè)道德和宣傳工作,公司綜合評價九大部分,實行量化打分考評監(jiān)理單位的綜合工作水平。具體情況見監(jiān)理工作質(zhì)量考評表。第十三條分項考評的扣分一般不超出分項考評的規(guī)定分,但當某一分項考評不合格的情況發(fā)生多次,將追加考評扣分。第十四條工程檢查項目公司在對駐地辦的日常檢查、監(jiān)督中,將隨機對已完成的工程項目進行抽驗、復查,以考核監(jiān)理對工程質(zhì)量控制及驗收狀況。項目公司日常檢查作為監(jiān)理考評檢查的一部分,按30%計入考評得分。第十五條資料審閱、報表審查項目公司在駐地辦或施工現(xiàn)場,隨機查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和及時性。項目公司對駐地辦按要求報送的各類報表進行審查,以降低監(jiān)理錯誤報表的返工率。第十六條跟蹤檢查項目公司對駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督,借以評價監(jiān)理工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。第四節(jié)考評獎懲辦法第十七條根據(jù)本辦法對各駐地辦進行綜合考評計分,按綜合得分的高低對駐地辦進行獎罰。第十八條季度綜合考評:綜合評分在90以上(含90)的駐地辦將被評為“優(yōu)勝駐地辦”,獎勵駐地辦8萬元,獎勵高駐、副高駐個人1萬元、8千元,并授予“優(yōu)勝駐地辦”流動紅旗;綜合評分在80-90(含80)分之間,獎勵駐地辦5萬元,高駐、副高駐個人5千元、4千元;綜合評分在70-80(含70)分之間,處罰駐地辦3萬元,處罰高駐、副高駐3千元、2千元;綜合評分在60-70(含60)分之間,處罰駐地辦5萬元,處罰高駐、副高駐5千元、4千元;綜合評分在60分以下的駐地辦處罰8萬元,處罰高駐、副高駐1萬元、8千元,約見監(jiān)理公司法人代表;連續(xù)三次綜合評分在60分以下的駐地辦,單位信用評價直接定為D級,更換高駐及主要監(jiān)理人員,直至清退監(jiān)理單位,并通報有關(guān)主管單位。第十九條年度考評工作:年度考評分值根據(jù)當期季度考評情況結(jié)合各季度目標完成情況進行年度考評。年度考評分為季度考評分的加權(quán)平均值,計算式為:年度考評分值=當年第一季分值×0.2+當年第二季分值×0.25+當年第三季分值×0.25+當年第四季分值×0.3。項目公司將對階段目標考評第一名的駐地辦進行獎勵,對階段目標考評最后一名進行處罰。年度考評分在90(含90)分以上且為第一名獎勵30萬元;年度考評分在90-80(含80)分之間且為第一名獎勵20萬元;年度考評分在90(含90)分以上且為第二名獎勵20萬元;考評分低于80分且為最后一名處罰10萬元;其他情況不獎不罰。第二十條:監(jiān)理單位季度及年度考評得分與施工單位綜合考評名次掛鉤,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標段綜合考評得分前三名,每標段增加總分1-3分,監(jiān)理單位監(jiān)管施工標段綜合考評得分后三名,每標段減少總分1-3分,以促進監(jiān)理單位加強對施工單位的過程監(jiān)督和控制。一本辦法由中交安江高速公路有限公司負責解釋。

二本辦法自發(fā)布之日起實施。

篇3:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會,負責全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標及各項質(zhì)量標準制定,并對全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評標準,每月進行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實施跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。

四、院感辦按規(guī)范要求進行全院醫(yī)院感染監(jiān)測工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測,消毒滅菌效果監(jiān)測,醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測,環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測等,對監(jiān)測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫(yī)務人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行檢查,提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導,對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評分體系,制定質(zhì)量管理標準中醫(yī)院感染控制評分標準,每月按照標準對各科進行考評,院感考核評分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責任人,要切實履行職責,將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標準對本科院感質(zhì)量實施全面控制,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識培訓工作進行指導和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務科對抗菌藥物合理使用進行質(zhì)量考評與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責人和各科主任、護士長考評的重要條件。