休閑會館員工考評操作管理制度

一、考評的原則:

1、各部門各級管理人員應把考評工作作為一項常規工作來抓,每季度進行一次,協同人事部做好對員工的考評,使之制度化、程序化;

2、對被評估員工的工作表現要有充分的了解,在考評前應認真做好準備,搜集其自上次考評以來的工作表現記錄,包括出勤情況、獎懲記錄、直屬主管的日常反映等內容,確保考評結果的準確性,使被評估員工口服心服;

3、工作認真、細致,實事求是,確保考評工作的公平性和客觀性;

4、考評中,考評者與被考評員工直接面談交換意見是常用的方式,面談應選擇一個不受外界干擾的安靜環境使考評雙方能在寬松而寧靜的氣氛中坦誠交談,以有利于提高考評效果。考評者對談話技巧的恰當運用,是考評取得完滿效果的關鍵;

5、在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的業績與表現將其考評的結果與對員工的合理使用和相應的報酬待遇結合起來,調動員工積極性,提高工作效率。

二、考評的內容:

1、素質。包括員工是否有上進心,是否忠于本職工作及其可信賴程序;還包括組織性、紀律性、職業道德、個人衛生與儀容儀表等環節;

2、能力。根據員工的不同職級層次,對其管理能力、業務能力作分類考評;

3、態度。主要指員工的事業心與工作態度,包括其紀律出勤情況、工作的主動性與積極性等;

4、績效。主要考評員工對企業做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況;

三、考評方法:

1、個人總結考評法。由被考評員工對本人的工作表現,參照人事部和所在業務部門所規定的工作標準,以書面總結的形式作自我鑒定;

2、班組評議考評法。由所在班組同事有組織、有準備,面對面地討論評議而進行考評的方法。班組評議由班組長或領班負責召集并匯錄評議結論。考評標準或提綱,由人事部和員工所在部門制定。班組評議結論需經本人閱讀并簽字后生效;

3、對象比較考評法。由被考評員工的直屬上司執行,對被考評的一組員工,按照工作要求的標準,相互比較,然后采用評分或評語方式,對被考評員工工作表現進行評價;

4、上、下班面談考評法。指上級管理人員通過直接面談方式對其屬下員工進行考評的方法。

篇2:市人民醫院感染質量控制考評制度

市人民醫院感染質量控制與考評制度

一、醫院感染質量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫院感染管理委員會,負責全院醫院感染質量管理目標及各項質量標準制定,并對全院各有關部門醫院感染質量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫院感染質量考評標準,每月進行質量檢查一次,并將每月檢查結果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫院感染質量缺陷實施跟蹤監控,實現質量的持續改進。

四、院感辦按規范要求進行全院醫院感染監測工作和控制工作,包括醫院感染病例監測,消毒滅菌效果監測,醫院感染病原體及耐藥性的監測,環境衛生學監測等,對監測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫務人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫務人員手衛生管理制度執行情況進行檢查,提高醫務人員手衛生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導,對存在的薄弱環節提出整改意見。

七、院感辦將醫院感染管理作為醫療質量管理的重要內容,督促醫護人員執行相關工作制度,將醫院感染管理的相關要求納入考核評分體系,制定質量管理標準中醫院感染控制評分標準,每月按照標準對各科進行考評,院感考核評分值占醫療質量控制總分的10%,占護理質量控制總分的20%。

八、科室建立醫院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監控醫師、護士組成,科主任作為科室醫院感染管理第一責任人,要切實履行職責,將醫院感染管理作為科室醫療質量管理的核心內容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質量標準對本科院感質量實施全面控制,及時發現工作中存在的問題與不足,對出現的質量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業暴露和醫院感染知識培訓工作進行指導和檢查,每季度一次。

十、協助醫務科對抗菌藥物合理使用進行質量考評與檢查。

十一、醫院感染質量檢查考評結果作為科室進一步質量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責人和各科主任、護士長考評的重要條件。

篇3:燃運部考核考評制度

1.組織機構:

1.1考評小組組長:主任副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數發放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數中扣出):

3.1.1產假、延長計生假人員;

3.1.2當月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內);

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業生在見習期內,未通過崗位培訓考試者;

3.1.5.2休假[產假、延長計生假、工(公)傷、病假]結束返廠上班適應期內人員;

3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內;

3.1.6公司批準參加后續學歷學習、脫產培訓一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內,無論是否跨月,停發一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發;計生假按原崗位的60%計發。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發當月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發放,四日內必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業績獎發放原則

為充分體現各班業績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業績獎發放,按獎勤罰懶原則,將業績數字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標及考評方案:

5.1卸車數每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發現作假一次三項指標記0分;班卸車達80節及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5.3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉煤車數第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4設備缺陷(錯誤扣出)發現第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班衛生由部門協調一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5.7由部門按排推煤、清道一次,經查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5.9班組連續三個月排最后一名,撤消班長職務降為副值班員。連續三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5.10班組根據值班員工作業績自行分配,部門審核。

5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關;

5.13班組發放時根據班組個人工作業績發放,不分職工類別;