溫泉浴場員工工資管理辦法

一、員工管理

(一)員工流動管理

1、員工流動管理,必須依照出大于入的原則掌握執行。凡是要求就職的員工,必須在"四定"(定員、定崗、定責、定薪)的基礎上,根據生產(工作)需要,經過考核和主管部門批準。

2、對申請離職的員工,只要不是生產(工作)崗位離開的人,一律不用研究,可隨時按程序辦理離職手續。因不適合工作崗位要求或違紀等問題勸退、辭退人員,當天發通知,當天必須辦理定一切手續。

3、員工凡申請就職的,必須符合錄用標準并按培訓成績的表現擇優錄取,競爭上崗。

(二)員工勞動合同化管理

4、合同的簽定

(1)合同簽定的范圍是:所有符合招聘標準的滿18-23周歲身體健康無劣跡的市內外人員。

(2)對于受聘的管理和技術人員,必須與聘用方簽定聘用合同,對于經雙選符合上崗條件的員工,必須與本人簽定勞動用工合同。

5、合同的內容

(1)合同的條款一般應包括以下內容:從事的崗位(或工種);該崗位的工作條件、工作標準;合同雙方的權利與義務;勞動紀律;合同期限;勞動報酬和福利待遇,違約責任;解除合同的條件;以及雙方認為需要規定的其他事項。

(2)根據各崗位工作特點不同,合同期至少為半年,勞動合同期滿經雙方協商同意后,可續簽合同。

(3)合同期間的待遇

A、實行合同化管理的職工是企業的主人,有工作,學習,休息,參加民主管理,獲得政治榮譽和物質獎勵的權利.

B職工婚,喪或因工負傷,按職工福利可享受休假期.

(4)違約責任

A凡公司出資,到公司外培訓的各責人員,提出終止合同,離開崗位,必須交納培訓費。

B在合同期內乙方,由于本辦法第六條(3)項之規定以外的原因而解除合同的,應交納違約金300元,并扣除當月工資。

C乙方違反勞動合同規定,不按操作規程操作,而給甲方造經濟損失,應按國家和公司的有關規定賠償。

6、合同的終止與解除

(1)合同一經簽定,既是有法律約束力,任何一方均不得隨意解除,但數于下列情況者,用工單位有權予以解除勞動合同。

A.在試用期內,達不到該崗位工作標準要求的。

A、因開除、除名、辭退、勞動教養和判刑的,勞動合同自動解除。

(2)在下列情況下,用工單不得解除勞動合同:

A、經勞動醫務委員會確認,患有職業病和因工致傷、殘,并且在治療期間內的員工。

B、符合國家有關規定的休假等原因而脫離工作崗位期間的員工。

(3)屬下列情況之一者,職工有權提出與用工單位解除合同:

A、經國家有關部門確認,其勞動、安全、衛生條件超過國家規定標準,嚴重危害員工身心健康的。

B、用工單位不能按照合同規定支付勞動報酬的;

C、用工單位不履行勞動合同、或者違反國家政策、法規、侵害職工合法權益的。

除前面規定的"自行解除"的合同外,任何一方提出解除勞動合同時,必須提前7-15天,以書面形式通知對方,否則不予辦理解除合同手續。

7、合同的管理

(1)公司必須使用統一印制的合同文本,并根據不同崗位和合同期限等要求,建立合同臺帳,以體現勞動合同的規范化管理。

(2)勞動合同公司人力資源部負責簽定。

(3)合同履行中發生事故時,由上級合同管理委員會負責調解和仲裁。

二、工資管理

(一)工資總額的控制原則:依據有關發放工資總額的增長,職工個人平均工資的增長低于勞動生產平均的宏觀控政策,在交接過程、的前提下,按照"兩低于"原則,核交工資總額,并按月考核,建立自主經營、自負盈虧、自我發揮,自我約束的經營機制。

(二)工資基本構成

工資總額=崗位工資+店齡工資+獎金

8、崗位工資;即按易崗易薪,按勞分配原則,根據每個崗位承擔的工作及工作責任按崗位確定工資基數,確定范圍在500-8000元之間。

9、店齡工資;穩定員工隊伍,減少員工流動性不斷培養企業后備力量,設店齡工資作為區別新舊員工,調動職工積極性的杠桿,店齡工資以50元為基數,每增加一年就增加50元。

10、獎金:按職工獎金條例,對公司有貢獻員工在部門經理提名獎金基數情況下,上報人力資源部和總經理審批,立分體現獎代罰劣。

(三)內部分配制度

分配的原則是多勞多得,與經濟效益掛鉤,在公司核算的員工工資總額內活分配,在增加生產、提交效益的基礎上,適當增加收入,對員工培訓上崗,上崗的動態管理,易崗易薪,工資能升能降。

(四)工資分配的考核與監督。

11、考核由各部門經理及人力資源部負責;

工資考核的運作程序:由部門經理根據本部門員工出勤情況制工資表上報人力資源部,人力資源部根據考勤及工資表匯總審計,依據審計結果上報財務部,財務部按照合同規定及"兩低于"原則,確定工資支付總額,并予以實施。

12、人力資源部可隨時檢查各部門的分配情況,各部門要嚴格按工資、獎金表執行,不準另搞一套。

(五)工資的支付

各部門對員工的開支,一律不得虛報開資人數,冒領工資,更不得套取工資。對于巧立名目,弄虛作假而冒領,套()工資的按支取(付)冒領的50%對部門經理者處以罰扣。

三、對違紀員工的懲處

13、對于違紀員工的懲處,必須嚴格按員工條例及員工獎懲條例執行,對違反紀律的員工,要本著"教育為主,懲辦為輔"的方針,嚴格掌握政策量限,慎重處理,防止高單從事,

14、開除是指對犯錯誤的員工一種最嚴厲的行政處罰形式。對嚴重違反勞動紀律,屢教不改,不適合本單位繼續工作的員工,單位可依法做出決定,領其離職,終止勞動關系。

15、辭退是對違紀員工的一種處理辦法,凡符合員工獎懲條例辭退之一,經教育或行政處分仍無反悔的員工,可以辭退。

16、公司按員工獎懲的有關法律、法規,有權決定勸退、辭退、開除員工。

17、對違反員工處理前,要與本人見面,談話或書面通知本人。

四、勞務用工的管理

18、勞務用工是指除我公司在冊的職工之外,所有從事勞務的一切臨時用工,均列為勞務用工的管理范圍。

19、用工單位雇工可取下列方式

(1)派員前

往應召對象所在地直接雇傭。

(2)委托應召對象戶口所在地勞動部門的職業介紹機構或其他具備相應資格的職業機構雇傭。

(3)委托本地勞動部門的職業介紹機構或其他具備相應資格的職業介紹機構雇傭。

20、雇工必須符合下列條件

(1)年滿十八周歲,具有高中以上文化程度,身體健康,遵守國家得法律,法規、遵守用工單位的規章制度。

(2)必須持有身份證,戶口所在地公安機關出具的遵紀守法證明,有所在地計生部門辦理的計生證明。

(3)招用的勞務工,本人持勞務合同到當地公安機關辦暫住手續。

21、被雇傭的勞務工,一律不準攜帶家眷,用工單位不得給安排住房,凡攜帶家眷者,立即解除勞動合同。

22、用功單位與雇傭的勞務工,必須安照《勞動法》的規定簽定勞務用工合同,合同期限不得超過一年。合同到期即可終止,如需續簽,必須在原合同期滿前一個月向人才部申請批準后方可續簽,但連續用工不得超過五年。

23、各部門使用的勞務工,歸人才部管理,建立勞務工檔案。

24、對違反規定未經審批擅自用工的,責令清退,并對用工單位及有關人員進行處罰,每發現一人次,罰用工單位1000元,罰主要責任人500元。

25、本規定中對個人的罰款,從工資總額中扣除,由財務部執行。

五、附則

26、本辦法由公司人才部負責解釋。

篇2:公司工資管理辦法（4）

公司工資管理辦法(四)

為加強公司員工工資管理、統一標準、規范制度,根據公司自身特點,按照人才市場的規律,為保證公司有一個高素質的人才隊伍,使員工各施其職、各盡其責、各獲其酬,特制定公司工資管理辦法。

公司主要實行綜合收入月薪制。

一、綜合工資

綜合工資為員工月綜合收入,主要由標準工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應關系如下(每人定的月綜合工資及協議工資另行存檔,不公開)。

標準工資(可以對外公開)僅適用于執行綜合工資制度的員工,在國家政策規定享受的假期范圍內工作而確定工資的一種標準基數,按下列對應表確定:

員工職別與標準工資對應表

月綜合崗位工資職別-元-元-元

管理職務總裁、總監部門經理一般管理人員

研發職務研發總監研發經理一般研發技人員

營銷職務營銷總監營銷經理一般營銷業務員

二、綜合工資的確定方式

1.綜合工資制度:根據公司所需管理人才的特征以及應聘人員的能力,結合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素,以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。

2.計時、計件、績效考核工資制度:對于從事生產按時、按件與任務額度完成的某項工作,以定額計發的一種工資制度。

三、工資的發放辦法

1.綜合工資按月發放,次月10日前發放完畢;計時、計件、包干工資、協議工資經經營核算后,按季度發放。

2.標準工資由財務顧問按月造表,公司領導審核批準后發放。

3.公司員工按規定享受正常的探親假、婚假、喪假、產假等,休假期間按本人標準工資支付假期待遇。

4.公司員工病假須有醫院證明,三天以內(含)的病假不扣發本人標準工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間,發放本人標準工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間,按本人標準工資的50%發放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間,按本人標準工資的25%發放;十天以上的病假期間,停發標準工資。

低于公司所在地最低工資標準的按最低工資標準發放。

5.公司員工因工作需要由公司安排加班的,按本人標準工資計發加班費。目前只限普通員工,且需要部門經理審批。以本人實際加班天數,按本人日標準工資的100%計發加班費。其他人員暫不執行。

6.補貼是綜合工資除去標準工資后的余額。補貼的發放基本與標準工資發放同步,由公司提取獎酬金及其它收入中支付,不公開,并由公司指定人員負責發放。

7.補貼只限員工在公司崗位上班期間才享受,離崗休假期間停發、不享受。要求各分公司要嚴格考勤制度。

篇3:安全結構工資考核管理辦法范本

為認真貫徹執行集團公司和**煤業公司有關文件精神,搞好安全基礎工作和管理,在全公司實施安全結構工資制,切實做到以安全質量標準化建設為手段,以“安全文化”建設為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎,強化安全生產責任制考核,實現公司安全的目標。為此,結合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執行。

一、安全結構工資的構成

安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%,以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程(安全生產責任制、安全文化建設考核)各占10%;公司辦管理人員安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現,每月30日前由安監處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室,經安全仲裁會裁定后,交工資科結算,并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列,結算單上要標明。

三、安全效果結構工資考核辦法

安全效果結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%。

1、凡發生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發生重傷或重大未遂事故,每起減發責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發生一類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發生二類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查,出現嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的,每次減發責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發累計計算,減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

四、安全過程管理結構工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。

2、安全生產責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。

3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

4、要求:安監處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經仲裁會裁定后,由工資科負責執行。

5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2

機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

以上減發累計計算,減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

五、安全質量標準化結構工資考核辦法

安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質量標準化辦公室依據當月生產作業計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發各系統、各基層隊。

2、采取周三安全現場辦公會動態檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統考核標準

項目

文明生產

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

2、其它系統(基層隊)考核標準

項目

平時文明檢查

全面檢查

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業組月底提供的自檢資料和月初公司規劃得分為準,由各專業組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設底限,以標準化結構工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設施達不到,則此項不予扣分。

2、所有的處罰,隊干要占40%

以上減發累計計算,減完標準化結構工資為止,最終考核得分即標準化結構工資得分。

采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-標準化結構工資的減發比例]

輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結構工資的減發比例]

3、機關安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統占6%、礦井占4%),按業務范圍和分管系統納入各專業組進行考核,各專業組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分,低于公司下達的規范分數每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。

機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

4、機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例,若得分低于公司下達的規范分數,礦井每少5分礦井則扣1%,系統每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。

機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業組組長安排責任人將檢查結果報交安監處,若經查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現弄虛作假的,調離本工作崗位;月度安全質量標準化工資按分管的業務系統考核得分情況結算安全質量標準化工資。