石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工資總額管控,發揮薪酬激勵的調節作用,規范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于HB公司。
第三條基本原則
(一)堅持統一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。
(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業經濟效益、勞動生產率相關聯,工資總額的增長幅度不高于企業經濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產率增長幅度。
(三)堅持分配自主原則。公司在產品經銷公司核定的范圍內,擁有工資總額再分配的自主權。
(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章管理職責
第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定;在經銷公司核定的工資總額范圍內,分解指標、規范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。
第三章工資總額結構
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補貼。
(二)績效工資包括獎金、經濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
(三)單列工資主要包括企業負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條下列項目不屬于工資總額構成:
(一)創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金;
(二)經上級和集團公司核準發放的特殊貢獻獎勵;
(三)社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險、企業負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費;
(四)員工福利費、教育培訓費;
(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;
(六)勞動保護各項支出;
(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;
(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;
(九)實行租賃經營單位的承租人的風險性補償收入;
(十)對購買本企業股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關系時由企業支付的經濟補償(賠償)金;
(十二)勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費;
(十三)支付給參加企業勞動的在校學生的補貼;
(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;
(十五)依據國家相關規定不列入工資總額的其它項目。
第四章工資總額管理
第七條公司依據各單位上年度工資總額實發數、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現掛鉤基數及考核結果于年末進行清算,并結合集團公司及產品經銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。
第八條在產品經銷公司核定的工資總額范圍內,做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計劃核定、經濟目標責任掛鉤基數確定后,按經濟目標考核要求進行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據年度工資總額計劃基數,分解到月,于每月18日前向產品經銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統一歸口管理,應遵循"先提后用、規范列支"的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。
第五章監督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關責任人予以通報批評,情節嚴重的將實施問責或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章附則
第十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條本辦法從發文之日起執行。
篇2:工資總額安全質量標準化等級掛鉤制度
煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎,是建立安全生產長效機制的根本途徑。為進一步改善安全標準化工作,不斷提高礦井安全質量標準化等級,保證職工的收入穩定增長,現特制定工資總額與安全質量標準化等級掛鉤制度。
一、安全質量標準化等級分為兩級:一級質量標準化礦井和二級質量標準化礦井。
二、努力達到二級質量標準化礦井,力爭達到一級質量標準化礦井。
三、安全質量標準化礦井必須與工資總額掛鉤。
四、每月從工資總額中提取出20%用于質量標準化的獎懲。達到一級質量標準化礦井獎工資總額的30%,達不到一級質量標準化礦井罰工資總額的20%。達到二級質量標準化礦井獎工資總額的20%,達不到二級質量標準化礦井,罰工資總額的30%.
五、安全質量標準化的的考核工作由調度室考核。調度室必須派專人負責次項工作。
六、對每次的考核結果必須及時記錄,公布,并根據具體情況對達標科室和有突出貢獻的人員進行獎勵,對沒有達標的科室及不積極主動的人員進行處罰。
七、每月由分管質量標準化的分管礦長主持,組織相關科室對礦井的各個小項進行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。
篇3:石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工資總額管控,發揮薪酬激勵的調節作用,規范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于HB公司。
第三條基本原則
(一)堅持統一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。
(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業經濟效益、勞動生產率相關聯,工資總額的增長幅度不高于企業經濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產率增長幅度。
(三)堅持分配自主原則。公司在產品經銷公司核定的范圍內,擁有工資總額再分配的自主權。
(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章管理職責
第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定;在經銷公司核定的工資總額范圍內,分解指標、規范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結余等情況。
第三章工資總額結構
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補貼。
(二)績效工資包括獎金、經濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
(三)單列工資主要包括企業負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條下列項目不屬于工資總額構成:
(一)創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金;
(二)經上級和集團公司核準發放的特殊貢獻獎勵;
(三)社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險、企業負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費;
(四)員工福利費、教育培訓費;
(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;
(六)勞動保護各項支出;
(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;
(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;
(九)實行租賃經營單位的承租人的風險性補償收入;
(十)對購買本企業股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關系時由企業支付的經濟補償(賠償)金;
(十二)勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費;
(十三)支付給參加企業勞動的在校學生的補貼;
(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;
(十五)依據國家相關規定不列入工資總額的其它項目。
第四章工資總額管理
第七條公司依據各單位上年度工資總額實發數、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現掛鉤基數及考核結果于年末進行清算,并結合集團公司及產品經銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。
第八條在產品經銷公司核定的工資總額范圍內,做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計劃核定、經濟目標責任掛鉤基數確定后,按經濟目標考核要求進行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據年度工資總額計劃基數,分解到月,于每月18日前向產品經銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統一歸口管理,應遵循"先提后用、規范列支"的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。
第五章監督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關責任人予以通報批評,情節嚴重的將實施問責或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章附則
第十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條本辦法從發文之日起執行。