執行力課程大綱(側重制度執行力與目標執行力)
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
高效執行力
講師：馮芳
【課程背景】
企業的戰略、目標、制度、流程，管理者的計劃、任務、安排等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業的是否存在執行文化，都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力，就會導致很多工作中存在“虎頭蛇尾現象”。因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
本課程旨在通過從制度和目標兩個維度的執行技巧出發，通過與學員的面授、分享與交流，為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現自己和所轄團隊執行能力的提升。
【培訓對象】
企業的中高層管理者
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
第一章執行力概述
一、什么是執行力
二、執行現狀與誤區
三、高效執行的前提條件
四、高效執行的配套措施
第二章提升制度執行力
一、制度制定中存在的問題：
1.現象：
1)制度執行不了
2)制度執行走樣
2.根源：理念制度兩張皮
3.制度制訂中的心理基礎：趨利避害
4.制度制訂中的現實問題：價值觀的錯位
1)管理者與被管理者之間的價值觀錯位
A.實踐中表現
B.相應的管理措施
2)不同代際之間的價值觀錯位
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A.實踐中表現
B.相應的管理措施
5.制度制訂的關鍵環節：理念制度一體化模型
二、制度執行中存在的問題
1.表現：嚴格管理與人性管理之間的矛盾
2.根源：管理滯后
3.措施：制度執行四步曲
1)宣貫
2)輔導
3)預警
4)固化
4.互動環節：執行力測試
第三章提高目標執行力
一、執行心態
1.目標至上
1)目標至上的含義
2)目標達成的要素
2.關注結果
1)職場定律：業績證明價值
2)業績源于責任心
3)創新助推業績
二、執行方法
1.目標量化七步
1)歸納任務目標
2)明確計算公式
3)界定項目內涵
4)確定目標值
5)確定數據來源
6)確定責任人
7)確定獎懲
2.目標傳遞過程中的技巧
3.目標的追蹤與輔導
4.目標的結果反饋
5.互動環節：目標與計劃
篇2:流程出你的高效團隊執行力
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《流程出你的高效團隊執行力》
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
簡介：萬老師擁有國營企業、民營企業等各類企業的10年以上企業管理經驗，歷任某大型國企經營管理部部長，總經理助理和運營總監，北京某珠寶有限公司執行副總等。萬老師有不同區域、不同行業及不同職位的實際工作經驗，有豐富的企業管理經驗和工作，熟悉中國國有企業和民營企業的管理模式，了解企業管理的實際問題，是典型的實戰派兼理論型講師。
學習目的：
在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷創新，追求卓越的高效執行力組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升
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過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！
通過本課程“2＋1”模式體系的執行力保障體系的剖析旨在讓企業走出管理成本加大，效率低下的困境，從而解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，使企業輕松獲得高額且持久增長的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業總體效益，達成公司的戰略目標。
重要收獲：掌握團隊執行力的思維、方法、流程，正確建立團隊執行力的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業的團隊執行力，從目標確立到最終達成后持續改進，持續增效的目的；通過團隊執行力的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握團隊執行力建設。
適合對象：企業中高層員工
授課時長:兩天
培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
會議大綱：
一、前沿
鷹之重生反思企業轉型；
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二、團隊執行力之概述
2.1當下企業執行力之種種現狀
2.2團隊執行力典范――瑞恩鉆飾集團啟迪；
2.3團隊執行力問題之根本；
2.4團隊執行力實施精要之“四化”；
2.5標桿管理實施精要之“三件事”；
三、團隊執行力保障之剪刀工作流
3.1剪刀思維法來源、作用；
3.2剪刀思維流程圖詳細解析；
3.3執行力流程的小結；
3.4剪刀思維案例：新疆康隆成敗之思考；
3.5課堂現場運用之訓練
四、團隊執行力問題之責任層級流
4.1案例反思之一企業為何投標失敗了？
4.2案例反思之二人員調整問題在哪里？
4.3問題管理到底管理了什么？；
4.4解決問題的三種有效方法講解；
4.5海恩法則給我們的啟示；
4.6頭腦風暴法實施要點；
4.7哈佛案例教學法說明；
4.8全員責任層級流程圖解析；
4.9問題解決思維之：六查“；
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篇3:執行力課程大綱(側重制度執行力與目標執行力)
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高效執行力
講師：馮芳
【課程背景】
企業的戰略、目標、制度、流程，管理者的計劃、任務、安排等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業的是否存在執行文化，都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力，就會導致很多工作中存在“虎頭蛇尾現象”。因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
本課程旨在通過從制度和目標兩個維度的執行技巧出發，通過與學員的面授、分享與交流，為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現自己和所轄團隊執行能力的提升。
【培訓對象】
企業的中高層管理者
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
第一章執行力概述
一、什么是執行力
二、執行現狀與誤區
三、高效執行的前提條件
四、高效執行的配套措施
第二章提升制度執行力
一、制度制定中存在的問題：
1.現象：
1)制度執行不了
2)制度執行走樣
2.根源：理念制度兩張皮
3.制度制訂中的心理基礎：趨利避害
4.制度制訂中的現實問題：價值觀的錯位
1)管理者與被管理者之間的價值觀錯位
A.實踐中表現
B.相應的管理措施
2)不同代際之間的價值觀錯位
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A.實踐中表現
B.相應的管理措施
5.制度制訂的關鍵環節：理念制度一體化模型
二、制度執行中存在的問題
1.表現：嚴格管理與人性管理之間的矛盾
2.根源：管理滯后
3.措施：制度執行四步曲
1)宣貫
2)輔導
3)預警
4)固化
4.互動環節：執行力測試
第三章提高目標執行力
一、執行心態
1.目標至上
1)目標至上的含義
2)目標達成的要素
2.關注結果
1)職場定律：業績證明價值
2)業績源于責任心
3)創新助推業績
二、執行方法
1.目標量化七步
1)歸納任務目標
2)明確計算公式
3)界定項目內涵
4)確定目標值
5)確定數據來源
6)確定責任人
7)確定獎懲
2.目標傳遞過程中的技巧
3.目標的追蹤與輔導
4.目標的結果反饋
5.互動環節：目標與計劃