攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

績效管理風險的控制

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

績效管理作為檢討組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降。

本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。

課程收獲:

1.讓學員知道：

?績效管理的多種作用；

?績效管理的體系構成；

?績效思想如何貫徹；

?績效管理如何實施；

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?績效管理的潛在風險；

?如何防止績效管理風險；

?如何幫助公司建立績效體系；

2.行為與心態效果

?掌握績效管理的豐富內涵；

?掌握績效體系建設的基本技術；

?掌握績效監控、績效溝通、績效運用技巧；

?對績效管理的體系建設與績效運作存有敬畏之心，謹慎設計謹慎運作。“為工作而做績效，

不為扣錢而做績效”；

?在建設與運作績效管理體系時，不僅會貫徹戰略思想，而且會結合企業管理現狀、企業優

勢與劣勢、企業威脅與機會、員工與組織的長處與短板、工作目標與愿景，使績效管理成為組織團結奮進的凝結劑、助推器；

課程大綱：

開題:從理想到現實有多遠―績效管理的普遍窘境

開題案例:兩個完全不同的新業務員績效體系:績效體系必須符合績效思想

1什么是績效與績效管理

?什么是績效.什么是績?什么是效?

?什么是績效管理

●績效管理不是什么.

●績效管理是什么

?績效管理與人力資源其它工作的關系

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●績效管理與人力資源規劃的關系

●績效管理與招聘的關系

●績效管理與配置的關系

●績效管理與薪酬管理的關系

●績效管理與員工關系管理的關系

2績效管理體系的構成

?績效管理體系：由績效管理的管理目標、實施機構、實施制度與流程以及績效結果應用組

成。

?績效管理體系決定績效指標單元的構成。

對指標承擔者（被考核者）設置的影響

對數據來源的設置的影響

對數據提供者的設置的影響

對考核關系的設置的影響

對目標值的設置的影響

對權重的設置的影響

對考核周期的設置的影響

對數據應用的設置的影響

?績效管理目標的設計思路

?績效管理實施機構的構成

績效思想的制定者

績效計劃的制訂者

績效指標的承擔者

篇2:安全風險抵押金績效考核辦法

為有效的落實***公司【2011】1號文精神,進一步夯實車間的安全基礎,提升安全管理水平、落實安全生產責任制,完善安全保證體系,杜絕發生各類安全事故,確保實現2011年整體的安全目標,參照***公司2011年度《全員風險低壓金績效考核辦法》,結合***車間的實際情況,特制定本考核辦法。一、適用范圍本管理辦法適用于***車間全體職工。二、組織領導成立安全風險抵押金考核領導小組,負責員工風險低壓金績效考核及返還方案的制定和落實組長:副組長:成員:三、考核內容1、公司下發的安全、防火、環保等安全規章制度及會議、文件精神。2、***車間有關規章制度。四、考核周期及期限以月為周期進行考核。實施時間:2010年1月1日-2010年12月31日。五、考核形式實行百分制考核方式,每月月初由考核領導小組對每個員工上月實際得分進行匯總作為兌現獎發放依據。員工每個考核周期末實得兌現獎=公司發放的每個考核周期末實際兌現獎*每個考核周期末百分制實際得的分數的百分比。六、考核原則按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。六、考核主管***車間考核領導小組對全體職工考核。七、具體考核細則(一)、值長1.本人發生一次一般性違章行為,扣10-20分2.本人發生一次嚴重性違章行為,扣20-40分3.本人發生二次違章行為,扣20-40分4.本人發生三次以上違章行為,扣全年風險抵押金獎勵,5.班內工作票每發生一次票面不合格的,除按項目考核細則進行考核外,扣除風險抵押獎勵金額的20%,依次類推。6.本值違章行為發生一起扣10-20分;發生兩起扣除風險抵押獎勵金額的20-40分。發生三起以上扣100分。8、由公司發現本值員工違章行為造成公司扣分的,扣值長100分9、專業內發生事故的考核:a)發生輕傷事故,扣10-30分發生重傷事故,扣全年風險抵押獎勵。b)發生因員工操作不當,造成工藝指標超標,扣20-40分,造成影響正常生產的扣100分。c)發生因維護或檢修原因造成事故,扣30-50分d)發生已遂事故未造成后果的,扣50-100分發生已遂事故造成嚴重后果的,扣除全年風險抵押獎勵e)發生火災事故,扣除全年風險抵押獎勵。11.?發生一般環境污染事故,扣20-60分12.?發生嚴重環境污染事故,扣除全年風險抵押獎勵注:由值長自行發現的班組人員違章行為不列入考核,但由公司及分廠發現的均列入考核,其他人員舉報后證實的同樣列入考核。(二)、專業工程師1、本人發生一次一般性違章行為,扣10-20分2、本人發生一次嚴重性違章行為,扣20-40分3、本人發生二次違章行為,扣20-40分本人發生三次以上違章行為,扣全年風險抵押獎勵4、指派不具備安全資格的人員上崗,不考慮工人的工種和技術等級等進行分工,考核責任人10-20分

5、沒有工作交底,沒有技術安全措施,沒有創造安全生產的必備條件,即下令開工,考核責任人10-20分

6、應辦理工作票、操作票而未辦,即下令開始工作(操作),考核責任人10-20分。7、對職工發現以及反映的影響安全生產的問題和技術人員擬定的反事故措施不聞不問,不組織落實,考核責任人10-20分。

8、擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設施,考核責任人20-30分9、擅自決定設備帶病運行、超負荷運行,而沒有相應的技術措施或安全保障措施,考核責任人10-20分10、讓職工冒險作業而沒有采取相應的安全保障措施,考核責任人10-20分11、其他指揮性、管理性違章,根據安全工作制度視情況考核相關人員。(三)、普通員工1、本人發生一次一般性違章行為,扣10-20分2、本人發生二次違章行為,扣20-30分,本人發生三次以上違章行為,扣全月風險抵押獎勵3、發生人為設備事故,造成設備損壞、停車的后果30-50,造成的損失按公司有關規定處理。4、由于誤操作影響生產扣10-50分。5、違反操作規程操作未發生責任事故的扣10-20分6、嚴重違反操作規程,發生責任事故的主要責任者視情節輕重每次扣20-50分。7、無故不參加安全會議及安全活動扣10-40分。8、勞保用品穿戴不齊全一次扣10分,未按要求穿戴安全防護用品一次扣10分9、區域內的消防器材設施、防護用品、安全設施的管理由崗位負責人負責,已配備消防器材損壞、超過有效使用期限或使用后未及時匯報分廠更換,考核崗位負責人10分。10、區域內的消防器材設施,防護用品、安全設施,保養維護不到位一次扣責任人10-20分。11、不按時巡回檢查制度,扣10分,對巡檢不認真未發現事故苗頭或事故隱患扣20分。12、當生產發生故障、事故及不安全因素應及時處理消除,無法消除的應及時匯報,違者一項扣10-20分。13、嚴格交接班制度,如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣10-20分/次。14、由于工作責任心不強造成的事故苗頭,每次扣10-20分,造成重大事故隱患扣20-30分,其它工作失職影響安全生產和正常工作者每次扣10-30分。15、未及時發現設備保養問題(設備缺陷未掛牌,缺油等)扣10分。16、發生火災事故,扣除全年風險抵押獎勵。17、發生污染事故一次扣10-50分18、崗位負責人對崗位員工的違章行為負連帶責任,視情節輕重考核。19、對公司查出的違章行為,扣除全月風險抵押獎勵,情節嚴重的扣除全年風險抵押獎勵。20、進入生產現場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求,考核違章人10分。

21、高空作業不扎安全帶,考核違章人10分。

22、安全帶不符合要求或未掛在牢固的物件上,考核違章人10分。23、高處作業不用繩索傳遞工具、材料或攜物登高,考核違章人10分。24、倚坐高處平臺、樓梯的欄桿,考核違章人10分;跨越欄桿、皮帶,考核違章人20分。25、運行操作未安排監護人(工作負責人),考核班長10分。26、監護人做與監護無關的工作或擅自離開現場,考核監護人10分元。27、在不合格的檢修平臺(臨時平臺)上工作,而又不采取特殊的安全措施考核違章人10分。28、接觸或靠近灼熱工件時,不戴手套,不穿工作服,考核違章人10分。

29、酸堿等危險化學品操作時,不按規定戴口罩、橡皮手套、防護眼鏡,考核違章人10分。

30、在地下維護室、溝道和金屬容器內工作無人監護,考核違章人10分1.31、在備用的皮帶上站立、行走,考核違章10分。

32、在運行及備用的設備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無特殊安全措施,考核違章人20分。

33、跨越或穿越安全圍欄,考核違章人10分。

34、女同志進入生產現場不將長發盤在安全帽內,考核違章人10分。

35、進入生產現場穿高跟鞋、涼鞋、背心、短褲,考核違章人10分。

36、酒后作業按公司管理制度執行,并考核違章人20-30分。37、使用汽油等易燃物清洗設備,考核使用人10分。

38、攜帶火種、吸煙、按公司管理制度執行,并扣除當月風險抵押獎勵39、運行人員執行不合格的操作票,屬操作前填寫票面不合格時,考核操作人10分、監護人10分、批準人10分。屬執行過程不合格時扣操作人20分元、監護人20分。

40、檢修人員執行不合格的工作票,已許可的工作票屬簽發票面不合格,考核工作負責人10分,工作票簽發人10分,工作票許可人10分;屬許可不合格,考核許可人10分;執行過程不合格,考核工作負責人20分。

41、設備制動、信號裝置、顯示裝置、保護裝置失靈或有缺陷而繼續使用,考核使用人10分。

42、在容器內使用不符合規定的行燈和電氣工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人10分。43、其他違規違章行為,視具體情況扣10-30分,情節嚴重的從重處理。八、有關說明:1、本管理辦法與公司有關規定相矛盾的按公司有關規定執行。2、不明之處由***車間負責解釋***車間2011年1月