物業(yè)公司員工績效考核政策

(1)考核方式

(1.1)日常抽查考核

人事行政部及各部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理不定期對各部門各崗位工作進(jìn)行抽查,抽查內(nèi)容包括部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生,員工考核,儀容儀表,員工工作狀態(tài),完成工作情況,部門工作計(jì)劃,工作總結(jié)等內(nèi)容。其作用在于幫助,指導(dǎo),監(jiān)督各部門工作規(guī)范化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題。

(1.2)年終考核

1).每年12月10日-12月31日為公司年終考核期。由人事行政部負(fù)責(zé)組織;

2).人事行政部門在此期間向各部門發(fā)放"員工年終考核表",本人寫出"年終自我評價(jià)",該部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門員工考評后匯總至人事行政部;

3).部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理級員工的考評由人事行政部負(fù)責(zé)組織考評小組進(jìn)行考核;

4).考評小組根據(jù)崗位責(zé)任書、目標(biāo)責(zé)任書、本人總結(jié)、季度考評表及年終考核表之內(nèi)容提出該員工年終評審意見及年終獎金分配方案;

5).總經(jīng)理決定最后每位員工年終獎金分配方案;

6).員工本人如對其獎金分配方案有異議,可向人事行政部申明;

7).人事行政部受理后組織相關(guān)評審小組再次評議,最后由總經(jīng)理裁定。

(2)解釋

1).人事行政部負(fù)責(zé)平衡標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的問題,并對以上各要素進(jìn)行解釋;

2).年終考核作為年終獎金發(fā)放的依據(jù);

3).考核不理想的員工,有一次改進(jìn)機(jī)會,由人事行政部負(fù)責(zé)檢查,為期30天。仍無改進(jìn)的員工感,則調(diào)換工作崗位、減薪、降職,直至解聘;

4).項(xiàng)目經(jīng)理級以下人員的考評由該部門經(jīng)理初評,人事行政部經(jīng)理終評。項(xiàng)目經(jīng)理助理級或以上員工的考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織評審小組初評,總經(jīng)理終評。

相關(guān)記錄

(1)招聘管理

用人要求申請表、求職人員登記表、面談評審表、錄取通知書、試用人員轉(zhuǎn)正評審表、聘書、職務(wù)說明書、員工登記表(1、2、3)

(2)合同管理

合同工期滿通知書、學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)到通知書

(3)在職員工管理

員工請假單、考勤單、員工加班申請表、員工違紀(jì)記錄單、員工處罰通知單、員工獎勵通知單、員工內(nèi)部變動表、員工變動表、薪資調(diào)整通知單、離職通知單、離/辭職申請表、員工離職交接單、離職員工統(tǒng)計(jì)表、入職員工統(tǒng)計(jì)表

(4)員工培訓(xùn)

培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、員工培訓(xùn)記錄表

(5)考核

階段考核表、自我評價(jià)表、員工年終考核表

篇2:公司試用期員工績效考核轉(zhuǎn)正規(guī)定

公司關(guān)于試用期員工績效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定

為規(guī)范公司試用期員工考核管理,根據(jù)公司績效考核制度(修改版V1.1)相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)重申對試用期員工進(jìn)行考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定,請相關(guān)人員遵照執(zhí)行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當(dāng)月績效考核。除此之外的試用期員工均應(yīng)由部門主管對其進(jìn)行月績效考核。

2、試用期員工經(jīng)考核工作能力和表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求的(如連續(xù)兩個(gè)月的績效考核等級為'需要改進(jìn)'或當(dāng)月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權(quán)向上級建議終止與該員工的試用合同,經(jīng)人力資源部做必要核實(shí),并得到上級批準(zhǔn)后,由部門主管負(fù)責(zé)向該員工傳達(dá)解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內(nèi)所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結(jié)束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績出具書面報(bào)告和意見交人力資源部審核,并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。須延長試用的,由部門主管負(fù)責(zé)向員工傳達(dá),并作好相應(yīng)工作安排;可按時(shí)轉(zhuǎn)正的,按轉(zhuǎn)正程序執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)有重大突出業(yè)績、或連續(xù)二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經(jīng)理可以向主管副總申請對該員工提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進(jìn)行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個(gè)月轉(zhuǎn)正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內(nèi)有一次月考核等級為'需要改進(jìn)'或以下等級的、或試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司各種規(guī)章制度的,不得提前轉(zhuǎn)正。

6、試用期內(nèi)違反公司各項(xiàng)管理制度的,按相關(guān)規(guī)定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內(nèi)員工必須有突出的業(yè)績或者一貫保持上佳的工作表現(xiàn),部門主管方可向上級申請其提前轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)平平,有一定工作能力和業(yè)績或僅僅比其他員工表現(xiàn)略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉(zhuǎn)正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴(yán)格考核。

以上規(guī)定,望各相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行!

人力資源部

篇3:S企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

某企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放,不與員工績效考核情況掛鉤。

2.績效工資發(fā)放及評分辦法

績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分

月度績效考核滿分為100分,根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制。考核項(xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分,即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分。扣分總分值超過100分的,當(dāng)月績效考核為負(fù)分,負(fù)分計(jì)入年度考核總分,當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分(12個(gè)月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績效考核總分掛鉤,三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×*/3÷1200×年度績效考核總分(*為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

⑵評分辦法:

a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算,總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;

b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算,分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;

c、職員評分辦法按兩種分值計(jì)算,部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。

d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì),副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按2013年9月2日部門負(fù)責(zé)人會議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后,結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

提成條件:公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無提成,則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn):以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資:公司工齡從**(集團(tuán))有限公司成立之日(2008年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時(shí)間超過1年又進(jìn)入公司工作的,其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時(shí)間超過一個(gè)月,超過部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請,相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變:員工崗位異動時(shí),其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式為:

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí),不再計(jì)發(fā)工資:

(1)觸犯國家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;

(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實(shí)施。