物業公司員工績效考核管理規定

一、考核目的

1、績效考核與績效工資掛鉤的原則;

2、激勵員工工作積極性,肯定員工工作,體現獎勤罰懶原則;

3、體現公平、公正、公開原則。

4、堅持定性考核與定量考核相結合。

二、考核層面:

分為中級管理人員、管理人員、一般員工三個層面,分別使用不同的考核表。

1、中級管理人員:各職能部門、管理項目第一負責人;

2、管理人員:各職能部門、管理項目主管以上人員(含一級物業管理員、一級文員);

3、一般員工(含領班、行管人員)。

三、考核類別和程序:

1、月度績效考核:考核對象為一般員工,月度考核工作由各部門、管理中心(處)組織,使用《員工績效考核表》,于每月月底由領班初評主管復評部門負責人審核,(領班由主管初評部門負責人審核),在考核時認真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。重視績效面談。次月5日前《員工績效考核表》(R-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復印件、原件由各部門存入員工檔案,交行政與人力資源部;

2、季度績效考核:考核對象為管理人員,使用《管理人員績效考核表》,由行政與人力資源部組織,成立專門的考核小組,于每季季度末由部門負責人考評考核小組復評

經營班子審核。

3、半年度績效考核:考核對象為中級管理人員,于每年7月初進行,

中級管理人員的考核與項目指標考核相結合,由公司考核小組根據被考核人的半年度工作情況進行綜合考評評出綜合分加上項目指標考核得分被考核人半年績效考核分。

4、年終績效考核,考核對象為全體員工,于次年元月進行,見年終績效考核提要。

四、考核辦法:

(一)考評等級:

考評等級分為四級,為:

評語等級評語含義評分

A級優秀90分以上(含90分)

B級良好80-89分(含80分)

C級合格65-79分(含65分)

D級不合格65分以下

(二)員工月績效考核

1、考評等級為優秀者,考評分超過90分,且名列前10%(總人數的10%)以內的,每超過1分以內的,獎勵績效工資10元。

2、考評分低于79分的,且名列后10%(總人數的10%)以內的,每低于1分以內的,扣減績效工資10元。

3、考核為不合格的(65分以下),扣減績效工資50%,連續兩個月考核不合格,或一年內累計三次不合格予以辭退。

4、每月績效考核結果記入員工行為檔案中,作為年終考核依據。

5、各部門將考核為90分以上和79分以下的員工績效考核表、員工考核匯總表于次月5日前報行政與人力資源部。

6、被考評人對考評結果有異議,可向部門負責人或行政與人力資源部申訴。

(三)管理人員績效考核。

1、對于績效考核中評選出的優秀者,給予一次性獎勵,記入后備人員儲備檔案中,作為提拔、加薪、年終考核依據。

2、對于績效考核中評選出的最后2名,給予一次性處罰,作為留崗培訓、轉崗、年終考核依據,考核不合格的(65分以下)予以轉崗,并按新崗位核定工資。

五、績效考核注意事項:

1、員工績效考核工作每位員工須認真對待,本著實事求是的原則,嚴禁弄虛作假,徇私舞弊。

2、績效考核工作,不得影響正常工作。

3、員工績效考核工作應有領導、有組織、有計劃地進行,必須做到有始有終,切忌走過場。

4、績效考核結果,要告知員工,并進行績效面談。

附:1、《員工績效考核表》(含領班)

2、《管理人員績效考核表》主管以上人員(含一級物業管理員、一級文員)

3、《物管公司部門/管理處員工行為檔案》

4、年終績效考核提要

篇2:公司試用期員工績效考核轉正規定

公司關于試用期員工績效考核和轉正的規定

為規范公司試用期員工考核管理,根據公司績效考核制度(修改版V1.1)相關規定,現重申對試用期員工進行考核和轉正的規定,請相關人員遵照執行:

1、一般來講,入職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應由部門主管對其進行月績效考核。

2、試用期員工經考核工作能力和表現達不到崗位要求的(如連續兩個月的績效考核等級為'需要改進'或當月績效考核等級為'不令人滿意'),部門主管有權向上級建議終止與該員工的試用合同,經人力資源部做必要核實,并得到上級批準后,由部門主管負責向該員工傳達解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內所有月考核等級均為'合格'及以上等級的,在試用期結束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門,部門主管對該員工試用期內綜合工作表現和業績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的,由部門主管負責向員工傳達,并作好相應工作安排;可按時轉正的,按轉正程序執行。

4、試用期內有重大突出業績、或連續二次月考核等級為'較好'或一次'杰出'的,部門經理可以向主管副總申請對該員工提前轉正。經主管副總同意后,人力資源部組織對該員工進行360度考核。考核通過的,可以提前一至二個月轉正;未通過的,延至下月再行考核。

5、試用期內有一次月考核等級為'需要改進'或以下等級的、或試用期內嚴重違反公司各種規章制度的,不得提前轉正。

6、試用期內違反公司各項管理制度的,按相關規定處理,不受考核等級的限制。

7、試用期內員工必須有突出的業績或者一貫保持上佳的工作表現,部門主管方可向上級申請其提前轉正。表現平平,有一定工作能力和業績或僅僅比其他員工表現略好一些是公司對員工的基本要求,不能作為提前轉正的理由。望各位主管人員對此提起注意,嚴格考核。

以上規定,望各相關人員認真執行!

人力資源部

篇3:S企業員工工作績效考核管理規定

某企業員工工作績效考核管理規定

一、目的

為適應企業發展要求,充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道,建立一套相對科學、合理的薪酬體系,結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規定。

二、薪酬發放

薪酬構成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發放

基本工資每月發放,不與員工績效考核情況掛鉤。

2.績效工資發放及評分辦法

績效工資分為月度發放部分和年度發放部分,非創收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績效工資發放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據結果發放每月績效工資。

月度核發績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分

月度績效考核滿分為100分,根據考核項目實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準,標準分值扣完后可實行倒扣分,即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的,當月績效考核為負分,負分計入年度考核總分,當月績效工資全額扣完為止。

創收部門年度發放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發,未完成則不發放。

創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

非創收部門年度績效工資發放與公司三個創收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創收部門各占三分之一。

非創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×*/3÷1200×年度績效考核總分(*為完成利潤指標的創收部門個數)

⑵評分辦法:

a、副總經理評分辦法按兩種分值計算,總經理考評占70%、副總經理自評占30%;

b、部門經理評分辦法按兩種分值計算,分管副總經理考評占70%、部門經理自評占30%;

c、職員評分辦法按兩種分值計算,部門經理考評占70%、員工自評占30%。

d、員工評分結果由部門經理負責統計,部門經理評分結果由分管副總經理統計,副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統計,統計結果及評分表統一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的,可向總經理或監事會主席申訴,由總經理或監事會主席親自或指派專人在辦公室復核,按申訴后結果處理。

3.提成發放

⑴創收部門提成按2013年9月2日部門負責人會議確定標準執行,由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執行。

⑵非創收部門提成在年終經過核算后,結合公司三個創收部門的提成情況核發。

提成條件:公司三個創收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成,則非創收部門可核發提成。如公司三個創收部門均無提成,則不核發提成。

提成標準:以三個創收部門提成總額的平均值(三個創收的提成總額除以三)作為每個非創收部門的提成總額標準。

提成分配:非創收部門提成由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執行。

4.工齡工資發放

工齡工資:公司工齡從**(集團)有限公司成立之日(2008年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后,工齡工資按確定的標準從次月起執行。工齡工資標準:

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的,其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的,其工齡可以續接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發放。

⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計算為員工工齡。

三、薪酬調整管理

1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經申請,相關人員審核通過后轉為正式員工,薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。

2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標準隨崗位變化而變化。

3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員,當月工資的計算公式為:

實發工資=應發工資標準÷30×出勤天數

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計發工資:

(1)觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的;

(2)嚴重違反公司規章制度,予以辭退的;

(3)公司處罰通報中明確停發工資的;

(4)由于個人原因給公司造成重大經濟損失,經總經理辦公會決定停發工資的;

(5)未辦理離職手續自動離職的,扣發未發放的所有工資及福利。

(6)其它經總經理辦公會確認并決定停發工資的。

五、本規定自總經理辦公會審核通過之日起實施。