物業公司員工年終績效考核提要

一、考核目的:

通過考核促使全公司員工對本年度的工作狀況作全面的回顧,使公司員工年終考核有所依循,同時為下年度工作規劃提供依據。

二、考核期限:

本年度1月1日起至12月31日止。

三、考核對象:

除試用期之外的全體員工。

四、考核方法:

(一)評分構成:

1、考勤部分:(權數10%)

(1)全勤(入職半年以上員工)10分

(2)請假(不包括公假/補休假)10天以內7分

(3)請假(不包括公假/補休假)20天以內4分

(4)請假(不包括公假/補休假)20天以上0分

2、日常績效考核:(權數30%)

標準為日常績效考核平均分

3、年終自評(權數20%)

4、年終評核(權數40%)含員工、部門互評10%部分。

(二)年終考核的加分與扣分(以員工行為檔案為依據)

1、加分:

嘉獎一次加1分

記功一次加3分

記大功一次加5分

2、減分:

口頭警告一次減1分

記過一次減3分

記大過一次減5分

(三)考評等級

考評等級分為四級,為:

評語等級評語含義評分

A級優秀90分以上(含90分)

B級良好80-89分(含80分)

C級合格65-79分(含65分)

D級不合格65分以下

(四)年終考核層面

1、中級管理人員考核(部門第一負責人)

2、管理人員考核(主管以上,含物業管理員)

3、職能部門員工考核

4、普通員工考核(含領班)

(五)考核程序:

1、中級管理人員的考核與項目指標考核相結合,由公司考核小組根據被考核人的全年度工作情況進行綜合考評--評出綜合分--加上項目指標考核得分--被考核人年度績效考核分。

2、管理人員,由被考核人自評--項目負責人復評--公司審核小組審核;

3、職能部門員工:部門主管初評--部門負責人復評(30%)

行人部審核

項目部門負責人評核(10%)

5、普通員工,由領班初評--主管復核--部門負責人審核,(領班由主管初評--部門負責人審核)--行政與人力資源部審核

五、考核結果:

1、考核結果優秀(考評分為90分以上)的限為10%以內;

2、考核結果為優秀的,年終獎按其服務月數全額發放;

3、考核結果不為優秀的,年終獎與考核分數相結合,以考核分數*百分比*獎金標準按其服務月數發放。

六、申訴渠道:

1、員工對考評等級、考評成績應簽字確認。

2、對考評結果有異議、不理解的,應逐級反映申訴。

3、確有意見的,可直接向行政與人力資源部或總經理申訴。

篇2:房地產策劃部門員工年終績效考核執行細則

地產策劃各部門員工年終績效考核執行細則

一、考核組織及執行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執行部門:各職能部門。

二、適應范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責人除外)。

三、考核內容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業績和能力的評估;

3、20**年工作表現的評估。

四、考核關系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經理分管總監

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據各有關工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結果,經雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、個人年度考核結果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應解釋參考比例考核結果的綜合影響

A優良

1、圓滿完成本職工作,質量和效率常常高于標準;

2、業務能力強,能經常啟發或指導同事;

3、責任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關注個人的發展和培訓需求,優先予以滿足;

2、符合當年度評優條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據。

B合格

1、績效良好,工作質量和效率有時高于標準;

2、專業知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關注個人的發展和培訓需求。

2、符合當年度評優條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務要求。

3、偶爾需要監督和督促。25%

1、不獲參加當年度評優資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務要求。

3、工作經常需要監督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:房地產策劃公司員工年終績效考核執行細則

地產策劃項目公司員工年終績效考核執行細則

一、考核組織及執行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執行部門:項目公司各業務部門。

二、適應范圍:

項目公司所有員工(項目總經理/副總經理除外)。

三、考核內容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業績和能力的評估;

3、20**年工作表現的評估。

四、考核關系:

被考核人第一評估人第二評估人

部門經理項目公司總負責人分管總監

職員部門經理項目公司總負責人

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年項目公司員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據各有關工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結果,經雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、個人年度考核結果按照強制分布的原則,每個部門員工的評估結果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應解釋參考比例考核結果的綜合影響

A優良

1、圓滿完成本職工作,質量和效率常常高于標準;

2、業務能力強,能經常啟發或指導同事;

3、責任感強,主動性和積極性高。

25%

1、密切關注個人的發展和培訓需求,優先予以滿足;

2、符合當年度評優條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據。

B合格

1、績效良好,工作質量和效率有時高于標準;

2、專業知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。

50%

1、關注個人的發展和培訓需求;

2、符合當年度評優條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據。

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務要求。

3、偶爾需要監督和督促。

25%

1、不獲參加當年度評優資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級。

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務要求。

3、經常需要監督和督促。

25%

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結果A、B、C、D四個等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天(含)以上。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/24--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年項目公司員工績效考核表》