每一個(gè)企業(yè)在這年終將要到來的時(shí)刻,為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平,公開,公正的原則,都要制定績(jī)效考核方案。以下是某企業(yè)年終績(jī)效考核方案的資料,僅供參考。

一、考核原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。

4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

二、考核對(duì)象

1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

2、機(jī)關(guān)全體員工。

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目部全體員工。

三、考核機(jī)構(gòu)

1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

(2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過程。

(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。

(1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

(2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核。

(3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組,負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。

四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定B+B-C+

考核分?jǐn)?shù)

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級(jí)

A

B

C

D

權(quán)重比例

10%

40%

40%

10%

1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的,考核等級(jí)確定為B+,B+不超過本部門員工20%。

2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的,考核等級(jí)確定為C+,C+不超過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

(4)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的。

4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,必須說明充分理由。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

五、考核時(shí)間安排及方法

本次考核為20**年度考核,考核及考評(píng)時(shí)間為20**年12月25日至20**年1月12日。

1、20**年12月20日前,部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。

2、20**年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,與各部門總經(jīng)理溝通,告知考核流程及考核安排。

3、20**年12月25日---20**年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。

4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,權(quán)重比為(部門總經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理3:7)

5、20**年1月5日---1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議,并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,以項(xiàng)目部為單位召開,會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

6、20**年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),參會(huì)人員填寫《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為

董事長、總經(jīng)理6:無記名投票4。

8、20**年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,并報(bào)公司董事長及總經(jīng)理。

9、20**年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1、通過績(jī)效考核,使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),為對(duì)員工的使用、調(diào)整,合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2、通過績(jī)效考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,保障做好08年工作。

3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。

員工有下列出勤方面的問題,適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金:

(1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

(2)無故曠工的,每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

(3)請(qǐng)事假超過15天,扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的,扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,每增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

(2)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

七、幾點(diǎn)要求

1、年終績(jī)效考核工作,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,不走過場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

2、年終績(jī)效考核工作比較過去,要有質(zhì)的飛躍,為公司規(guī)范化管理,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),探索新路。

3、年終各項(xiàng)工作繁忙,需統(tǒng)籌安排,穿插進(jìn)行,必要時(shí)加班,切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,可向行政管理部申訴,行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。

篇2:房地產(chǎn)策劃部門員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃各部門員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負(fù)責(zé)人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評(píng)估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評(píng)估人第二評(píng)估人

職員部門經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實(shí)填寫《20**年管理中心各部門員工績(jī)效考核表》,并進(jìn)行自評(píng);

2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分,并確定考核等級(jí);

3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見,并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則,每個(gè)部門員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)(對(duì)于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴(yán)格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級(jí)及比例:

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強(qiáng),主動(dòng)性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件;

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

B合格

1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識(shí)較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求。

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件。

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格;

2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí);

D不合格

1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級(jí)的確定,由評(píng)估人最后確定,不受考核分?jǐn)?shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級(jí)不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達(dá)1天以上。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20**/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/23--20**/12/31第二評(píng)估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績(jī)效考核表》

篇3:房地產(chǎn)策劃公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃項(xiàng)目公司員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

2、執(zhí)行部門:項(xiàng)目公司各業(yè)務(wù)部門。

二、適應(yīng)范圍:

項(xiàng)目公司所有員工(項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評(píng)估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評(píng)估人第二評(píng)估人

部門經(jīng)理項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)

職員部門經(jīng)理項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人

五、考核流程:

1、被考核人如實(shí)填寫《20**年項(xiàng)目公司員工績(jī)效考核表》,并進(jìn)行自評(píng);

2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分,并確定考核等級(jí);

3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見,并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則,每個(gè)部門員工的評(píng)估結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)(對(duì)于人數(shù)少于5人的部門,不需要嚴(yán)格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級(jí)及比例:

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強(qiáng),主動(dòng)性和積極性高。

25%

1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件;

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

B合格

1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識(shí)較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。

50%

1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求;

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件;

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

C基本合格

1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。

25%

1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格;

2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí)。

D不合格

1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。

3、經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

25%

1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D四個(gè)等級(jí)的確定,由評(píng)估人最后確定,不受考核分?jǐn)?shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級(jí)不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達(dá)1天(含)以上。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20--/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/24--20**/12/31第二評(píng)估人

附:

《20**年項(xiàng)目公司員工績(jī)效考核表》