在很多的設(shè)計(jì)行業(yè)中,有各個(gè)崗位的設(shè)計(jì)師,如服裝設(shè)計(jì),室內(nèi)設(shè)計(jì)等崗位。對(duì)于各個(gè)設(shè)計(jì)師崗位,企業(yè)如何計(jì)算績效工資的呢以下提供設(shè)計(jì)師績效考核方案,可供參考。

一、人員分類及系數(shù)設(shè)定:

1.所有設(shè)計(jì)師根據(jù)資歷、實(shí)際能力劃分為三類:

即:A級(jí):主任設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目責(zé)任人;(不設(shè)基本工資)

B級(jí):設(shè)計(jì)師(不設(shè)基本工資)

C級(jí):助理設(shè)計(jì)師(設(shè)基本工資)

2.系數(shù)設(shè)定:

A級(jí):1B級(jí):0.8C級(jí):0.5

二、裝飾及類別系數(shù)設(shè)定:

1.無現(xiàn)場(chǎng)裝飾系數(shù)為1,有現(xiàn)場(chǎng)裝飾的分配系數(shù)為1.5;

2.類別項(xiàng)目系數(shù):專賣、中島、商場(chǎng)邊廳項(xiàng)目為1;

連鎖、模仿店項(xiàng)目為0.8;

3.品牌店類別系數(shù)另行考慮;(補(bǔ)貼費(fèi)方案)

4.展柜分配系數(shù):(合同價(jià))

A:2.5萬元以下,5%

B:2.5—7.5萬元,4%

C:7.5—10.5萬元,3.5%

D:10.5—25萬元,3%

E:25萬元以上2%

三、項(xiàng)目分配方案:

1.工程項(xiàng)目:

可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為:總設(shè)計(jì)費(fèi)—院留30%—業(yè)務(wù)開支—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的45%部分;

其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:20%;

方案設(shè)計(jì):20%—30%(設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

施工圖設(shè)計(jì):50%—60%(設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

2.珠寶項(xiàng)目:

可分配設(shè)計(jì)費(fèi)為:展柜(合同)成交價(jià)×分配系數(shù)×裝飾系數(shù)—設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)—效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)外的部分;

其中:項(xiàng)目責(zé)任人為:20%;

方案設(shè)計(jì):25%;(設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

施工圖設(shè)計(jì):20%;(設(shè)計(jì)師實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

測(cè)量:5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

制作圖:20%;(按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級(jí)系數(shù)確定)

四、相關(guān)考核:

1.因設(shè)計(jì)原因造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,各崗位人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,責(zé)任承擔(dān)比例為:分配所得÷展柜合同價(jià)×實(shí)際損失值;

2.直接經(jīng)濟(jì)損失是指:

①.因設(shè)計(jì)原因造成的返工、人工、材料費(fèi);

②.因設(shè)計(jì)原因造成的報(bào)廢;

③.因設(shè)計(jì)原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金;

④.因設(shè)計(jì)原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款;

3.當(dāng)損失額度超過合同價(jià)款50%時(shí),公司不予支付提成款。

五、相關(guān)說明:

1.人員分類中C類人員是指已具一定獨(dú)立設(shè)計(jì)能力,具可培養(yǎng)價(jià)值的人員;

2.方案人員在做方案時(shí),務(wù)必明確反映設(shè)計(jì)意圖,必須具備平面、頂面及主要立面,施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)能順利施工;

3.方案提成比例可以根據(jù)實(shí)際難度調(diào)整,無方案的直接由施工圖分配,難易程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定。

4.工程項(xiàng)目分配所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)。

5.工程項(xiàng)目按實(shí)際到款比例提成。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長除外)。

(4)績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長審核,最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長,經(jīng)營副隊(duì)長及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對(duì)于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級(jí)、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對(duì)采取的長期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些