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經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理技巧實務

★課程背景

全球金融危機對中國企業的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業,剩下的企業裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業的情況也很嚴重,甚至有些企業上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業,大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預測更嚴重……辭工、裁員、降薪、休假現在幾乎成了企業的必修課,雖然頭痛但無法回避。大量的時間花費在應對被裁員工的糾纏,補償金的計算發放,爭議處理,苦不堪言！經濟不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚言要申請仲裁，為防“羊群效應”，企業如何預防？今年的冬天來得有點早，讓很多企業都不得不打亂原來的計劃，重新審視這次危機帶來的影響，我們此時該做什么準備來幫助自己、企業、員工應對這個冬天的嚴寒呢？★課程大綱

一、辭退、裁減員工的法律誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中的法律誤區（賠錢即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)

2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項及法律風險控制

3、如何節約裁員成本與選擇最優的裁員操作模式

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4、“三期”女員工、醫療期內員工、工傷人員、勞務派遣工等特殊人員的處理

5、裁員的替代措施――減員的操作

6、有關裁員的最新地方規定及與現行法律規定之間沖突的解決

7、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答

二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算誤區及勞動爭議預防

1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區和應對

2、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制

、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理

4、裁員的成本控制

三、經濟危機下的降薪誤區、休假誤區及勞動爭議預防

1、什么情況下可以降薪

2、什么情況下可以扣工資

3、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？

4、經營危機下怎么安排各類休假

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5、降薪、休假勞動爭議預防

四、企業應對經濟危機的最佳策略選擇

五、勞動紀律制訂與違紀員工處理

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

篇2:裝飾工程成本控制質量管理安全管理規范

?本文將詳細的描述在虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目的實習經歷及查閱資料所學習、總結的關于裝飾項目的成本控制、質量管理與安全管理的心得體會。1虹橋項目工程概況虹橋商務區核心區北片區08號地塊住宅項目位于上海市閔行區淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區域約200m2,分為A1、B1戶型,每個戶型面積約75m2。虹橋商務區將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區、世界知名的會展功能集聚區和會展產業發展示范區,將被建設成為集總部、會展、商務、貿易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。住宅項目無疑是虹橋商務區核心區的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區。因此,將本項目做好做大做優對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本控制、質量管理、安全管理的經驗能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發展。2裝飾工程的特點建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內外墻涂料工程、廚衛屋面防水工程等保護主體結構、完善主體性能、美化建筑的工程。大部分的裝飾工程都是在建筑的室內進行,因此會受到很大的環境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現場管理更加復雜。往往建筑施工周期比較短,質量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。(2)裝飾工程的結構斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結構斷面小,但結構層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。(3)裝飾工程的結構層次變化多。裝飾工程的結構層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調性。(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據不完全統計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規格和性能是合理設計、施工、準確使用定額進行造價控制的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調性。3裝飾工程成本控制成本與控制是企業經營的一個主要環節,特別是裝飾行業,施工內容變化萬千,且隨機性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業間的競爭不再只是產品質量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業成本分析與控制,對于促進裝飾企業適應市場經濟發展的需要,提高企業的市場競爭力,具有重要的理論和現實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業長遠發展之道。3.1裝飾工程成本裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

?3.1.1直接費直接費是指項目施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進行合理的管理,才能更好地實現項目成本控制的目標。(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及半成品的費用和周轉使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點。(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發生的設備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發生的環境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內空氣污染測試費等。3.1.2間接費間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發生的全部經費支出,包括企業管理費和規費。(1)企業管理費,是指組織施工生產和經營管理所需的各項費用,包括施工現場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業務招待費等。(2)規費,是指政府和有關部門規定必須繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業意外傷害保險等。3.2裝飾項目費用控制方法建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發生的耗費進行有組織、有系統地預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正已經發生和將要發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制,對降低工程總成本起著至關重要的作用。(1)人工費的控制加強勞動力管理,提高勞動生產率。改善勞動組織,優化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工。(2)材料費的控制加強材料管理,節約材料費用。根據施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質量,比質、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執行材料消耗定額,嚴格按定額發料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。(3)機械使用費的控制加強機具管理,提髙機具利用率。結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以減少折舊、維修保養費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平時做好機械設備的維修保養,保證機械設備正常運轉,提高設備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產量,減少大修、經常性修理等各項費用的支出。3.3裝飾工程成本的其他影響因素(1)工程進度工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業主配合不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應不及時、材料質量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。(2)工程質量質量成本由質量故障成本和質量保證成本組成。工程質量越低,引起質量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質量保證成本是指為保證和提高質量而耗用的開支,這類支越大,質量保證程度越可靠,質量就越高。因此,工程質量高低對公司工程項目成本有較大影響,其發生變化的概率較大。而對工程質量有影響的因素如施工隊的素質。(3)工程安全工程安全包括人身安全、機械設備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫療費,使員工的體質和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發生事故的概率小。(4)流動資金在我國現階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現象仍然較為嚴重。因此,合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產效率降低,消極怠工;設備不能正常維修或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發生資金不足的概率中等。(5)施工方案施工方案包括施工組織設計(施工安排)、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動,因此,施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項目部如果不能合理地配置人力、材料、設備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發生變化的概率中等。(6)管理水平一個優秀的項目經理有著較強的號召力,能充分調動員工的積極性;有較強的應變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細節做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經驗,能及時調配工程資源,有較強的協調組織能力和敏銳的判斷力;具備風險控制能力,能很好地降低風險。項目經理管理得好,能給項目創造更多的利潤;管理得不好,就無法創造利潤甚至虧本。因此,項目經理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發生變化的概率也很大。3.4裝飾工程成本控制過程3.4.1事前成本控制事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本了解和預測,提出控制目標,這是成本控制的基礎。在生產經營活動中,實際成本往往在成本發生之前就由生產經營決策本身所基本決定了。因此,從對產品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用始就應對未來成本進行控制,使將來成本不發生決策性失誤。事前成本控制包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。成本預測是成本控制的首要步驟。進行成本預測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預測的基礎上要根據掌握到的各種信息資料進行技術經濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標。在確定了最優成本方案后,還應進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關的各項技術經濟指標和費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。事前成本控制對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的控制點,預算成本不能被實際成本所突破,它決定了工程能否盈利。3.4.2事中成本控制事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據事先制定的成本目標,按照一定的原則,對企業各個責任中心日常發生的各項成本和費用的實際數進行嚴格的計量、監督,以保證原定目標得以實現的管理活動。事中成本控制主要包括以下三個方面:(1)日常由各個對成本負有監管責任的單位遵照成本控制的原則,對成本實際發生的情況進行計量、限制、指導和監督。(2)各個成本責任單位根據實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發生數與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。(3)各個成本責任單位結合具體情況,針對實績報告中產生的成本差異,進行原因分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調節當前的生產經營活動,或據以修訂原來的目標成本。3.4.3事后成本控制事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內容。成本核算,是指項目在建設過程中所發生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發生的差異進行認真地分析,查明差異發生的原因和責任的歸屬。根據成本分析的結果來評價、考核各責任部門和個人的工作業績,并給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。因此,在建筑裝修工作結束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對具體項目進行詳細核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工提供成本控制指導,以此提升企業的競爭實力。公司還應及時向業主收回拖欠款,加強資金周轉。3.5其他方面的裝飾工程成本控制(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構建對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發展中管理混亂,無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態,對于成本管理的特點、方法及意義進行系統學習,在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本控制管理體系的構建,在嚴謹、完善的管理體系內進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質量,避免單純追求成本縮減而引發的質量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉變還是管理體系的構建都需要發揮企業員工的積極主動性,定期開展業務考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本控制優秀標兵進行表彰及物質獎勵,在企業內部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業內部的成本控制管理積極性。?(2)做好投標階段的成本控制,在此基礎上落實施工作業建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業采用國家或地區性的定額基礎,在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我發展的基礎上適當調整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關注市場動態,對于自己的競爭對手做好前期調查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎上參與投標。4裝飾工程質量管理建筑裝飾裝修工程的質量控制必須明確相關的質量控制要點,并從工序的質量控制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施工質量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。4.1加強施工事前準備工作在進行施工之前,要根據施工組織設計的要求安排相關的人材機等,保證施工的順利進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的具體要求。現場所需要的人材機的數量需要通過對照施工組織設計來決定,制定合理的采購計劃,對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時,若發現圖紙中存在的一些問題,則必須會同監理單位將情況報告給設計單位,并根據設計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關技術管理人員應根據設計施工圖紙制定出詳細的施工組織設計方案,以此指導各操作人員的調配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現場的主體結構實際完成情況進行合理的考察,明確已建結構的情況。4.2施工過程中對各工序的控制在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質量的檢查等方式,嚴格控制裝飾工程施工的質量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要根據實際的裝飾工程要點,設置相關的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據不同裝飾工程的情況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質量的工序,必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業。若發現存在的質量問題,則應嚴格采取措施對質量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發現的質量問題進行避免,通過合理的措施防止相關問題的發生,通過不斷總結經驗教訓,保證施工過程中的工序質量合格。4.3加強裝飾工程材質量的控制裝飾工程的施工質量好壞在很大程度上是由其使用的材料質量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應該加強對于施工材料質量的控制。因此,在進行裝飾材料的采購之前,必須根據施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優質環保無污染的材料,響應國家對于節能環保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質量檢測。材料在現場堆放過程中也應加強對其質量的管理,通過合理的方式防止其發生變質的現象。在材料的領用時,應制定合理的領用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節約。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質量進行保護。4.4加強對操作人員的培訓現場操作人員的基本素質和實地操作能力對于裝飾工程的質量而言有著重要的影響,因此需要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業,由于施工工序比較復雜,而裝飾施工人員的素質普遍都比較低下,因此更應該加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應該對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業。在裝飾裝修施工作業進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之間的激勵與互相學習,從而不斷提高相關人員的操作水平。4.5采取相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤裝飾裝修施工現場往往人員眾多,施工工序也比較復雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現場的實際情況進行控制與檢查,通過相關的重點工序的控制來保證施工的質量。同時,各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加方便施工操作人員對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質量控制有著重要的意義。?5裝飾工程安全管理與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業人員職業素質和道德高低不齊,現場情況較為復雜,流動性和臨時性較強。由于這些特點,在很多裝飾工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等安全事故時有發生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:5.1嚴格執行裝飾工程的相關法律和規章制度根據《建筑施工安全檢查以及要點》的規定,由行政主管部門進行監督檢查,對達不到規定的施工企業,一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可繼續施工。同時,施工現場應健全安全管理制度,主要應包括:責任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業的安全員進行監督。5.2建立安全生產責任制在工程施工之前,要建立安全生產責任制和安全質量管理體系,企業的相關責任人與企業主管部門以及工程的項目負責人要訂立“安全目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應承擔的經濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經理為第一責任人的安全管理體系,賦予其現場處罰等權力。5.3提高整體隊伍人員素質,提高施工水平和安全意識鑒于大多數裝飾企業中職工安全素質偏低,施工主管單位應該選擇有熟練技術,經驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量,同時要對特殊作業的人員進行安全培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行安全思想教育,使全體人員了解安全生產的法律法規,提高其安全意識。5.4嚴格按照施工流程進行施工在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理安排進場時間,避免造成施工現場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。5.5完善施工現場的安全防護任何施工現場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現場進行安全防護時,不僅要求施工人員擁有安全防護用品,還要在事故的多發易發地布設安全防護設施。同時,施工現場要設立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發以及新技術的推廣目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外,要注重開發可在現場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術。

篇3:成本控制部副經理崗位職責

任職資格:

1.具有招投標工作及商務談判的經驗。

2.溝通能力與團隊合作能力強。

3.有過商務部門的管理經驗。

4、工程造價類大專及以上學歷,中級及以上職稱。

5、持有造價員證書或造價工程師證書。

6、具有較強的項目招投標管理、合約管理及預結算管理能力,熟練掌握項目的商務工作流程,熟悉行業內相關的法律法規條文。