任職資格:

1.具有招投標工作及商務談判的經驗。

2.溝通能力與團隊合作能力強。

3.有過商務部門的管理經驗。

4、工程造價類大專及以上學歷,中級及以上職稱。

5、持有造價員證書或造價工程師證書。

6、具有較強的項目招投標管理、合約管理及預結算管理能力,熟練掌握項目的商務工作流程,熟悉行業內相關的法律法規條文。

篇2:成本控制師崗位職責內容

1.確保某一產品的實際生產統計、QAD系統信息歸集等核算流程符合公司對產品核算的要求。

2.參與所管產品標準成本制定。

3.根據實際成本核算對標準成本提出修改建議。

4.產品的全程分析:在成本核算的數據基礎上對產品成本重要指標如材料耗用、材料采購價格差異、材料用量差異和運費、工時耗用等進行分析,每月提供分析報告。

5.對成本核算、分析中出現的異常及時向財務經理預警。

6.根據全程分析得出的數據對該產品生產、銷售中可能改進的地方提出改進意見。

7.結合撥款申請對該產品類中新投產產品進行監控,每月從財務角度提出分析報告。參與該部門年度預算、月度滾動預測制定。

8.對比該部門實際與預測,分析部門費用差異原因,對費用控制的潛在空間和風險提出意見和建議。監控公司各項成本支出,提出降低運營成本的合理化建議。

9.對公司營運結果有較強的分析能力。

10.對公司流程、程序上的關鍵控制點有較深的認識。

篇3:物業公司經營成本控制管理處收支核算管理辦法

物業公司經營成本控制與管理處收支核算管理辦法

為提高企業自身競爭力,保持公司穩定、持久地發展,根據公司實施的目標責任制管理工作的要求,結合《公司財務收支管理制度》與《勞動報酬與經濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規定,特制定本辦法,以利提高企業運營效益和管理水平。

一、公司經營成本控制辦法

1、按照年度財務預算方案,實施經營成本控制,主要控制項目是管理成本、經營成本包括員工資福利,公共設施維護費、水電費、招待費、固定資產購置費、垃圾處理轉運費等日常工作中經常發生的項目開支費用;成本控制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩定(既收支比率控制)做到有計劃的開支。

2、年度預算目標管理,須明確三項財務收支控制線;一、預期利潤線(發展線);、收支平衡線(保本線)三、維持線(生存線);三項控制線具體控制指標應分配到各部門、各管理處,直至各工作崗位,公司財務主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比。

3、公司各級負責人是成本控制工作的主要責任人,綜合部負責及時提供財務控制詳細信息,并定期將主要收支項目向業主委員會和廣大業主通報。綜合部財務室設立費用支出臺帳,各管理處須建立相應資金收入臺帳和物品領用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產等非生產性開支,統一歸綜合部負責送審、籌備、采購＄物業維修用專業性物品的添置,由請領單位提供采購價格清單報公司經理審批。應急情況下,部門經理有權處置200元以內開支,事前須報告;一般情況下按《財務收支管理制度》執行。

二、管理處收支核算辦法

1、管理處設立收入臺帳,內容包括:物業管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組,將對照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。

2、管理處須建立非生產性物品的領用、消耗記錄,管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應分攤部分均要記入管理處成本,該項支出臺帳由公司財務負責分攤核計。

3、實行經濟承包的業務和單位,按照承包協議實行完全獨立的核算。