第一章、總則

一、?為了促進中心的發(fā)展,確保安全達標處置,嚴肅中心規(guī)章制度,確保車間正常運作,特制定本管理制度。

二、本規(guī)定適用于中心所有部門。

三、分規(guī)定采用百分之考核,即每分為1%的績效工資

第二章、細則

一、車隊考核細則

1、車隊所有人員應嚴格遵守中心考勤規(guī)定準時上班。若違反規(guī)定按中心考勤制度考核

2、認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》和《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》及相關的法律法規(guī),并應用到日常工作中。積極參加中心組織的培訓,未參加培訓每次扣5分

3、出車前仔細檢查車況和車廂密封情況,確認后方可出車。未檢查車況出車造成損失由司機自行承擔并扣5分

4、嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》規(guī)定48小時內收集。。未及時匯報被上級單位檢查通報后果由當事人自行承擔并扣除20分。

5、嚴格執(zhí)行國家頒布的《交通法》,不超速行駛和亂停亂放。如造成車輛罰款或被暫扣等一切損失由駕駛員自己承擔,并承擔因此引起的經(jīng)濟損失,扣發(fā)當月安全獎及扣除20分。

6、認真填寫轉移聯(lián)單確認重量并每天收回聯(lián)單交由統(tǒng)計轉移聯(lián)單人員進行統(tǒng)計。未按時交由統(tǒng)計人員統(tǒng)計扣除5分一次。

7、與醫(yī)院交接醫(yī)療廢物時檢查周轉箱是否有破損,如有破損,拒絕接受醫(yī)療廢物,確保醫(yī)療廢物無泄漏。未發(fā)現(xiàn)周轉箱破損造成中心損失的扣除5分一次。

8、收集人員不得參與醫(yī)療廢物處置費用的收取工作。收集人員違反規(guī)定擅自收取處置費用的一次扣除30分。考核當月工資和年終獎。

9、車內不得乘坐無關人員。不得運輸貨物。如違反扣除5一次分

10、醫(yī)療廢物運輸車輛應在每次運輸完畢后及時消毒清洗并做好消毒登記。辦公室不定期檢查,未及時消毒或未登記消毒記錄一次扣除5分。

二、車間考核細則

(一)主控室考核細則

1、主控室所有人員應嚴格遵守中心考勤規(guī)定準時上班。若違反規(guī)定按中心考勤制度考核。

2、認真學習焚燒爐的《安全操作規(guī)程》和《集中處置技術規(guī)范》及相關的法規(guī)和標準并應用到日常工作中。積極參加中心組織的培訓,未參加培訓每次扣5分

3、認真執(zhí)行交接班制度并填寫交接班表,接班人員接班后下班方可離崗,保證無脫崗現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象一次扣除當班操作人員20分。

4、進入主控室后必須嚴格檢查設備啟、停以及運行情況,查看系統(tǒng)各個運行參數(shù)。如由于操作工未認真檢查設備運行情況出現(xiàn)設備故障一次考核當班操作人員10分。

5、嚴格執(zhí)行手指口述,同車間裝卸人員配合默契,車間上料人員裝完物料,打手勢示意可關閉爐頂門后,方可關閉爐頂門,未確認直接關閉爐門的一次扣當班操作人員10分。

6、記錄操作過程的各項控制指標,登記好焚燒爐運行臺賬,不得隨意篡改。辦公室不定期檢查臺賬填寫,未填寫或填寫不規(guī)范一次扣當班操作人員5分。

7、設備啟停時必須嚴格執(zhí)行手指口述,確保車間人員安全。未通知車間人員擅自啟停設備造成影響的一次扣當班操作人員10分。

8、嚴格填寫各項物料添加臺賬及危險廢物出入庫臺賬。辦公室不定期檢查臺賬填寫,未填寫或填寫不規(guī)范一次扣當班操作人員5分。

9、主控室操作人員每一小時巡檢一次設備,確保無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,有無異常聲音,確保煙塵達標排放,無冒黑煙跡象等并做好巡檢相關記錄。辦公室不定期檢查巡檢情況,未巡檢或發(fā)現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象一次扣除當班操作人員20分。

10、主控操作人員熟知系統(tǒng)的緊急處理預案,在車間副經(jīng)理統(tǒng)一指揮下進行處理,盲目處理造成不必要的損失的扣除當班人員10分。

11、當班人員下班前打掃中控室及樓道衛(wèi)生,保持干凈整潔,辦公室不定期檢查發(fā)現(xiàn)未打掃或打掃不干凈一次扣除當班操作人員5分。

(二)車間操作人員考核細則

1、主控室所有人員應嚴格遵守中心考勤規(guī)定準時上班。若違反規(guī)定按中心考勤制度考核。

2、認真學習焚燒爐的《安全操作規(guī)程》和《集中處置技術規(guī)范》及相關的法規(guī)和標準并應用到日常工作中。積極參加中心組織的培訓,未參加培訓每次扣5分

3、嚴格按要求著裝佩戴手套,注意自身安全,避免磕手碰腳事故的發(fā)生。如因個人防護用品佩戴不全發(fā)生事故的扣罰當事人當月安全獎并扣10分

4、工作期間不得隨意離開工作崗位。確實需要離開時需要找同崗位人員替崗。服從上級領導的安排。不服從上級安排,造成影響的扣除當事人20分

5、進入車間工作需佩戴安全帽,防護自身安全。未佩戴扣當事人15分。

5、裝卸醫(yī)療廢物周轉箱時要輕拿輕放,避免造成周轉箱損壞。因暴力裝卸造成周轉箱損壞的扣除當事人5分。

6、嚴格執(zhí)行周轉箱清洗消毒制度,并及時填寫周轉箱消毒記錄。辦公室不定期抽查消毒情況及消毒記錄,未消毒或消毒記錄未填寫一次扣除5分

7、同醫(yī)療廢物收集人員做好醫(yī)療廢物的交接工作。與收集人員交接醫(yī)療廢物時注意檢查周轉箱的完好程度。若裝卸中發(fā)現(xiàn)收集人員車上有破損的周轉箱應及時匯報車間主任并對收集人員進行考核。

8、嚴格執(zhí)行手指口述,車間上料人員裝完物料,打掃完畢爐口周圍后打手勢示意主控室操作人員可關閉爐頂門后,確認關閉爐頂門,方可離開。未向主控室示意直接離開扣當班人員10分。

9、定期清理焚燒爐渣并及時記錄,出渣時注意人員站位,執(zhí)行手指口述,防護自身及其他人員安全。未執(zhí)行手指口述發(fā)生意外事故扣當事人10分

10、當設備異常時積極配合主控室操作工處理問題。拒不配合配合維修人員扣除當事人10分

11、發(fā)現(xiàn)車間隱患及時匯報并協(xié)助解決。當存在隱患時拒不整改扣除當時任5分。

12、每天及時打掃車間內的衛(wèi)生并沖洗地面。辦公室不定期檢查,未打掃衛(wèi)生或沖洗地面扣當班人員5分。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊長負責監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經(jīng)營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經(jīng)營副隊長,經(jīng)營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協(xié)調、匯總,各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產、維修、水質監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經(jīng)營計劃》及相關規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調,協(xié)調不成的由總經(jīng)理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產、安全保衛(wèi)等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.5水質監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二