考核單位:江西長順爆破工程技術有限公司年月序列考核項目考核內容分配金額(元)考核辦法備注一監理工作1、不遲到、不早退。2、妥善解決當天所有監理問題,如有特殊情況及時匯報。3、無任何爆破安全事故發生。4、以監理工作和公司工作為重,不得有任何損害公司形象和聲譽現象。46001、以已簽字的當天完整監理資料進行統計,當月所有監理人員的累計監理總天數為基數(如263天),工地如無發放炸藥的(無監理資料)、無請假又無監理資料但已考勤的(如隧道),以兩天時間折合為一天計算,陪領導出差或公司事宜以正常監理時間計算。2、計算方法,例如:4600元÷263天=17.4905元/天本月監理工作考核:22天×17.4905元/天=384.791元3、如有一項不符合考核要求,當天本列考核取消。二監理資料1、關鍵工序圖片不得少于8張。2、作業人員與押運員簽字完整并按手印(包括作業證編號)。3、日志填寫規范完整、字體工整無涂改。4、監理資料能及時完成并已簽字100當月監理資料符合考核內容要求中的優秀人員獲獎勵100元。三振動檢測噪音檢測記錄儀攝影1、測振報告參數完整,內容齊全。2、附有測振圖片。3、有完整噪音數據記錄。4、附有測噪音使用圖片。5、錄制關鍵工序并及時導出至電腦專用文件夾(徐麗電腦F盤)。100當月測振、測噪音和記錄儀使用最多且符合考核內容人員獲獎勵100元。四李工專項考核以本月工作考核記錄良好、監理人員工作積極、工作態度優良、監顧工作較多,團結同事、顧全大局、具有敬業精神等。200由李工每月底在會上即興宣布當月獲獎勵人員一名。說明1、監理績效考核總金額5000元(以目前10個全職監理人員進行核算,從每人每月工資中列出500元作為考核),以激勵鼓勵和獎勵的方式方法來促進和改善公司安全監理監督管理工作。2、當月每人一個監理資料檔案袋集中存放里屋辦公桌,可以相互參考學習和監督,每月底進行統計和考核,月底兩天監理資料如因工作原因無法及時提交者,可以電話或微信告之。制表:審核:

篇2:監理人員月度績效考核分配制度

為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:

思想品德:包括職業道德、勞動紀律、其它表現;

崗位技能:包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

工作態度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面;

工作實績:包括工作負荷、履職成效。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結果根據得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優秀。

3.按照考核結果分檔進行績效分配:

優秀:分配額度為250~350元;

良好:分配額度為150~250元;

合格:分配額度為100~150元;

基本合格:分配額度為50~90元;

不合格:分配額度為0元。

對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

3.分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資,財務科發放。

以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2011年4月起,先期在市政水利專業在監項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監督促整改。

篇3:Z項目監理人員月度績效考核分配制度

制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:

思想品德:包括職業道德、勞動紀律、其它表現;

崗位技能:包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

工作態度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面;

工作實績:包括工作負荷、履職成效。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結果根據得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優秀。

3.按照考核結果分檔進行績效分配:

優秀:分配額度為250~350元;

良好:分配額度為150~250元;

合格:分配額度為100~150元;

基本合格:分配額度為50~90元;

不合格:分配額度為0元。

對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

3.分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資,財務科發放。

以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業在監項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監督促整改。