為深化績效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

兩項(xiàng)合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項(xiàng)目構(gòu)成為:

思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;

工作實(shí)績:包括工作負(fù)荷、履職成效。

各項(xiàng)目分值分配、評分要點(diǎn)等詳見附表。

2.對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優(yōu)秀。

3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效分配:

優(yōu)秀:分配額度為250~350元;

良好:分配額度為150~250元;

合格:分配額度為100~150元;

基本合格:分配額度為50~90元;

不合格:分配額度為0元。

對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作組織

1.監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項(xiàng)目總監(jiān)對本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。

3.分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.資源開發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。

以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進(jìn)行。

六、其它

1.實(shí)行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進(jìn)行,評先比例從嚴(yán)控制。

2.本辦法自2011年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進(jìn)行。

3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。

對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

篇2:工程項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理部職能分配及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,項(xiàng)目總工程師一人,項(xiàng)目施工經(jīng)理一人和項(xiàng)目副經(jīng)理一人,構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層。下設(shè)安全部、器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、合同部、綜合部,構(gòu)成經(jīng)理部的管理層。經(jīng)理部下設(shè)木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機(jī)械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業(yè)班組。各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。公司總部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、施工班組的職責(zé)如下:

1公司總部

為保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,公司總部委派一名副總經(jīng)理和建司技術(shù)總工程師分管本項(xiàng)目。對項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。項(xiàng)目開工前,針對項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目"五大控制"的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)進(jìn)行決策和指導(dǎo),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。竣工期間,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。

2項(xiàng)目經(jīng)理

全面主持本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作,是本工程項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、安全和文明施工的第一責(zé)任人。

參加外部單位召開的重要會議(活動(dòng)),負(fù)責(zé)對主要事宜作出決策和承諾。

為本工程項(xiàng)目配備各類合格人員,建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系,并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

控制工程成本,負(fù)責(zé)資金和資金使用計(jì)劃的統(tǒng)一管理,集中使用,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。

批準(zhǔn)質(zhì)量保證大綱、相關(guān)管理程序和崗位責(zé)任制及三級施工計(jì)劃,并根據(jù)工程進(jìn)展,適時(shí)調(diào)整資源配置,確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3項(xiàng)目施工經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管器材部、工程部,對施工進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全、環(huán)境等負(fù)有直接管理責(zé)任。

配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn),在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān),抓好施工中的安全、質(zhì)量工作,把安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去。

抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),處理施工中出現(xiàn)的具體問題;做好文明施工管理工作。

負(fù)責(zé)組織并批準(zhǔn)工程部和器材部編制的工作程序,負(fù)責(zé)組織編制、審核三級作業(yè)計(jì)劃,批準(zhǔn)四級施工計(jì)劃,并使之有效運(yùn)行。

4項(xiàng)目總工程師

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管質(zhì)保部和技術(shù)部,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和土建、安裝的技術(shù)管理工作,組織、審批和編制技術(shù)方案,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、試化驗(yàn)及計(jì)算機(jī)管理工作。

組織編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的程序、細(xì)則、施工方案(含措施)及質(zhì)量計(jì)劃等,解決施工中的重大技術(shù)問題,推廣和應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。

組織編制批準(zhǔn)試化驗(yàn)及計(jì)算機(jī)管理方面的工作程序,負(fù)責(zé)組織編制、修訂和實(shí)施"質(zhì)量保證大綱"。

代表項(xiàng)目部對工程中重要的技術(shù)問題進(jìn)行決策,參與重大采購合同談判,并提出建議。

5項(xiàng)目副經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管合同部和安全部,負(fù)責(zé)建立、健全安全和環(huán)境管理體系。

組織成本核算,參與經(jīng)營決策,負(fù)責(zé)年月預(yù)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審批,對外工程任務(wù)開發(fā)。

組織編制批準(zhǔn)安全管理方面的工作程序,負(fù)責(zé)組織編制、修訂和實(shí)施"安全和環(huán)境管理手冊"。

6安全部

在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理。

負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃,編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施。

處理施工安全事故,組織每周、每月安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改。

負(fù)責(zé)安全檢查督促,負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源(點(diǎn))提出預(yù)防措施,定期對施工班組進(jìn)行安全教育,對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保情況。

負(fù)責(zé)編制本部門的管理及工作程序。

7器材部

在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料采購,材料、設(shè)備管理工作。

根據(jù)物項(xiàng)需用計(jì)劃編制物項(xiàng)、設(shè)備購置計(jì)劃,提供采購物項(xiàng)的質(zhì)保見證文件,并對其進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識、供應(yīng)、發(fā)放和貯存保管。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置、驗(yàn)收和管理,制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法,根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要,平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備;參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。

參加本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,對各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見,評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。

8工程部

在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程施工、施工安全及現(xiàn)場施工測量。

負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

按質(zhì)保和工藝施工順序,編制、下達(dá)三級施工計(jì)劃,審批下達(dá)五級施工計(jì)劃。

按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求,適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配,負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會,安排生產(chǎn)任務(wù),解決施工中存在的矛盾和問題,搞好各工序的銜接,縮短工序循環(huán)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率,組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、組織交工驗(yàn)收。

9質(zhì)保部

在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作和工程的試化驗(yàn)工作,對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理和檢查、驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)編制、修訂本部門的管理程序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

對各部門定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查;對潛在能力的供方進(jìn)行資格評價(jià)和選擇,并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。

分析質(zhì)量趨勢,編制質(zhì)量趨勢分析報(bào)告,負(fù)責(zé)對質(zhì)量形成過程的檢查和控制,為施工過程和"產(chǎn)品"最終質(zhì)量核定等級。

負(fù)責(zé)對不符合項(xiàng)的組織調(diào)查、分析和判定工作,不符合項(xiàng)處理的實(shí)施過程檢查、驗(yàn)收及關(guān)閉。

負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢,定期對各計(jì)量器具使用部門或人員的使用情況進(jìn)行檢查。

對本全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

10技術(shù)部

在經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制本部門的管理程序和工作程序,編制不符合項(xiàng)處理方案,編制物項(xiàng)需用計(jì)劃和物項(xiàng)采購技術(shù)規(guī)格書,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和程序。

負(fù)責(zé)施工前編制質(zhì)量計(jì)劃,技術(shù)、安全等方面的書面交底工作,組織已完物項(xiàng)的分項(xiàng)、參與分部

工程質(zhì)量評定工作。

負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核;指導(dǎo)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,并對其進(jìn)行總結(jié)。

負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場施工成果檢驗(yàn),并對結(jié)論負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理,計(jì)算機(jī)事件管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。

11財(cái)務(wù)部

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,編制本部門的管理程序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

依據(jù)采購計(jì)劃、簽訂采購合同并采購,負(fù)責(zé)編制年、月對外預(yù)、結(jié)算報(bào)表和施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)報(bào)表,組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。

參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià),指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。

12綜合部

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,是負(fù)責(zé)經(jīng)理部人勞、保衛(wèi)、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。

編制本部門的管理程序和工作程序,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

負(fù)責(zé)組織人員資格的考核與評審,管理人員和特種作業(yè)人員的證件管理。

組織經(jīng)理部人員教育、培訓(xùn)、考核工作;負(fù)責(zé)招聘經(jīng)理部臨時(shí)需用的滿足各崗位規(guī)定的合格工人。

負(fù)責(zé)經(jīng)理部保衛(wèi)、消防及后勤工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的黨、政、工團(tuán)方面的工作。

負(fù)責(zé)文書檔案、科技檔案的管理,負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的翻譯工作,負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部的文件目錄清單。負(fù)責(zé)文件的接口,承辦文件的收發(fā)。

13合同部

在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,是合同造價(jià)和合同管理的歸口職能部門。

負(fù)責(zé)施工合同談判和簽訂、協(xié)調(diào)解決合同方面的糾紛。

負(fù)責(zé)工程施工的預(yù)結(jié)算工作,以及施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證等索賠事務(wù)。

負(fù)責(zé)工程施工的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

14施工班組

在經(jīng)理部經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,完成本標(biāo)段工程的土建、安裝施工任務(wù)。

嚴(yán)格履行質(zhì)保大綱和相關(guān)管理程序、工作程序,并予以實(shí)施。

參與本施工班組發(fā)生的不符合項(xiàng)調(diào)查,并根據(jù)處理方案或糾正措施實(shí)施及時(shí)進(jìn)行整改,直到不符合項(xiàng)關(guān)閉。

負(fù)責(zé)施工中不符合項(xiàng)的標(biāo)識和成品、半成品的維護(hù)保養(yǎng)。

教育本組職工堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,確保質(zhì)量,提高質(zhì)保意識,有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障。

負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、互檢,并對施工中的安全等方面進(jìn)行書面交底。

負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程措施的編制與實(shí)施。

篇3:中建四局項(xiàng)目工資分配辦法

中建四局項(xiàng)目工資分配辦法

第一章總則

第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。

第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé),分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員,作為考核分配的依據(jù),嚴(yán)禁"以包代管"。

第三條本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員;不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。

第二章項(xiàng)目工資總量控制

第四條建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書,項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在開工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃,作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。

第七條按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級:特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位,做到人員精干。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,其金額按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂項(xiàng)目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。

第十條實(shí)行崗薪制的單位,其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行,不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等;項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定,并劃分檔位,原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪;在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的,其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤,根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況,并結(jié)合其本人的工作業(yè)績,按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。

第十一條實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資,可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下:

月度提成獎(jiǎng)=成本降低額×提獎(jiǎng)比例×實(shí)際上繳款×(70%-85%)-已發(fā)月度提成獎(jiǎng)

計(jì)劃上繳款

工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng);對完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng),待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期盈利,最終虧損,除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外,還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金,并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑,超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。

第十二條項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后,按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。

第十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的10-30%提取,同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制;各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時(shí),視不同工程、不同地區(qū),在責(zé)任書中確定具體的的工資含量;工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng),具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū),在全額承包責(zé)任書中予以明確。

第十四條特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本降低額×(10-30%)×70%控制發(fā)放。

第十五條對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目,或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項(xiàng)目,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第十六條項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后,項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng);各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制,不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù):1;

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù):0.7-0.8;

(3)項(xiàng)目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù):0.25----0.30;

(4)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù):0.15----0.25;

(5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù):0.1----0.17;

(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前,由項(xiàng)目提出分配方案,經(jīng)公司(分公司)書面批準(zhǔn)后發(fā)放;項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3-6倍。

第十九條項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放。

第二十條臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制,結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干,不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配。

第四章自有職工中的操作層人員

第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,根據(jù)勞動(dòng)定額(或預(yù)算定額)實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià),包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得,"上不封頂、下不保底"的政策。

第二十二條操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級水平,并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司(或分公司)制定。

第二十三條操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。可以采用每人月完成21個(gè)定額工日,照發(fā)基本工資,超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法;超額工資單價(jià)(日工資單價(jià))應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。

第二十四條操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、"死分活值"等。

第二十五條實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工,凡定額包括的工作內(nèi)容,不得另開計(jì)時(shí)工;必要的計(jì)時(shí)用工,應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi),并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開支。

第五章輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員

第二十六條凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員,可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)確定月度包干工資,或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班(工日)獎(jiǎng)勵(lì)的制度,但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。

第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制,要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。

第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資,對發(fā)生待崗等情況,按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。

第六章其他工資的規(guī)定。

第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng),原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理:即50%-70%部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工(實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列,不計(jì)入工資含量);30%-50%部分上繳公司(分公司)。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法分配。

第三十條各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定,項(xiàng)目無權(quán)自定,已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。

第七章項(xiàng)目工資的發(fā)放審批

第三十一條項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表,項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。

第三十二條操作層人員月度工資,應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》,質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名,預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量,勞資員結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理審簽,報(bào)上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。

第三十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告,經(jīng)上級審計(jì)認(rèn)可;并由項(xiàng)目提出具體分配方案,經(jīng)公司(分公司)主管部門審核后,由公司(或分公司)領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn),項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第三十四條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放,要建立審批核發(fā)制度。項(xiàng)目員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。

第三十五條項(xiàng)目工資的發(fā)放,同時(shí)應(yīng)執(zhí)行《中建三局項(xiàng)目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

第八章附則

第三十六條本辦法作為項(xiàng)目部內(nèi)部分配的基本原則,涉及的一些控制比例,各單位在不違反原則的前提下可自行確定。

第三十七條本辦法自20**年11月12日起施行。

第三十八條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表1:

項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位:元

等級

標(biāo)準(zhǔn)

崗位

一檔

二檔

三檔

一

3100

3400

3700

特大型項(xiàng)目經(jīng)理

二

2500

2800

3100

大型項(xiàng)目經(jīng)理

三

1900

2200

2500

中型項(xiàng)目經(jīng)理

四

1300

1600

1900

小型項(xiàng)目經(jīng)理

五

1100

1400

1700

特小型項(xiàng)目經(jīng)理

說明:1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。

2、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。

附表2:

實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位:元

崗位

內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)

西部標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

炊事員

600

900

1000

650

950

1100

800

1000

1200

2

清潔工、勤雜工

400

600

700

450

650

700

500

700

800

3

經(jīng)警(門衛(wèi))、料工、架子車修理

700

900

1000

750

950

1050

800

1000

1100

4

機(jī)操工

750

1000

1100

850

1050

1200

950

1300

1400

5

測量工、機(jī)修工

900

1200

1400

950

1200

1400

1100

1500

1700

6

試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工

1000

1300

1500

1050

1350

1500

1100

1400

1700

7

塔吊司機(jī)、大車司機(jī)

1000

1200

1400

1050

1300

1450

1100

1400

1600

8

現(xiàn)場電工

900

1100

1300

950

1200

1400

1050

1300

1500

9

小車司機(jī)

1100

1400

1600

1200

1500

1700

1300

1600

1800

注:1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分;

2、班長可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50----100元/月。

3、具體檔次的執(zhí)行,可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。