為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:

思想品德:包括職業道德、勞動紀律、其它表現;

崗位技能:包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

工作態度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面;

工作實績:包括工作負荷、履職成效。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結果根據得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優秀。

3.按照考核結果分檔進行績效分配:

優秀:分配額度為250~350元;

良好:分配額度為150~250元;

合格:分配額度為100~150元;

基本合格:分配額度為50~90元;

不合格:分配額度為0元。

對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

3.分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資,財務科發放。

以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2011年4月起,先期在市政水利專業在監項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監督促整改。

篇2:工程項目經理部職能分配職責

工程項目經理部職能分配及職責

項目經理部在公司總部的領導下,設項目經理一人,項目總工程師一人,項目施工經理一人和項目副經理一人,構成項目經理部決策層。下設安全部、器材部、工程部、質保部、技術部、財務部、合同部、綜合部,構成經理部的管理層。經理部下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業班組。各專業班組分工協作共同完成工程施工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下:

1公司總部

為保證本工程項目的順利進行,公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目"五大控制"的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動進行決策和指導,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題?？⒐て陂g,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

2項目經理

全面主持本工程項目經理部工作,是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。

參加外部單位召開的重要會議(活動),負責對主要事宜作出決策和承諾。

為本工程項目配備各類合格人員,建立健全質量保證體系、安全生產、環境管理保證體系,并保證其有效運轉。

控制工程成本,負責資金和資金使用計劃的統一管理,集中使用,保證生產經營活動的需要。

批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃,并根據工程進展,適時調整資源配置,確保階段、整體工期目標的實現。

3項目施工經理

在項目經理領導下,主管器材部、工程部,對施工進度、質量、健康安全、環境等負有直接管理責任。

配合項目經理管理施工生產,在施工中嚴把安全、質量關,抓好施工中的安全、質量工作,把安全、質量生產責任制落實下去。

抓好施工生產計劃的落實,處理施工中出現的具體問題;做好文明施工管理工作。

負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序,負責組織編制、審核三級作業計劃,批準四級施工計劃,并使之有效運行。

4項目總工程師

在項目經理領導下,主管質保部和技術部,負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作,組織、審批和編制技術方案,并監督檢查實施情況。

全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。

組織編制施工組織設計和技術方面的程序、細則、施工方案(含措施)及質量計劃等,解決施工中的重大技術問題,推廣和應用新工藝、新材料、新技術。

組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序,負責組織編制、修訂和實施"質量保證大綱"。

代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策,參與重大采購合同談判,并提出建議。

5項目副經理

在項目經理領導下,主管合同部和安全部,負責建立、健全安全和環境管理體系。

組織成本核算,參與經營決策,負責年月預算報表和施工統計報表的審批,對外工程任務開發。

組織編制批準安全管理方面的工作程序,負責組織編制、修訂和實施"安全和環境管理手冊"。

6安全部

在項目副經理的領導下,主要對施工現場安全生產和施工現場標準化進行管理。

負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃,編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。

處理施工安全事故,組織每周、每月安全檢查,發現事故隱患,及時監督整改。

負責安全檢查督促,負責對危險源(點)提出預防措施,定期對施工班組進行安全教育,對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

檢查施工現場文明施工和環保情況。

負責編制本部門的管理及工作程序。

7器材部

在項目施工經理的領導下,負責材料采購,材料、設備管理工作。

根據物項需用計劃編制物項、設備購置計劃,提供采購物項的質保見證文件,并對其進行驗收標識、供應、發放和貯存保管。

負責機械設備的購置、驗收和管理,制定本工程項目的物資管理辦法,根據施工生產計劃的需要,平衡、調整機械設備;參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

參加本工程項目的驗工計價工作,對各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見,評價各單位機械設備管理情況。

8工程部

在經理部施工經理的領導下,負責工程施工、施工安全及現場施工測量。

負責編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

按質保和工藝施工順序,編制、下達三級施工計劃,審批下達五級施工計劃。

按時向業主報送有關報表和資料,根據施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。

負責協調各施工班組關系及人員機械設備調配,負責召開施工調度會,安排生產任務,解決施工中存在的矛盾和問題,搞好各工序的銜接,縮短工序循環時間,提高生產效率,組織分部分項工程質量評定、組織交工驗收。

9質保部

在項目部總工程師的領導下,負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作,對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。

負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

對各部門定期和不定期進行質保監查;對潛在能力的供方進行資格評價和選擇,并報業主認可。

分析質量趨勢,編制質量趨勢分析報告,負責對質量形成過程的檢查和控制,為施工過程和"產品"最終質量核定等級。

負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作,不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。

負責計量器具的登記建檔、標定和定期送檢,定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。

對本全部工程質量進行檢查指導;負責全面質量管理,組織工程項目的QC小組活動。

10技術部

在經理部總工程師領導下,負責編制本部門的管理程序和工作程序,編制不符合項處理方案,編制物項需用計劃和物項采購技術規格書,貫徹執行國家技術規范、規定、標準、質保大綱和程序。

負責施工前編制質量計劃,技術、安全等方面的書面交底工作,組織已完物項的分項、參與分部

工程質量評定工作。

負責交工資料的收集、匯總、整理和審核;指導新工藝、新材料、新技術的應用,并對其進行總結。

負責原材料進廠復驗及現場施工成果檢驗,并對結論負責。

負責微機系統管理,計算機事件管理和計算機網絡系統的管理。

11財務部

在項目經理的直接領導下,編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

依據采購計劃、簽訂采購合同并采購,負責編制年、月對外預、結算報表和施工統計報表。

編制財務計劃,財務報表,組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。

參加工程項目的驗工計價,指導各施工單位開展責任成本核算工作。

12綜合部

在項目經理的直接領導下,是負責經理部人勞、保衛、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。

編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

負責組織人員資格的考核與評審,管理人員和特種作業人員的證件管理。

組織經理部人員教育、培訓、考核工作;負責招聘經理部臨時需用的滿足各崗位規定的合格工人。

負責經理部保衛、消防及后勤工作;負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。

負責文書檔案、科技檔案的管理,負責內部文件資料的翻譯工作,負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口,承辦文件的收發。

13合同部

在項目副經理的領導下,是合同造價和合同管理的歸口職能部門。

負責施工合同談判和簽訂、協調解決合同方面的糾紛。

負責工程施工的預結算工作,以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。

負責工程施工的驗工計價工作。

14施工班組

在經理部經理的統一指揮和生產經理直接領導下,完成本標段工程的土建、安裝施工任務。

嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序,并予以實施。

參與本施工班組發生的不符合項調查,并根據處理方案或糾正措施實施及時進行整改,直到不符合項關閉。

負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養。

教育本組職工堅持安全第一,預防為主的方針,確保質量,提高質保意識,有責任搞好各種必須的服務保障。

負責施工過程中的自檢、互檢,并對施工中的安全等方面進行書面交底。

負責分項工程措施的編制與實施。

篇3:中建四局項目工資分配辦法

中建四局項目工資分配辦法

第一章總則

第一條為有效發揮工資分配的激勵作用,促進項目質量、進度、安全、文明施工和經濟效益的提高,落實局項目全額承包管理辦法,根據按勞分配和按效益分配的原則,結合項目施工的特點,特制定本辦法。

第二條實行項目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項目管理的各項規定和辦法,切實做到項目獨立核算,實行全額承包,確保上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現;各項經濟技術指標及管理職責,分層次落實到項目承包班子、作業隊伍和具體人員,作為考核分配的依據,嚴禁"以包代管"。

第三條本辦法適用于企業在冊員工及外聘人員;不適用于外聯勞務隊伍。

第二章項目工資總量控制

第四條建立項目工資總量控制與內部自主分配相結合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經濟承包相結合。局、公司或分公司與項目經理簽訂全額承包責任書,項目承包費用和上繳費用以及有關的獎罰規定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執行。

第五條項目經理部應結合工程實際,在開工前編制人工費用成本計劃,作為作業層承包或實際開支的控制額度。項目工資計劃既要結合項目實際,又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產值工資含量計劃不超出。

第三章項目經理部管理人員

第六條項目經理部實行全額承包薪酬制。項目經理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質量、環保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。

第七條按照局有關規定將項目分為五級:特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經理部應根據崗位測評確定管理人員的職位,做到人員精干。

第八條項目經理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金,其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規定執行。

第九條各單位應根據現行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂項目經理部月度工資預發具體規定。

第十條實行崗薪制的單位,其項目經理的月崗薪按附表1執行,不再執行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等;項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定,并劃分檔位,原則上不得高于項目經理的月崗薪;在經濟發達地區和西部地區工作的,其月崗薪可按照局崗薪制辦法規定的地區系數進行調整。月度崗薪制須同項目的效益、質量、安全等緊密掛鉤,根據月度或季度項目效益、上繳款、工程質量、安全、文明施工等狀況,并結合其本人的工作業績,按季度進行崗薪上下檔位調整或按季度確定崗薪發放比例。

第十一條實行崗位技能工資制單位的月度預發工資,可按現行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執行。月度提成獎的計算辦法如下:

月度提成獎=成本降低額×提獎比例×實際上繳款×(70%-85%)-已發月度提成獎

計劃上繳款

工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎;對完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批準發放月度提成獎,待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發生虧損的項目不得發放月度提成獎。如果項目前期盈利,最終虧損,除責成將前期所發的月度提成獎追回外,還應按規定扣減抵押金,并對有關責任人進行處罰。如果項目效益下滑,超發的月度提成獎應追回。月度提成獎的內部分配系數按項目經理部各類人員承包兌現獎參考系數和本人的工作業績來確定。

第十二條項目竣工后,項目經理及項目管理人員實行承包兌現獎勵。經審計部門審計認可后,按局項目管理文件相關規定和項目全額承包責任書兌現。

第十三條項目承包兌現獎按項目超成本降低額的10-30%提取,同時按工資總額15%以內的百元產值工資含量控制;各單位在簽訂全額承包責任書時,視不同工程、不同地區,在責任書中確定具體的的工資含量;工資含量超支部分按比例沖減承包兌現獎,具體沖減比例根據工程特點、地區,在全額承包責任書中予以明確。

第十四條特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預兌現。特大型工程、大型工程的中間兌現獎按項目工程成本降低額×(10-30%)×70%控制發放。

第十五條對發生安全、質量事故的項目,或者在局、公司進行的安全、質量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目,應按相關規定扣減項目承包兌現獎。

第十六條項目實行崗薪制后,項目經理部的管理人員可享受項目全額承包兌現獎;各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制,不宜享受全額承包兌現獎。

第十七條項目經理部應根據個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數和分配基數計算個人兌現獎金。

第十八條項目經理部的承包兌現系數可參考如下標準執行:

(1)項目經理系數:1;

(2)項目副經理、項目總工程師(或項目技術負責人)、質安總監系數:0.7-0.8;

(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業負責人系數:0.25----0.30;

(4)項目工長、質檢員、安全員、各專業小組負責人系數:0.15----0.25;

(5)項目各類業務人員、助理或實習工長系數:0.1----0.17;

(6)在兌現獎發放前,由項目提出分配方案,經公司(分公司)書面批準后發放;項目經理兌現獎金系數可為項目經理部其他管理人員加權平均數的3-6倍。

第十九條項目質安監督員的工資由公司(分公司)直接發放。

第二十條臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制,結合本人月度工作業績實行月工資包干,不參與項目兌現獎的分配。

第四章自有職工中的操作層人員

第二十一條操作層人員按完成產品的質量和數量,根據勞動定額(或預算定額)實行全額計件工資制。按工程量計價,包工、包質量、包工期、包現場文明施工。工資分配實行多勞多得,"上不封頂、下不保底"的政策。

第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平,并綜合考慮生產性津貼后確定。人工費單價由公司(或分公司)制定。

第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制。可以采用每人月完成21個定額工日,照發基本工資,超過規定的定額工日發超額工資的辦法;超額工資單價(日工資單價)應與工程質量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。

第二十四條操作層人員也可實行其他工資發放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、"死分活值"等。

第二十五條實行定額計件工資要嚴格控制計時用工,凡定額包括的工作內容,不得另開計時工;必要的計時用工,應控制在自有職工用工總額的10%以內,并在人工費計劃內控制開支。

第五章輔助生產工人和服務人員

第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產工人及服務人員,可按當地勞動力市場價確定月度包干工資,或實行操作人員崗位工資加超定額臺班(工日)獎勵的制度,但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。

第二十七條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資制,要結合本人月度工作業績和出勤考核計發。月度包干工資參考標準見附表2。

第二十八條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資,對發生待崗等情況,按單位的有關待遇執行。

第六章其他工資的規定。

第二十九條建設單位根據合同規定單獨獎勵的工期獎,原則上可按以下標準處理:即50%-70%部分用于獎勵職工(實發獎金中單列,不計入工資含量);30%-50%部分上繳公司(分公司)。獎勵職工部分可按項目承包兌現獎發放辦法分配。

第三十條各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規定,項目無權自定,已經納入綜合計件單價的不得重復發放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發工資性津補貼。

第七章項目工資的發放審批

第三十一條項目管理人員、輔助生產人員、服務人員的月度工資發放應由項目勞資員造表,項目經理審簽后報上級勞資部門和主管領導審核簽字后發放。

第三十二條操作層人員月度工資,應由勞資部門依據預算部門提供的工程量清單下達《施工任務書》,質檢、安全、材料員審核簽名,預算統計員復核工程量,勞資員結算,項目經理審簽,報上級勞資部門和主要領導審批簽字后付款。

第三十三條項目承包兌現獎必須由項目經理部提供財務成本報告,經上級審計認可;并由項目提出具體分配方案,經公司(分公司)主管部門審核后,由公司(或分公司)領導審定批準后兌現。未經公司(分公司)批準,項目不得發放承包兌現獎。

第三十四條嚴格控制節、假日加班工資的發放,要建立審批核發制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發工資標準按企業現行工資制度執行。

第三十五條項目工資的發放,同時應執行《中建三局項目資金管理辦法》相關規定。

第八章附則

第三十六條本辦法作為項目部內部分配的基本原則,涉及的一些控制比例,各單位在不違反原則的前提下可自行確定。

第三十七條本辦法自20**年11月12日起施行。

第三十八條本辦法由局人力資源部負責解釋。

附表1:

項目經理月崗薪標準表單位:元

等級

標準

崗位

一檔

二檔

三檔

一

3100

3400

3700

特大型項目經理

二

2500

2800

3100

大型項目經理

三

1900

2200

2500

中型項目經理

四

1300

1600

1900

小型項目經理

五

1100

1400

1700

特小型項目經理

說明:1、應按照局崗薪制辦法規定的地區系數調整。

2、具體檔次的執行,可根據各單位工資水平由公司確定。

附表2:

實行包干制人員工資標準表單位:元

崗位

內地標準

西部標準

經濟發達地區標準

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

炊事員

600

900

1000

650

950

1100

800

1000

1200

2

清潔工、勤雜工

400

600

700

450

650

700

500

700

800

3

經警(門衛)、料工、架子車修理

700

900

1000

750

950

1050

800

1000

1100

4

機操工

750

1000

1100

850

1050

1200

950

1300

1400

5

測量工、機修工

900

1200

1400

950

1200

1400

1100

1500

1700

6

試驗工、設備維修電工

1000

1300

1500

1050

1350

1500

1100

1400

1700

7

塔吊司機、大車司機

1000

1200

1400

1050

1300

1450

1100

1400

1600

8

現場電工

900

1100

1300

950

1200

1400

1050

1300

1500

9

小車司機

1100

1400

1600

1200

1500

1700

1300

1600

1800

注:1、內地、西部、經濟發達地區均按施工所在地進行劃分;

2、班長可在上述標準基礎上增加50----100元/月。

3、具體檔次的執行,可根據各單位工資水平由公司確定。