工程項目經理部職能分配及職責

項目經理部在公司總部的領導下,設項目經理一人,項目總工程師一人,項目施工經理一人和項目副經理一人,構成項目經理部決策層。下設安全部、器材部、工程部、質保部、技術部、財務部、合同部、綜合部,構成經理部的管理層。經理部下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業班組。各專業班組分工協作共同完成工程施工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下:

1公司總部

為保證本工程項目的順利進行,公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目"五大控制"的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動進行決策和指導,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

2項目經理

全面主持本工程項目經理部工作,是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。

參加外部單位召開的重要會議(活動),負責對主要事宜作出決策和承諾。

為本工程項目配備各類合格人員,建立健全質量保證體系、安全生產、環境管理保證體系,并保證其有效運轉。

控制工程成本,負責資金和資金使用計劃的統一管理,集中使用,保證生產經營活動的需要。

批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃,并根據工程進展,適時調整資源配置,確保階段、整體工期目標的實現。

3項目施工經理

在項目經理領導下,主管器材部、工程部,對施工進度、質量、健康安全、環境等負有直接管理責任。

配合項目經理管理施工生產,在施工中嚴把安全、質量關,抓好施工中的安全、質量工作,把安全、質量生產責任制落實下去。

抓好施工生產計劃的落實,處理施工中出現的具體問題;做好文明施工管理工作。

負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序,負責組織編制、審核三級作業計劃,批準四級施工計劃,并使之有效運行。

4項目總工程師

在項目經理領導下,主管質保部和技術部,負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作,組織、審批和編制技術方案,并監督檢查實施情況。

全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。

組織編制施工組織設計和技術方面的程序、細則、施工方案(含措施)及質量計劃等,解決施工中的重大技術問題,推廣和應用新工藝、新材料、新技術。

組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序,負責組織編制、修訂和實施"質量保證大綱"。

代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策,參與重大采購合同談判,并提出建議。

5項目副經理

在項目經理領導下,主管合同部和安全部,負責建立、健全安全和環境管理體系。

組織成本核算,參與經營決策,負責年月預算報表和施工統計報表的審批,對外工程任務開發。

組織編制批準安全管理方面的工作程序,負責組織編制、修訂和實施"安全和環境管理手冊"。

6安全部

在項目副經理的領導下,主要對施工現場安全生產和施工現場標準化進行管理。

負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃,編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。

處理施工安全事故,組織每周、每月安全檢查,發現事故隱患,及時監督整改。

負責安全檢查督促,負責對危險源(點)提出預防措施,定期對施工班組進行安全教育,對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

檢查施工現場文明施工和環保情況。

負責編制本部門的管理及工作程序。

7器材部

在項目施工經理的領導下,負責材料采購,材料、設備管理工作。

根據物項需用計劃編制物項、設備購置計劃,提供采購物項的質保見證文件,并對其進行驗收標識、供應、發放和貯存保管。

負責機械設備的購置、驗收和管理,制定本工程項目的物資管理辦法,根據施工生產計劃的需要,平衡、調整機械設備;參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

參加本工程項目的驗工計價工作,對各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見,評價各單位機械設備管理情況。

8工程部

在經理部施工經理的領導下,負責工程施工、施工安全及現場施工測量。

負責編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

按質保和工藝施工順序,編制、下達三級施工計劃,審批下達五級施工計劃。

按時向業主報送有關報表和資料,根據施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。

負責協調各施工班組關系及人員機械設備調配,負責召開施工調度會,安排生產任務,解決施工中存在的矛盾和問題,搞好各工序的銜接,縮短工序循環時間,提高生產效率,組織分部分項工程質量評定、組織交工驗收。

9質保部

在項目部總工程師的領導下,負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作,對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。

負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

對各部門定期和不定期進行質保監查;對潛在能力的供方進行資格評價和選擇,并報業主認可。

分析質量趨勢,編制質量趨勢分析報告,負責對質量形成過程的檢查和控制,為施工過程和"產品"最終質量核定等級。

負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作,不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。

負責計量器具的登記建檔、標定和定期送檢,定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。

對本全部工程質量進行檢查指導;負責全面質量管理,組織工程項目的QC小組活動。

10技術部

在經理部總工程師領導下,負責編制本部門的管理程序和工作程序,編制不符合項處理方案,編制物項需用計劃和物項采購技術規格書,貫徹執行國家技術規范、規定、標準、質保大綱和程序。

負責施工前編制質量計劃,技術、安全等方面的書面交底工作,組織已完物項的分項、參與分部

工程質量評定工作。

負責交工資料的收集、匯總、整理和審核;指導新工藝、新材料、新技術的應用,并對其進行總結。

負責原材料進廠復驗及現場施工成果檢驗,并對結論負責。

負責微機系統管理,計算機事件管理和計算機網絡系統的管理。

11財務部

在項目經理的直接領導下,編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

依據采購計劃、簽訂采購合同并采購,負責編制年、月對外預、結算報表和施工統計報表。

編制財務計劃,財務報表,組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。

參加工程項目的驗工計價,指導各施工單位開展責任成本核算工作。

12綜合部

在項目經理的直接領導下,是負責經理部人勞、保衛、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。

編制本部門的管理程序和工作程序,并負責實施。

負責組織人員資格的考核與評審,管理人員和特種作業人員的證件管理。

組織經理部人員教育、培訓、考核工作;負責招聘經理部臨時需用的滿足各崗位規定的合格工人。

負責經理部保衛、消防及后勤工作;負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。

負責文書檔案、科技檔案的管理,負責內部文件資料的翻譯工作,負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口,承辦文件的收發。

13合同部

在項目副經理的領導下,是合同造價和合同管理的歸口職能部門。

負責施工合同談判和簽訂、協調解決合同方面的糾紛。

負責工程施工的預結算工作,以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。

負責工程施工的驗工計價工作。

14施工班組

在經理部經理的統一指揮和生產經理直接領導下,完成本標段工程的土建、安裝施工任務。

嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序,并予以實施。

參與本施工班組發生的不符合項調查,并根據處理方案或糾正措施實施及時進行整改,直到不符合項關閉。

負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養。

教育本組職工堅持安全第一,預防為主的方針,確保質量,提高質保意識,有責任搞好各種必須的服務保障。

負責施工過程中的自檢、互檢,并對施工中的安全等方面進行書面交底。

負責分項工程措施的編制與實施。

篇2:爐具展銷部經理部長安全生產責任

(1)嚴格遵循爐器具有關法律法規技術標準。

(2)不得銷售假冒偽劣或不合格、存在安全隱患的爐器具。

(3)建立部門安全管理制度。

(4)負責爐器具供應商資質審核考察。

(5)認真審核新進爐器具產品的產品合格證明。

(6)負責展銷部消防安全工作。

(7)負責展銷部員工安全教育工作。

(8)對本部門安全負責。

篇3:工程項目經理部安全生產責任制

一、要依據國家有關安全生產的法律、法規、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。

二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監督檢查各級各部門安全生產責任制的執行情況。

三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。

四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業、違章指揮人員進行批評教育及處罰。

五、督促檢查對職工安全教育計劃的執行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續及有關資料的積累。

六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。

七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統計上報。