項(xiàng)目部主要成員各部門(mén)職責(zé)
項(xiàng)目部主要成員及各部門(mén)職責(zé)
1)、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托,對(duì)總部直接負(fù)責(zé),代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。
2)、執(zhí)行經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理,對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。主管工程部的日常工作,對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。
3)、項(xiàng)目總工
分管技術(shù)部、質(zhì)安部,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審,組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底,負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。
4)、工程部
負(fù)責(zé)兩個(gè)施工區(qū)段的全過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備,協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理,負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí),負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。
5)、技術(shù)部
負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審,施工方案編制,技術(shù)交底,新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案等工作。
6)、質(zhì)量安全部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施,建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督;負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制、實(shí)施、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定,組織日常質(zhì)量管理活動(dòng)。
7)、物資部
根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。
8)、安裝部
配合土建的予埋、予留工作,負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其它各安裝專業(yè)的施工管理。
9)、合約部
負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作。
10)、財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理。
11)、辦公室
負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面,負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。
篇2:油品調(diào)運(yùn)分公司財(cái)務(wù)室部門(mén)職責(zé)
油品調(diào)運(yùn)分公司財(cái)務(wù)室部門(mén)職責(zé)
部門(mén)名稱、財(cái)務(wù)室、部門(mén)定編、/、
直接上級(jí)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬部門(mén)、/、
部門(mén)主要職能:、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算與結(jié)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等工作、
序號(hào)、職能領(lǐng)域、主要職責(zé)、
1、統(tǒng)計(jì)核算與結(jié)算管理、
負(fù)責(zé)每月接收LNG、永煉、榆煉站臺(tái)賬及單據(jù)、整理臺(tái)賬、核算臺(tái)賬,確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運(yùn)商的賬務(wù)核對(duì)工作,核對(duì)中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保每月的結(jié)算工作順利進(jìn)行
負(fù)責(zé)每月接收承運(yùn)商、單位內(nèi)部業(yè)務(wù)中所開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票
開(kāi)具的增值稅發(fā)票、負(fù)責(zé)為各煉廠及LNG客戶開(kāi)具增值稅發(fā)票,負(fù)責(zé)每月去各煉廠的掛賬工作
負(fù)責(zé)合作單車掛靠費(fèi)用的核對(duì)和結(jié)算工作
負(fù)責(zé)本部門(mén)保密管理的相關(guān)工作、
2、會(huì)計(jì)核算、
負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在附件齊全、審批完善的條件下編制記賬憑證
負(fù)責(zé)登記分公司各類明細(xì)賬與總賬
負(fù)責(zé)預(yù)算控制線上審核
負(fù)責(zé)公司應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清理結(jié)算工作
負(fù)責(zé)編制分公司會(huì)計(jì)報(bào)表,編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)表附注,進(jìn)行分公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
負(fù)責(zé)分公司可變費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行匯總分析
監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,做到賬賬、賬實(shí)、賬證相符
配合政府部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)及審計(jì)機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)審計(jì)、檢查工作、
3、資金管理、
負(fù)責(zé)每日確認(rèn)客戶賬戶資金余額,通知客戶及時(shí)付款
負(fù)責(zé)資金安全管理
負(fù)責(zé)按照公司要求執(zhí)行分公司的開(kāi)關(guān)戶及維護(hù)銀行賬戶等工作
負(fù)責(zé)維護(hù)與當(dāng)?shù)劂y行的關(guān)系
按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)
負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存現(xiàn)金管理,支票、有價(jià)證券等票據(jù)的管理
建立健全各種資金賬目,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目編制資金業(yè)務(wù)記賬憑證
負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬
負(fù)責(zé)分公司網(wǎng)銀管理。負(fù)責(zé)開(kāi)通網(wǎng)銀功能,保管相關(guān)密鑰、口令;負(fù)責(zé)網(wǎng)銀的授權(quán)管理、網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)及網(wǎng)銀的日常維護(hù)、
4、稅務(wù)管理、
負(fù)責(zé)每月到稅務(wù)局領(lǐng)取增值稅專用發(fā)票
負(fù)責(zé)登記臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)金額、稅額
負(fù)責(zé)認(rèn)證所有進(jìn)項(xiàng)增值稅專用發(fā)票
負(fù)責(zé)整理報(bào)稅資料
負(fù)責(zé)國(guó)稅:增值稅月度、季度申報(bào)、繳納稅款
負(fù)責(zé)地稅:城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)及附加、印花稅等申報(bào)繳款
負(fù)責(zé)代辦掛靠車輛代辦稅費(fèi)繳納,包括保險(xiǎn)費(fèi)
負(fù)責(zé)傳達(dá)稅務(wù)局方面關(guān)于公司稅收方面的日常業(yè)務(wù)
負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理及開(kāi)票員培訓(xùn)工作
及時(shí)收集和分析稅務(wù)信息,爭(zhēng)取和落實(shí)優(yōu)惠政策
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系
負(fù)責(zé)反饋稅務(wù)問(wèn)題,幫助公司優(yōu)化在延安的稅務(wù)策略、
5、預(yù)算管理、
負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)編制預(yù)算報(bào)告
負(fù)責(zé)每月填報(bào)公司的全面預(yù)算
負(fù)責(zé)預(yù)算編制的填報(bào)
負(fù)責(zé)預(yù)算控制的填報(bào)
負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的匯總及填報(bào)、
6、資產(chǎn)管理、
參與分公司固定資產(chǎn)的入庫(kù)驗(yàn)收
負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì),按規(guī)定計(jì)提折舊
負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確編制固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)
負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的分析
負(fù)責(zé)組織分公司固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn),并生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
負(fù)責(zé)及時(shí)備案分公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬
負(fù)責(zé)審核分公司固定資產(chǎn)的報(bào)廢和處置,并及時(shí)上報(bào)、
7、財(cái)務(wù)分析、
收集公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)
實(shí)時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況并分析,按要求定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告
負(fù)責(zé)投資、預(yù)算等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、
8、部門(mén)基礎(chǔ)管理、
明確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合公司、分公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)、
部門(mén)協(xié)作關(guān)系、
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、公司所屬各部門(mén)、駐站統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)、
外部協(xié)調(diào)關(guān)系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、各承運(yùn)車隊(duì)、LNG客戶、產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位以及其他外部客戶
篇3:交通管理部門(mén)安全職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全管理的法規(guī)和規(guī)定,參照上級(jí)交通管理規(guī)定,制定本管轄區(qū)域的車輛管理細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,逐條檢查考核。
(2)負(fù)責(zé)本轄區(qū)的車輛年度檢驗(yàn)和駕駛員審驗(yàn)、考核及換證工作。
(3)經(jīng)常對(duì)本轄區(qū)范圍的車輛進(jìn)行檢查,對(duì)違章行駛的各類車輛和駕駛?cè)藛T,按條例及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(4)及時(shí)掌握本轄區(qū)的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào),并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同當(dāng)?shù)亟荒懿块T(mén)及時(shí)處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。
(5)負(fù)責(zé)本單位及本管轄區(qū)域的交能駕駛?cè)藛T的交通安全行車知識(shí)考核和行車駕駛技術(shù)的培訓(xùn)工作,以提高駕駛?cè)藛T安全駕駛常識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
(6)負(fù)責(zé)定期檢查本管轄單位的車輛維護(hù)保養(yǎng)情況,確保車況良好。對(duì)不符合安全行車的車輛人,限期進(jìn)行整改。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)保安工作的考核檢查工作,維護(hù)廠區(qū)的交通秩序。
(8)負(fù)責(zé)本轄區(qū)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。