室內(nèi)裝飾項目工程準備

1設(shè)計準備

1.1根據(jù)業(yè)主提供的施工圖繼續(xù)完善和深入,做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣,保證工程順利進行。

1.2與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系,作好圖紙會審,并對施工圖紙進行會審。

1.3對各專業(yè)圖紙進行綜合會審,作好圖紙的最后全面修正工作。

2施工準備

2.1中標后組建完整的項目領(lǐng)導班子,開工前五天調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。

2.2組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘,檢查土建安裝是否有遺漏、疏忽等問題,若有并督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決,做好土建與裝飾、原有安裝與現(xiàn)在的安裝的銜接工作。

2.3組織全體項目管理人員學習、會審施工圖,了解業(yè)主裝修意圖及要求,熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決。

2.4分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運用、操作規(guī)范及要求。

2.5熟悉工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好準備。

2.6充分識圖,核對施工組織設(shè)計,對其中工程量作出詳細勞動力需用計劃并和施工組織設(shè)計中的勞動力需用計劃作對比。提出準確、科學的勞動力計劃,組織勞動力按時進場。

2.7根據(jù)施工圖紙制定詳細的物資材料、機具計劃,并和預算中的計劃作對比。作好材料的采購及機具的調(diào)運工作。

2.8組織第一批工人進場,安排木工進行測量放線工作。

3材料準備

3.1對工程所需材料應(yīng)著手對考察合格的廠家進行訂貨,特別是非通用設(shè)備與材料,加工周期長的品種,以便保證及時供應(yīng)合格的產(chǎn)品。

3.2開工前提供一份詳細的材料采購總體計劃、進場計劃,交給公司和業(yè)主、監(jiān)理單位,以便及時進場,及時做好進場驗收查對工作。

3.3開工前訂貨后,提供各種全套材料樣品及有關(guān)資料,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認封存,做好進場驗收查對工作。

3.4施工中按國家標準、標識制度對材料進行標識儲存,并詳細記載材料來源,進場日期,使用部位,隨時可以對任何一種材料進行可追溯性檢查,以確保工程質(zhì)量。

3.5根據(jù)工程需要結(jié)構(gòu)材料特點,對石材、釉面磚等易產(chǎn)生較大色差的品種采取一次性購貨,以保證顏色一致達到減少浪費,保證質(zhì)量的目的。

4機具準備

4.1根據(jù)工程需要提出設(shè)備和機具的計劃。

4.2按照機具計劃,做好機具調(diào)試,以及易損件的配套準備。

4.3施工現(xiàn)場配套專人負責機具保管維修,以保證工程順利進行。

施工機械投入計劃表

序號機械名稱規(guī)格單位額定功率數(shù)量備注

5勞動力準備

根據(jù)勞動定額,結(jié)合我公司工人的勞動生產(chǎn)率,并以工期150天計算,對本工程的提出以下勞動力計劃:

勞動力安排計劃表

序號工種工作范圍

6臨時設(shè)施及后勤準備

6.1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總面積布置圖作好施工現(xiàn)場臨時倉庫和臨時辦公室的布置,作好相應(yīng)圍護。并作好現(xiàn)場消防準備。

6.2解決施工現(xiàn)場臨時用電、用水等問題。

6.3安排現(xiàn)場人員食宿交通問題。

6.4采購和發(fā)放勞動保護用品,對工人進行現(xiàn)場施工管理和安全的宣傳教育。

篇2:公司應(yīng)急準備和響應(yīng)管理程序

公司管理手冊:應(yīng)急準備和響應(yīng)

1、目的

對可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風險。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、生活、服務(wù)中可能發(fā)生的緊急情況的控制。

3、職責

3.1總經(jīng)理負責提供應(yīng)急準備和響應(yīng)中必備的資源;

3.2辦公室負責組織本公司的應(yīng)急準備和響應(yīng)工作,并對緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進行驗證。

3.3各部門負責對潛在的事故或緊急情況進行預防控制,并協(xié)助做好應(yīng)急準備和響應(yīng)。

4程序

4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:

a)火災(zāi)與爆炸;

b)化學品大面積的泄漏;

c)設(shè)備和設(shè)施故障造成環(huán)境事故;

d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;

e)地震、颶風、暴雨、洪水和雷擊等自然災(zāi)害;

f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;

g)各種人身傷害等。

4.2辦公室負責組織各部門負責人為組長的應(yīng)急小組,對潛在事故所在部門制定預防措施及應(yīng)急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。

4.2.1辦公室負責組織各部門成立以各部門經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組。

4.2.2辦公室負責組織各部門按人力資源控制程序的規(guī)定對相關(guān)人員進行應(yīng)急知識和能力的培訓,增強自防自救能力。

4.2.3辦公室負責組織各部門根據(jù)本部門不同場所配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材和裝備。應(yīng)急器材和裝備每月檢查一次,填寫《消防設(shè)施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時更換,保證正常有效。

4.2.4辦公室負責組織各部門相關(guān)人員,每年進行一次公司和各部門的應(yīng)急演習。

4.3應(yīng)急響應(yīng)

4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)者或當事者應(yīng)立即報告或報警:

1)向內(nèi)部報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點、事故現(xiàn)狀和報告人姓名;

2)向外部報警,報警內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點、事故現(xiàn)狀、報告人姓名、單位名稱和電話。

4.3.2辦公室負責編制《消防應(yīng)急預案》、《化學品泄漏應(yīng)急預案》,組織安排應(yīng)急演練,驗證預案的可操作性,內(nèi)容包括:學習預案、明確分工、配置資源、設(shè)置現(xiàn)場、演練、演練總結(jié),演練結(jié)束后,辦公室填寫《應(yīng)急演練記錄》

4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負責組織事故發(fā)生部門在24小時報管理者代表和總經(jīng)理。

4.4在事故或應(yīng)急情況發(fā)生處理完畢后,必要時由辦公室組織對本手冊進行評審與修訂,使其不斷完善。

5.相關(guān)文件

5.1《化學品泄漏應(yīng)急預案》

5.2《消防應(yīng)急預案》

6.相關(guān)記錄

6.1應(yīng)急演練記錄

6.2消防設(shè)施分布圖

6.3消防設(shè)施檢查記錄

篇3:加工公司應(yīng)急準備與響應(yīng)控制工作程序

精制加工有限公司程序文件

應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序

1目的

為了預防和控制潛在的事故或緊急情況,做出應(yīng)急準備和響應(yīng),最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本程序。

2范圍

本程序適用于在本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸事故以及特殊的氣候(如臺風、暴雨洪水等)緊急情況。

3職責

3.1總務(wù)部負責制定重大事故的應(yīng)急計劃。

3.2工程部負責定期對義務(wù)消防隊進行安全防火技能培訓和組織消防演習,發(fā)生火災(zāi)時組織救護工作。

3.3工程部及人事科負責與消防、醫(yī)療等單位緊急聯(lián)系。

3.4總務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部負責遭受臺風襲擊或發(fā)生洪水災(zāi)害時組織搶險工作。

3.5人事科負責對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正措施進行驗證,并完善本程序。

3.6副總經(jīng)理負責應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

4工作程序

4.1應(yīng)急準備

4.1.1公司成立應(yīng)急準備領(lǐng)導小組,由副總經(jīng)理任組長,管理者代表任副組長,組員由相關(guān)部門組成。

4.1.2事故易發(fā)生單位(車間、班組)成立應(yīng)急隊并落實應(yīng)急措施。

4.1.3每年舉行一次應(yīng)急演習,驗證應(yīng)急計劃和措施。

4.1.4總務(wù)部負責健全包括有市消防隊、醫(yī)院等單位以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的聯(lián)絡(luò)表,并與消防隊、安全生產(chǎn)局等保持聯(lián)絡(luò),以獲取相關(guān)資訊。

4.2應(yīng)急響應(yīng)

4.2.1火災(zāi)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給總務(wù)部和管理者代表、經(jīng)理,同時采取措施控制事故擴大,義務(wù)消防隊立即趕赴現(xiàn)場,組織救災(zāi)。

4.2.2若火勢不能控制,立即通知市消防隊,報警時必須講明起火地點、火勢大小、起火物資、公司電話號碼等詳細情況,并派人到路口接警。

4.2.3現(xiàn)場指揮人員負責組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進行緊急救護。

4.2.4其他管理人員參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。

4.3糾正與完善

4.3.1事故發(fā)生后人事科應(yīng)組織進行原因分析,填寫《事故調(diào)查表》,針對導致意外事故的原因,如異常作業(yè)、操作人員缺乏培訓等由責任部門采取糾正措施,交管理者代表確認后予以實施,并將《事故調(diào)查表》交事故發(fā)生部門備案一份,以對其實施效果進行監(jiān)督驗證。

4.3.2由人事科組織對本程序進行評審與修訂,使其不斷完善。

4.4當遭受臺風襲擊或發(fā)生洪澇災(zāi)害時,人事科應(yīng)緊急通知各部門對人員及財產(chǎn)采取保護措施。同時,工程部、生產(chǎn)部等負責組織對設(shè)備及化學物品妥善保管或處置,以盡可能減少因設(shè)備發(fā)生異常事故、化學物品泄漏等帶來的事故后果。事后總結(jié)經(jīng)驗,完善本文件。

4.5如果公司的發(fā)展需要增加有毒、有害化學品的使用,需要增設(shè)高壓容器或重要環(huán)保設(shè)施等,則需針對泄漏、爆炸、設(shè)施事故等可能的隱患,及時更新本程序,增加相應(yīng)的內(nèi)容。

5引用文件

5.1《事故報告、調(diào)查與處理控制程序》

6記錄

6.1《事故調(diào)查表》