幕墻工程項目主要崗位職責簡述

1、公司總經理職責

負責貫徹施工合同的全部內容,嚴格按照對業主和總包的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產。每周一次聽取本工程有關的各方面匯報,并及時協調解決匯報中的急、難、重問題。

2、總工程師職責

負責設計方案的確定,并對技術文件、參照規范、規程、標準的正確性和可行性進行審核。

3、技術負責人職責

(1)對本工程技術任務的計劃、進度進行落實。

(2)負責本工程投標方案的審核及執行情況,實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。

(3)負責審查本工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經濟性。

(4)組織設計評審,對設計過程進行控制,保證最終的設計質量。

(5)負責全過程技術工作的協調處理工作。

4、設計負責人職責

(1)按工程總計劃編制設計計劃。

(2)負責本工程的具體設計和設計更改。

(3)參與合同評審,并根據合同評審意見修改設計方案。

(4)對現場施工負責技術培訓和技術交底。

(5)負責處理生產、施工中出現的技術問題。

5、加工制作負責人職責

(1)負責生產加工的計劃編制和調度工作,組織職工完成下達的生產任務,確保工程安裝進度。

(2)嚴格執行生產管理制度及質量管理制度,實現生產過程的可追溯性。

(3)強化公司員工對設備、人身安全教育,定期組織對設備、設施進行檢查和維修,確保設備的精度和設備的完好。

(4)實行定置管理,文明生產。

6、項目經理職責

(1)選配項目經理部成員,明確各成員的職責分工,定期考核。

(2)落實項目部人員質量責任,對完成項目的質量目標負責。

(3)確認本工程特殊工序、關鍵工序,確定質量管理點。

(4)保證本項目管理體系有效運轉,隨時監督和檢查。

(5)主持編制項目經理部施工組織設計實施細則,成品保護等措施。

(6)參加每周總包、監理、業主工地協調會,解決實際問題。

(7)配合總包、監理、業主做好各方面管理工作。

7、項目副經理職責

(1)負責制定項目管理目標,分解落實到崗位,安排實施并檢查指導。

(2)負責項目的均衡生產和工序管理。

(3)負責施工全過程的施工管理控制。

(4)負責依據施組及方案處理好質量與進度的關系。

(5)協調公司供應、生產等各部門的進度及資源保證。

8、項目工程師職責

(1)負責本工程施工組織設計及主要方案編制。

(2)組織圖紙的自審,對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。

(3)負責項目特殊工序、關鍵工序作業指導書的編制。

(4)負責檢驗和試驗狀態標識的檢查、監督工作。

(5)對施工過程中出現的不合格,組織評審并確定處置辦法。

(6)負責工程技術檔案的收集整理管理。

9、現場質量員職責

(1)根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗。

(2)對上崗人員進行質量標準培訓及考核。

(3)對進場的半成品、材料進行檢查,不合格品不準進場。

(4)負責對成品、半成品的保護措施的檢查。

(5)實施項目質量檢驗計劃,對工序過程進行預檢,中間檢查,對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重點或連續監控、檢驗,對分項工程質量等級進行核驗。

(6)執行質量管理的各項制度和規定,落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法,及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。

(7)負責工序過程中不合格處/點的標記和分項工程檢驗試驗狀態的標識和維護管理。

(8)對不合格項目進行控制,簽發通知單,參與不合格評審,在處置過程中進行監督,處置后復驗。

(9)要正確使用質量否決權,防止不合格項目及工程質量事故發生。

(10)完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作,作好各項質量記錄,并及時交項目資料員保存。

(11)參與糾正及預防措施的制定。

10、現場資料員職責

(1)做好業主、監理、總包有關文件的收到和發放登記工作,并保留原件一套存檔。

(2)根據工程進度和施工情況,聯系有關部門收集下列有關原始資料(原件)。

(3)與技術部聯系,收集施工技術文件資料。

(4)與材料部聯系,收集施工材料質量保證文件。

(5)與設計部聯系,收集設計變更依據性文件。

(6)根據施工工序隨時拍攝有關工程照片或錄像。

(7)、根據業主、監理、總包的規定進行竣工資料收集、整理、歸檔。

11、現場材料員職責

(1)負責制定現場材料供應計劃。

(2)對進入現場材料的清點、保管、發放。

(3)負責現場材料的安全措施及現場文明施工。

(4)提出各種材料的補缺情況,并及時催要材料。

(5)負責現場材料的成品保護。

(6)負責材料運輸工作。

12、現場安全員職責

(1)熟悉當地政府和業主單位的有關安全方面的規章制度并貫徹執行。

(2)做好施工現場安全工作。

(3)制定并監督執行安全制度及安全操作規程。

(4)對上崗人員進行安全培訓、考核,不合格者不許上崗。

(5)負責對特殊工種(如電焊工、電工等)是否持證上崗進行檢查,無證不準上崗。

(6)對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。

(7)對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查,發現隱患及時解決。

(8)負責與總包辦理進場手續及安全保衛防火教育。

13、安裝隊長職責

(1)審核施工圖紙,研究施工工藝,參加設計交底,提出施工組織的意見與建議。

(2)嚴格按圖紙和

工藝標準,科學合理地組織施工,保證工期的落實。

(3)負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底,并在施工中進行監督。組織操作人員對產品進行自檢和互檢。

(4)承擔項目工程質量指標責任,組織分部分項的交接檢查工作,并做好記錄,及時發現問題與隱患,提出解決措施,監督落實。

(5)填寫施工日志,執行技術規范。積累施工技術資料。

(6)嚴格執行關鍵工序和特殊工序的作業指導書。

(7)負責對專檢人員提出的不合格工序,按照整改方案進行返修或返工。

(8)認真做好設計技術變更洽商后的施工工作。

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:軟件公司項目經理崗位職責

軟件公司項目經理崗位職責樣本2

主要職責:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。