幕墻工程項目主要崗位職責(zé)簡述

1、公司總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容,嚴(yán)格按照對業(yè)主和總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取本工程有關(guān)的各方面匯報,并及時協(xié)調(diào)解決匯報中的急、難、重問題。

2、總工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的確定,并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)對本工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進(jìn)度進(jìn)行落實。

(2)負(fù)責(zé)本工程投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況,實現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。

(3)負(fù)責(zé)審查本工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

(4)組織設(shè)計評審,對設(shè)計過程進(jìn)行控制,保證最終的設(shè)計質(zhì)量。

(5)負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。

4、設(shè)計負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)按工程總計劃編制設(shè)計計劃。

(2)負(fù)責(zé)本工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。

(3)參與合同評審,并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計方案。

(4)對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

(5)負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

5、加工制作負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作,組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保工程安裝進(jìn)度。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

(3)強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育,定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修,確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。

(4)實行定置管理,文明生產(chǎn)。

6、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)選配項目經(jīng)理部成員,明確各成員的職責(zé)分工,定期考核。

(2)落實項目部人員質(zhì)量責(zé)任,對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(3)確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序,確定質(zhì)量管理點。

(4)保證本項目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),隨時監(jiān)督和檢查。

(5)主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則,成品保護(hù)等措施。

(6)參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會,解決實際問題。

(7)配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。

7、項目副經(jīng)理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定項目管理目標(biāo),分解落實到崗位,安排實施并檢查指導(dǎo)。

(2)負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。

(3)負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。

(4)負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

(5)協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。

8、項目工程師職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。

(2)組織圖紙的自審,對施工中的工程洽商、單項工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。

(3)負(fù)責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

(4)負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。

(5)對施工過程中出現(xiàn)的不合格,組織評審并確定處置辦法。

(6)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。

9、現(xiàn)場質(zhì)量員職責(zé)

(1)根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。

(2)對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

(3)對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查,不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。

(4)負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。

(5)實施項目質(zhì)量檢驗計劃,對工序過程進(jìn)行預(yù)檢,中間檢查,對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗,對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。

(6)執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定,落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法,及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。

(7)負(fù)責(zé)工序過程中不合格處/點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。

(8)對不合格項目進(jìn)行控制,簽發(fā)通知單,參與不合格評審,在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督,處置后復(fù)驗。

(9)要正確使用質(zhì)量否決權(quán),防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。

(10)完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作,作好各項質(zhì)量記錄,并及時交項目資料員保存。

(11)參與糾正及預(yù)防措施的制定。

10、現(xiàn)場資料員職責(zé)

(1)做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。

(2)根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況,聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料(原件)。

(3)與技術(shù)部聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料。

(4)與材料部聯(lián)系,收集施工材料質(zhì)量保證文件。

(5)與設(shè)計部聯(lián)系,收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

(6)根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。

(7)、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包的規(guī)定進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。

11、現(xiàn)場材料員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。

(2)對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。

(4)提出各種材料的補(bǔ)缺情況,并及時催要材料。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)。

(6)負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。

12、現(xiàn)場安全員職責(zé)

(1)熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

(2)做好施工現(xiàn)場安全工作。

(3)制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。

(4)對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核,不合格者不許上崗。

(5)負(fù)責(zé)對特殊工種(如電焊工、電工等)是否持證上崗進(jìn)行檢查,無證不準(zhǔn)上崗。

(6)對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具。

(7)對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

(8)負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。

13、安裝隊長職責(zé)

(1)審核施工圖紙,研究施工工藝,參加設(shè)計交底,提出施工組織的意見與建議。

(2)嚴(yán)格按圖紙和

工藝標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理地組織施工,保證工期的落實。

(3)負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底,并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。

(4)承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任,組織分部分項的交接檢查工作,并做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患,提出解決措施,監(jiān)督落實。

(5)填寫施工日志,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

(7)負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格工序,按照整改方案進(jìn)行返修或返工。

(8)認(rèn)真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商后的施工工作。

篇2:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限

軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限2

一項目經(jīng)理的職責(zé)

1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結(jié)束時,進(jìn)行結(jié)項工作,整理各種相關(guān)文件。

二項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。

四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)樣本2

主要職責(zé):

1、計劃:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強(qiáng)項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。