中建四局項目工資分配辦法

第一章總則

第一條為有效發揮工資分配的激勵作用,促進項目質量、進度、安全、文明施工和經濟效益的提高,落實局項目全額承包管理辦法,根據按勞分配和按效益分配的原則,結合項目施工的特點,特制定本辦法。

第二條實行項目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項目管理的各項規定和辦法,切實做到項目獨立核算,實行全額承包,確保上繳,超收提獎,欠收受罰,獎罰兌現;各項經濟技術指標及管理職責,分層次落實到項目承包班子、作業隊伍和具體人員,作為考核分配的依據,嚴禁"以包代管"。

第三條本辦法適用于企業在冊員工及外聘人員;不適用于外聯勞務隊伍。

第二章項目工資總量控制

第四條建立項目工資總量控制與內部自主分配相結合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經濟承包相結合。局、公司或分公司與項目經理簽訂全額承包責任書,項目承包費用和上繳費用以及有關的獎罰規定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執行。

第五條項目經理部應結合工程實際,在開工前編制人工費用成本計劃,作為作業層承包或實際開支的控制額度。項目工資計劃既要結合項目實際,又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產值工資含量計劃不超出。

第三章項目經理部管理人員

第六條項目經理部實行全額承包薪酬制。項目經理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質量、環保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。

第七條按照局有關規定將項目分為五級:特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經理部應根據崗位測評確定管理人員的職位,做到人員精干。

第八條項目經理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金,其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規定執行。

第九條各單位應根據現行的崗位技能工資制或崗薪制,制訂項目經理部月度工資預發具體規定。

第十條實行崗薪制的單位,其項目經理的月崗薪按附表1執行,不再執行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等;項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定,并劃分檔位,原則上不得高于項目經理的月崗薪;在經濟發達地區和西部地區工作的,其月崗薪可按照局崗薪制辦法規定的地區系數進行調整。月度崗薪制須同項目的效益、質量、安全等緊密掛鉤,根據月度或季度項目效益、上繳款、工程質量、安全、文明施工等狀況,并結合其本人的工作業績,按季度進行崗薪上下檔位調整或按季度確定崗薪發放比例。

第十一條實行崗位技能工資制單位的月度預發工資,可按現行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執行。月度提成獎的計算辦法如下:

月度提成獎=成本降低額×提獎比例×實際上繳款×(70%-85%)-已發月度提成獎

計劃上繳款

工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎;對完成上繳款額低于50%的,公司(分公司)暫不批準發放月度提成獎,待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發生虧損的項目不得發放月度提成獎。如果項目前期盈利,最終虧損,除責成將前期所發的月度提成獎追回外,還應按規定扣減抵押金,并對有關責任人進行處罰。如果項目效益下滑,超發的月度提成獎應追回。月度提成獎的內部分配系數按項目經理部各類人員承包兌現獎參考系數和本人的工作業績來確定。

第十二條項目竣工后,項目經理及項目管理人員實行承包兌現獎勵。經審計部門審計認可后,按局項目管理文件相關規定和項目全額承包責任書兌現。

第十三條項目承包兌現獎按項目超成本降低額的10-30%提取,同時按工資總額15%以內的百元產值工資含量控制;各單位在簽訂全額承包責任書時,視不同工程、不同地區,在責任書中確定具體的的工資含量;工資含量超支部分按比例沖減承包兌現獎,具體沖減比例根據工程特點、地區,在全額承包責任書中予以明確。

第十四條特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預兌現。特大型工程、大型工程的中間兌現獎按項目工程成本降低額×(10-30%)×70%控制發放。

第十五條對發生安全、質量事故的項目,或者在局、公司進行的安全、質量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目,應按相關規定扣減項目承包兌現獎。

第十六條項目實行崗薪制后,項目經理部的管理人員可享受項目全額承包兌現獎;各類服務人員和操作層人員應分別實行包干制和計件制,不宜享受全額承包兌現獎。

第十七條項目經理部應根據個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數和分配基數計算個人兌現獎金。

第十八條項目經理部的承包兌現系數可參考如下標準執行:

(1)項目經理系數:1;

(2)項目副經理、項目總工程師(或項目技術負責人)、質安總監系數:0.7-0.8;

(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業負責人系數:0.25----0.30;

(4)項目工長、質檢員、安全員、各專業小組負責人系數:0.15----0.25;

(5)項目各類業務人員、助理或實習工長系數:0.1----0.17;

(6)在兌現獎發放前,由項目提出分配方案,經公司(分公司)書面批準后發放;項目經理兌現獎金系數可為項目經理部其他管理人員加權平均數的3-6倍。

第十九條項目質安監督員的工資由公司(分公司)直接發放。

第二十條臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制,結合本人月度工作業績實行月工資包干,不參與項目兌現獎的分配。

第四章自有職工中的操作層人員

第二十一條操作層人員按完成產品的質量和數量,根據勞動定額(或預算定額)實行全額計件工資制。按工程量計價,包工、包質量、包工期、包現場文明施工。工資分配實行多勞多得,"上不封頂、下不保底"的政策。

第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平,并綜合考慮生產性津貼后確定。人工費單價由公司(或分公司)制定。

第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制。可以采用每人月完成21個定額工日,照發基本工資,超過規定的定額工日發超額工資的辦法;超額工資單價(日工資單價)應與工程質量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。

第二十四條操作層人員也可實行其他工資發放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、"死分活值"等。

第二十五條實行定額計件工資要嚴格控制計時用工,凡定額包括的工作內容,不得另開計時工;必要的計時用工,應控制在自有職工用工總額的10%以內,并在人工費計劃內控制開支。

第五章輔助生產工人和服務人員

第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產工人及服務人員,可按當地勞動力市場價確定月度包干工資,或實行操作人員崗位工資加超定額臺班(工日)獎勵的制度,但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。

第二十七條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資制,要結合本人月度工作業績和出勤考核計發。月度包干工資參考標準見附表2。

第二十八條輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應付工資,對發生待崗等情況,按單位的有關待遇執行。

第六章其他工資的規定。

第二十九條建設單位根據合同規定單獨獎勵的工期獎,原則上可按以下標準處理:即50%-70%部分用于獎勵職工(實發獎金中單列,不計入工資含量);30%-50%部分上繳公司(分公司)。獎勵職工部分可按項目承包兌現獎發放辦法分配。

第三十條各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規定,項目無權自定,已經納入綜合計件單價的不得重復發放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發工資性津補貼。

第七章項目工資的發放審批

第三十一條項目管理人員、輔助生產人員、服務人員的月度工資發放應由項目勞資員造表,項目經理審簽后報上級勞資部門和主管領導審核簽字后發放。

第三十二條操作層人員月度工資,應由勞資部門依據預算部門提供的工程量清單下達《施工任務書》,質檢、安全、材料員審核簽名,預算統計員復核工程量,勞資員結算,項目經理審簽,報上級勞資部門和主要領導審批簽字后付款。

第三十三條項目承包兌現獎必須由項目經理部提供財務成本報告,經上級審計認可;并由項目提出具體分配方案,經公司(分公司)主管部門審核后,由公司(或分公司)領導審定批準后兌現。未經公司(分公司)批準,項目不得發放承包兌現獎。

第三十四條嚴格控制節、假日加班工資的發放,要建立審批核發制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發工資標準按企業現行工資制度執行。

第三十五條項目工資的發放,同時應執行《中建三局項目資金管理辦法》相關規定。

第八章附則

第三十六條本辦法作為項目部內部分配的基本原則,涉及的一些控制比例,各單位在不違反原則的前提下可自行確定。

第三十七條本辦法自20**年11月12日起施行。

第三十八條本辦法由局人力資源部負責解釋。

附表1:

項目經理月崗薪標準表單位:元

等級

標準

崗位

一檔

二檔

三檔

一

3100

3400

3700

特大型項目經理

二

2500

2800

3100

大型項目經理

三

1900

2200

2500

中型項目經理

四

1300

1600

1900

小型項目經理

五

1100

1400

1700

特小型項目經理

說明:1、應按照局崗薪制辦法規定的地區系數調整。

2、具體檔次的執行,可根據各單位工資水平由公司確定。

附表2:

實行包干制人員工資標準表單位:元

崗位

內地標準

西部標準

經濟發達地區標準

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

一檔

二檔

三檔

炊事員

600

900

1000

650

950

1100

800

1000

1200

2

清潔工、勤雜工

400

600

700

450

650

700

500

700

800

3

經警(門衛)、料工、架子車修理

700

900

1000

750

950

1050

800

1000

1100

4

機操工

750

1000

1100

850

1050

1200

950

1300

1400

5

測量工、機修工

900

1200

1400

950

1200

1400

1100

1500

1700

6

試驗工、設備維修電工

1000

1300

1500

1050

1350

1500

1100

1400

1700

7

塔吊司機、大車司機

1000

1200

1400

1050

1300

1450

1100

1400

1600

8

現場電工

900

1100

1300

950

1200

1400

1050

1300

1500

9

小車司機

1100

1400

1600

1200

1500

1700

1300

1600

1800

注:1、內地、西部、經濟發達地區均按施工所在地進行劃分;

2、班長可在上述標準基礎上增加50----100元/月。

3、具體檔次的執行,可根據各單位工資水平由公司確定。

篇2:車隊單車耗油定額駕駛員工資分配比例調整辦法

根據《中華人民共和國道路交通安全法》實施以來,汽車隊各類車型嚴格按照核定的載重量進行運輸,不同車型每公里耗油單價和運輸產值均發生了不同程度的變化,因此,原汽車油耗管理辦法已不適應目前的經營工作需要。為充分調動駕駛員增運增收的積極性并有效合理的控制運輸成本,根據對各類車型耗油量、運輸產值的重新綜合統計、核定,現將各類車型耗油定額單價、百公里產值分配比例作如下調整。

一、耗油定額標準:

1、康明斯牌5噸型汽車每百公里/30升

2、雙橋紅巖15噸型汽車?每百公里/45升

3、東風牌10噸型汽車每百公里/35升

3、紅巖牌牽引汽車每百公里/45升

各類車型油耗均實施節獎超罰的辦法,按當月市場價計算。

二、駕駛員百元產值分配比例:

1、東風牌5噸和康明斯5噸汽車,1.4萬元以下為8%、1.4萬元以上按10%,每增加2000元遞增1%,12%封頂。

2、單、雙橋紅巖汽車,產值在1.6萬元以下按8%。1.6萬元以上,每增加3000元遞增1%。12%封頂。

3、紅巖牌牽引車,產值在1—3萬元以下的按8%,3萬元上,每增加5000元遞增1%。。12%封頂。

三、根據調度工作安排,駕駛員跑長途需在外加油必須報車隊主管同意后,方可加油。

四、日常加油,須定點定車在指定加油站加油,如違反規定者,罰款500元。

五、本辦法從二0一0年一月一日起實行。

四、本辦法實行后,原辦法即行廢止。如市場運輸形勢發生變化,將現變化程度作出相應調整。

篇3:車隊工資福利分配方案班組長工資待遇規定

一、正式職工工資分配

1.工資總額管理與分配

(1)礦結算工資辦法:一般人員人均工資按一線生產人員人均工資的75%計算,隊長、書記、副隊長和技術員分別按一般人員的1.3倍、1.25,1.2倍計算。

(2)隊工資分配方法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎金,安全創水平獎、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼,其余部分作為定額工資分配。

2.工資結構:

(1)年工工資:根據員工工齡進行計算,每年工齡10元。

(2)井下艱苦崗位津貼:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),每跟1次班20元。

(3)井下夜班補助:按隊當月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),四點班10元/工,零點班12元/工。

(4)績效工資:績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則,按不同崗位標準,安全、工作任務完成情況、工作質量、效益、出勤等考核發放。

(5)分值工資:當月出勤天數*日分值=當月總分,每月個人所得總分*分值=分值工資。

3.工資分配方案:

(1)工資分配辦法:從礦結算工資總額中提取各種考核獎罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當月發放。

(2)剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資,30%做為績效工資考核。

4.績效考核

(1)崗位系數(績效考核系數和分值系數):隊長1.3分,書記1.25分,副隊長、跟班副隊長、技術員1.2分,班長1.05,普通員工1.0分。(隊長考核不在此列)

得分95-100(含95分),績效工資按原績效工資發放。

得分93-95(含93分),績效工資按原績效工資的0.95發放。

得分90-93(含90分),績效工資按原績效工資的0.90發放。

得分85-90(含85分),績效工資按原績效工資的0.80發放。

得分85分以下,當月績效工資不予發放。

(2)考核標準見附表

5.工傷、假期工資計算辦法:

(1)所有工傷、假期按公司、礦有關規定執行。

(2)年休假工資160元/天,作為當月出勤天數。

(3)病假每天不高于50元,探親假、婚喪假每天不高于100元。

(4)在請假期內,除了按規定享受婚、喪、產、工傷、病、探親假等待遇外,一律不得作為計發效益工資和獎金的出勤天數。

6.車隊油料、配件節約,回收、修舊利廢等獎勵不含在工資內,礦單獨造表按規定發放。

7.廠務公開:

(1)月度最終分值表、工資表、各類獎罰情況,全部上墻公布,接受員工監督。

(2)在工資分配中,必須遵循實事求是、公開公正的原則,不得徇私舞弊。

二、勞務用工工資分配

1.工資分配辦法:

1.1、固定崗位工資分配方案。

固定崗位實行日工資制:

1)值班調度員70元/日。

2)井底車場值班員80元/日。

3)井口登記員,安稽員60元/日。

4)服務班司機工資60元/日。

5)修理工80元/日。按照計時計件分配工資,由班組內部二次分配。

6)油、材料保管員80元/日。

7)固定崗位班長津貼:10元/日。

8)機動班司機70元/日(班長80元/日),每日所得分數換算為金額小于70元的按照70元/工統計,每日所得分數換算為金額大于70元的以實際所得分數統計。

9)生產班班長工資=本班人員日平均工資×1.3(系數)×出勤

1.2、計時工資分配方案。

計時工資實行日打分制:

1)裝載機司機井下11.25分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面8.75分/小時。

2)防爆工程車司機10分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面7.5分/小時。

3)低污染工程車司機8.75分/小時(按照人員及車輛井下定位器統計),地面6.25分/小時。

4)錨索隊工程車司機計時按照井下定位出勤時間統計,工資(元/人)=定位出勤時間(小時)×10(元/小時)×1.3(系數)

5)雜活工資45元/工,大于6小時小于8小時按一個工計,大于2小時小于4小時按半個工計。

6)支架搬運車司機120元/8小時。

二、工資結構:

1.井下艱苦崗位津貼:根據員工每天井下實際出勤計算,井下輔助員工10元/工。

2.夜班補助:四點班6元/工,零點班8元/工。

3.績效工資占工資總額的30%,分值工資占總額的70%。

4.安全創水平獎:當月出勤滿21天為300元,出勤不滿21天不發放。

5.考核獎罰:每月對油材料節超、班組考核、違反各種規章制度等,全部按礦、隊獎罰標準從當月工資中兌現。

三、其它:

1.在工資分配中,按照任務完成情況、安全行為、工作能力和勞動態度等進行考核,杜絕在勞務費分配上的“大鍋飯”現象。

2.未盡事宜,按礦、隊其它規定執行。