實驗小學(學校)績效工資分配的實施辦法

按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[2009]139號、汀人福[20**]6號等文件精神,為了體現多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶的原則,對原《zz縣新民小學績效工資分配的實施辦法》進行修訂,制定本績效工資分配的實施辦法,經教職工代表大會討論,學校領導班子集體研究決定,并報縣教育主管部門批準后實施。

一、指導思想

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進我校教育事業持續健康快速發展。

二、分配原則

1、堅持以法治校和以德治校相結合原則,既要保護教職工的基本利益,又要防止一切向錢看,大力倡導無私奉獻、團結協作的主人翁精神。

2、堅持“多勞多得、責重多得、優質優酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無績效考核結果,不予發放績效工資。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學校績效工資考核分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受教師的監督。

4、堅持“差距、傾斜、調節”的原則,學校績效考核工資分配方案,力求科學合理。

三、績效工資來源

將規范后的津貼補貼和原國家規定的年終一次性獎金納入績效工資總量。績效工資分為基礎性工資和獎勵性工資,基礎性績效工資占總量的70%,獎勵性績效占績效工資總量的30%,由學校考核發放。

四、發放的對象范圍

學校在編在崗的教職工。

派出的交流老師由受服務學校對教師進行工作績效考核,發放績效工資。外校派到我校交流的教師,由我校對教師進行績效考核,發放績效工資。

五、發放的具體辦法

(一)基礎性績效工資的發放。

根據汀政辦[2009]139號文件精神,對履行崗位職責,完成基本工作量和學校規定的其他教育教學工作任務的教職工,基礎性績效工資全額發放。對病、事假或未完成崗位職責任務的人員,可按聘用合同或有關規定酌情減發崗位津貼。有下列情形之一的,停發崗位津貼:

1、受刑事處罰,或受黨、團嚴重警告,行政記大過以上處分,處分期未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的。

2、當月病、事假累計達到或超過15天的。

3、表現差、在規定時間內未能完成工作量且群眾意見很大的。

(二)學校統籌獎勵性績效工資(即績效工資總量的30%)。

1、每學期學校根據《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》,兌現各項獎勵、津貼金額。

2、每學期末學校根據《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》組織教師工作評價,作為剩余績效金額分配依據。

(1)算出學校教師個人量化分。

(2)教職工個人量化得分績效工資計算:

學校剩余績效金額

――――――――*個人量化得分=教職工績效工資。

全校量化總分

(三)發放辦法

1、每半年根據工作職能,相關工作由有關部門負責統計,再報給學校績效工資考核分配工作領導小組考核。考核后,公示5個工作日。績效得分核實無誤后由辦公室核算每個教職工績效工資,校長審批后由總務處發放給教職工。

2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

六、組織領導與監督

1、學校成立教職工績效工資考核分配工作領導小組。由校長任組長,副校級領導任副組長,各處室主任為成員組成。

2、制定辦法必須在經過全體教職工討論通過。考評的各項得分必須有原始依據印證。必須嚴格執行考核規定,實事求是地進行考核。

3、實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監督和質詢。

七、《辦法》執行時間

2009-2010學年開始執行,依據實際需要每學年對教育教學獎懲制度及教師工作量化評價制度進行修訂確定,納入量化管理體系,適應教育形式,實行動態管理。

八、《辦法》的解釋權歸屬問題

本《辦法》由學校教職工績效工資考核分配工作領導小組負責解釋。

九、附:

1、《zz縣**實驗小學教育教學獎懲制度》。

2、《zz縣**實驗小學班主任工作考評辦法》。

3、《zz縣**實驗小學教師工作量化評價制度》。

篇2:第2人民醫院績效工資核算辦法

第二人民醫院績效工資核算辦法

1、總體原則:

堅持將社會效益放在首位,綜合目標考核,個人績效不與業務收入相掛鉤。實行院科兩級管理、兩級分配,體現責、權、利相結合,效率優先,兼顧公平。

2、指導方針:

建立科室成本核算制度,以醫療質量為核心,以統計數據為依據,綜合目標考核為主體的核算辦法。將每位職工的績效工資與醫德醫風,醫療、護理、院感質量,工作效率,服務態度,科室面貌等綜合評價直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優先。同時考慮科室之間的勞動強度、風險程度、收費標準等差異適當調整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎上確定藥劑及各醫技科室的績效數字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關輔助檢查收入在臨床科室之間進行二次分配,按照一定比例計入相關科室,與科室的業務收入合計成核算收入,扣除工資、辦公費用、折舊各等項支出后計算出各科室的績效基數,同時將計入各臨床科室的二次分配收入相應的在各醫技科室中予以扣除。

(3)根據院部各職能科室對各臨床及醫技科室的檢查考核結果和醫院獎懲條例規定,調整確定科室績效應發放數。

(4)科室按照科內成員的崗位職責、職務、職稱、工作質量、工作數量、風險程度、工作環境等綜合因素并考慮適當向技術骨干及高年資醫技人員傾斜的基礎上確定每位科室成員的績效分配系數,上報院部。

(5)院部在綜合考評、廣泛征求意見的基礎上確定最終分配系數,結合科室績效應發放數,計算出個人的績效工資,由財務科統一發放到個人帳戶。

篇3:醫院績效工資核算會計工作職責

醫院績效工資核算會計崗位職責

一、在科長的領導下,負責醫院績效工資的核算。

二、具體根據各部門考核結果,依據《縣人民醫院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。

三、根據科室分配結果將績效工資發放至員工工資卡。

四、不定期對績效分配結果進行分析比較,并了解績效發放過程中職工思想動態,并將情況匯報上級領導,以尋找激勵的最佳方案。

五、負責醫院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領導交辦的其他任務