績效工資的分配直接影響我們每個月工資的多少,在今年國家對員工工資和養(yǎng)老金都做出了調(diào)整!讓我們?nèi)タ纯淳唧w的最新的工資分配方案吧!

事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案(試行)

根據(jù)人力資源和社會保障局、財政局《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(人社發(fā)〔2013〕號)文件精神,為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性,發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵導(dǎo)向作用,結(jié)合我局實際,經(jīng)研究,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,充分體現(xiàn)工作量與實際貢獻(xiàn),建立符合事業(yè)單位工作人員收入分配制度,完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)煤炭事業(yè)健康發(fā)展。

二、基本原則

(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。

(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則。

(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。

三、實施范圍

局直機關(guān)事業(yè)單位在崗、在編的正式工作人員。

四、績效量化考核

(一)績效考核辦法

績效量化考核實行百分考核辦法。由縣負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細(xì)則,報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,自行組織實施。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總干部職工考核量化得分,張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報,實行考核結(jié)果與本人見面后上報縣局備案,為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核

結(jié)果如有異議時,本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議。

(三)考核結(jié)果使用

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

五、績效工資的分配

(一)績效工資構(gòu)成

實施事業(yè)單位績效工資制度后,工資總額包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資為基本工資;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后,將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額按干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%;獎勵性績效工資占30%。

(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,直接打入個人帳戶。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)。績效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下:

干部職工獎勵性績效工資額=獎勵性績效工資總額÷績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)。

(五)績效工資發(fā)放

獎勵性績效工資分配情況張榜公示五個工作日無異議后,上報縣人社局,經(jīng)人社局審核后,辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者,本年不得享受獎勵性績效工資:

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,考核不合格的。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職。

(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含5個工作日)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2、因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。

3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、因工作需要,經(jīng)局務(wù)會(或局長)同意抽調(diào)到局其他有關(guān)部門工作的人員,其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資,否則不得享受獎勵性績效工資。

5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的,按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工,由借用單位考核,考核合格及以上的,按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,單位一把手任組長,考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料,切忌到考核時憑印象而有失公允。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細(xì)則。考評細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過,考評細(xì)則一旦通過,一年內(nèi)一般不再改動,如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,則修正案仍然要通過上述程序通過。考評細(xì)則報縣局審查,**局認(rèn)為符

合規(guī)范程序的,予以審批,并報縣人社局備案。

(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容,進(jìn)一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員,必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,實事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的,責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的,將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,一經(jīng)查實,將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

八、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強,涉及面廣,關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作,組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策,統(tǒng)一思想認(rèn)識,讓每一名干部職工都明白,實行績效考核分配是國家用來激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,獎勵性績效工資不屬于干部職工個人,只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)行了測算。

(二)明確任務(wù),認(rèn)真實施。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案,結(jié)合工作職能和任務(wù),對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,核定每個工作崗位的工作任務(wù),量化指標(biāo)分值,制定考核細(xì)則,由單位集體研究后,經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準(zhǔn)后實施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,公平公正。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律,對工作不負(fù)責(zé)任,不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的,不按考核結(jié)果分配的,造成績效考核失真、失實的,實行責(zé)任追究制。考核結(jié)果及時公布,自覺接受群眾的監(jiān)督,同時要做好職工的思想工作,引導(dǎo)職工正確對待績效考核,通過正常渠道反映訴求。績效工資實施后,縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金,不得突破核定的績效工資總量。

篇2:（學(xué)校）實驗小學(xué)績效工資分配實施辦法

實驗小學(xué)(學(xué)校)績效工資分配的實施辦法

按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[2009]139號、汀人福[20**]6號等文件精神,為了體現(xiàn)多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶的原則,對原《zz縣新民小學(xué)績效工資分配的實施辦法》進(jìn)行修訂,制定本績效工資分配的實施辦法,經(jīng)教職工代表大會討論,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后實施。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進(jìn)取,積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持以法治校和以德治校相結(jié)合原則,既要保護教職工的基本利益,又要防止一切向錢看,大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、團結(jié)協(xié)作的主人翁精神。

2、堅持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果,不予發(fā)放績效工資。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)校績效工資考核分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受教師的監(jiān)督。

4、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則,學(xué)校績效考核工資分配方案,力求科學(xué)合理。

三、績效工資來源

將規(guī)范后的津貼補貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量。績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資,基礎(chǔ)性績效工資占總量的70%,獎勵性績效占績效工資總量的30%,由學(xué)校考核發(fā)放。

四、發(fā)放的對象范圍

學(xué)校在編在崗的教職工。

派出的交流老師由受服務(wù)學(xué)校對教師進(jìn)行工作績效考核,發(fā)放績效工資。外校派到我校交流的教師,由我校對教師進(jìn)行績效考核,發(fā)放績效工資。

五、發(fā)放的具體辦法

(一)基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放。

根據(jù)汀政辦[2009]139號文件精神,對履行崗位職責(zé),完成基本工作量和學(xué)校規(guī)定的其他教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工,基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病、事假或未完成崗位職責(zé)任務(wù)的人員,可按聘用合同或有關(guān)規(guī)定酌情減發(fā)崗位津貼。有下列情形之一的,停發(fā)崗位津貼:

1、受刑事處罰,或受黨、團嚴(yán)重警告,行政記大過以上處分,處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

2、當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的。

3、表現(xiàn)差、在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作量且群眾意見很大的。

(二)學(xué)校統(tǒng)籌獎勵性績效工資(即績效工資總量的30%)。

1、每學(xué)期學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》,兌現(xiàn)各項獎勵、津貼金額。

2、每學(xué)期末學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》組織教師工作評價,作為剩余績效金額分配依據(jù)。

(1)算出學(xué)校教師個人量化分。

(2)教職工個人量化得分績效工資計算:

學(xué)校剩余績效金額

――――――――*個人量化得分=教職工績效工資。

全校量化總分

(三)發(fā)放辦法

1、每半年根據(jù)工作職能,相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計,再報給學(xué)校績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。考核后,公示5個工作日。績效得分核實無誤后由辦公室核算每個教職工績效工資,校長審批后由總務(wù)處發(fā)放給教職工。

2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長,副校級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各處室主任為成員組成。

2、制定辦法必須在經(jīng)過全體教職工討論通過。考評的各項得分必須有原始依據(jù)印證。必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,實事求是地進(jìn)行考核。

3、實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。

七、《辦法》執(zhí)行時間

2009-2010學(xué)年開始執(zhí)行,依據(jù)實際需要每學(xué)年對教育教學(xué)獎懲制度及教師工作量化評價制度進(jìn)行修訂確定,納入量化管理體系,適應(yīng)教育形式,實行動態(tài)管理。

八、《辦法》的解釋權(quán)歸屬問題

本《辦法》由學(xué)校教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

九、附:

1、《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。

2、《zz縣**實驗小學(xué)班主任工作考評辦法》。

3、《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》。

篇3:新海集團績效工資分配方案

為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配:利潤額與集團公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團公司月績效工資總額。計算公式:

集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)

說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額::。計算公式:

責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲

說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):

(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)。

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。

(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)+個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下+個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序

1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測

算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。

3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報財務(wù)部。

(2)財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。

(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求

1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍:集團公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團公司辦公室