根據《福建省人民政府辦公廳轉發省公務員局等部門關于福建省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施意見的通知》(閩政辦[2010]159號)精神,為深化我區醫藥衛生體制改革,推進公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資工作,充分調動廣大衛生工作人員的積極性,促進醫藥衛生事業健康發展,結合我區衛生系統實際情況,特制定本暫行辦法。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,按照深化醫藥衛生體制改革的總體要求,建立健全基層醫療衛生單位因事設崗、因崗選人、績效考核、效益優先的運行機制,充分發揮其公共衛生服務與基本醫療服務等方面的綜合職能,提高為人民群眾健康服務的水平。

二、組織領導

1、區衛生局成立績效考評小組,由蔡海旺書記任組長、廖建祿副局長(主任科員)任副組長,成員由人事、計財、基婦、醫政、應疾辦、黨辦等職能股室負責人組成,負責各單位績效考評實施細則的審核,并對具體考評實施過程進行監督檢查。

2、各單位要成立職工獎勵性績效工資考評分配工作領導小組,負責本單位職工獎勱性績效工資考評分配的組織領導和實施管理。領導小組由各單位負責人和職工代表5-9人組成,單位負責人任組長,為了充分體現民主,要求領導小組成員中職工代表不得少于1/2。在實際操作過程中,必須嚴格執行考評規定,不斷完善考評程序,公平公正實施考評。

3、各單位要根據本暫行辦法制定具體考評方案,考評方案必須經過全體職工充分討論修改的基礎上提交職代會討論通過(涉及重大事項還須經全院職工會議討論通過),報衛生局審核后實施,并報計財股備案。

三、發放范圍和原則

1、發放范圍:

疾病預防控制中心、衛生監督所、新農合、鄉鎮衛生院報帳中心、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心等執行事業單位崗位績效工資制度的公共衛生與基層醫療衛生事業單位的在編在崗工作人員。

2、發放原則:

(1)、由衛生局統一調配的借用人員在用人單位參與績效考評,由用人單位根據其績效考評結果發放獎勵性績效工資,借用到局機關的人員,其個人獎勵性績效工資部分調整到局機關統籌分配。

(2)、未經衛生主管部門批準私自借調,不在本單位工作者及年度考核不稱職或者沒有考核結果者取消其當年度獎勱性績效工資的資格。

(3)、因違紀違法受各級紀檢監察等部門處理涉及津貼補貼停發、扣發的,以處理結果為準,不在本辦法規定之列,扣發結余部分劃入獎勵性績效工資總額中。

(4)、工作調動人員從批準使用新單位編制的下月起由新單位發放獎勵性績效工資,跨季調動的,獎勵性績效工資按比例在兩單位分別領取。

(5)、新招聘人員從批準使用單位編制的下月起發放績效補貼。

(6)、達到退休年齡的職工,自執行退休工資的當月起停發績效補貼,提前離崗、提前退休、開除、辭退等人員從辦理有關手續的下月起停發績效補貼。

(7)、獎勱性績效工資按季發放,各單位按照規范的分配程序和要求,采取量化考核的辦法,合理分配。分配時應以工作人員的實績和貢獻為依據,合理拉開差距。

四、單位績效考核的內容

1、公共衛生事業單位的考評內容:

(1)、基礎管理工作,占考核標準的30%,具體包括公共衛生服務網絡建設、機構建設、組織領導體系、工作規劃、綜合協調與日常管理等。

(2)、公共衛生業務工作,占考核標準的70%,具體包括:

①疾病預防控制中心:疾病預防與控制、公共衛生突發事件應急處置、信息管理、健康危害因素監測與控制、實驗室檢驗、健康教育與健康促進、技術指導與應用等。

②衛生監督所:衛生行政許可、日常衛生監督檢查、衛生行政處罰、受理舉報投訴處理、衛生監督信息報告等。

2、基層醫療事業單位的考評內容:

(1)、綜合管理:主要考核行政管理,思想政治工作與行風建設,新型農村合作醫療管理,人事、財務管理,群眾評價與監督,院內環境與衛生宣傳,村衛生所管理等情況。

(2)、基本醫療服務:主要考核醫療服務質量、服務數量、醫療費用、執行基本藥物制度等情況。

(3)、公共衛生服務:主要考核國家基本和重大公共衛生服務項目實施情況、婦幼保健、衛生應急處理、衛生監督等情況。

3、其他衛生事業單位的考評內容:

(1)、新農合:將新農合的參合率、基金使用率、參合農民實際補償情況、農民滿意度等做為主要考核指標納入年終績效考評。

(2)、鄉鎮衛生院報帳中心:會計基礎工作規范中的工作紀律、服務承諾落實、會計業務質量、其他工作完成及規定執行情況等。

五、考核程序

1、單位績效考核

(1)、單位自評。根據衛生局制定的績效考核辦法和評價細則,單位進行自評,撰寫自評報告,填寫考核的相關測評表。

(2)、綜合評價。衛生局考核領導小組通過聽、看、查、訪等形式,全面考核各單位工作。按照績效考核辦法和考核評價細則,結合平時工作,各有關部門組織的不定期抽查情況和上級業務指導單位、社會公眾滿意度情況,綜合評價后,提出考核等次建議。

(3)、確定等次。考核建議報經衛生局審查,確定各單位考核等次,并在一定范圍內予以公示。

2、單位主要領導考核

單位主要領導考核參照單位考核程序進行,結合本單位考核等次和本人考核情況,綜合評價、確定等次。由衛生局考核領導小組負責實施。

3、工作人員績效考核

各單位應制定相關的考核程序。單位績效考核工作小組按照考核評價細則,結合工作人員完成工作任務、工作質量、服務態度等情況,提出評定考核等次建議,并在單位內部予以公示。

六、績效考核結果及運用

1、績效考核結果

(1)、公共衛生與基層醫療衛生機構的績效考核結果。考核實行百分制,考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次,分值90分以上為優秀,80分及以上為合格,80分以下為不合格。

(2)、單位主要領導的績效考核結果。單位主要領導的績效考核結果由單位績效考核和本人績效考核兩部分組成,總分為100分,其中單位績效考核占總分60%,個人績效考核占總分40%。績效考核結果分為四個等次,分別為優秀、合格、基本合格和不合格。

(3)、工作人員的績效考核結果。工作人員績效考核結果分為四個等次,分別為優秀、合格、基本合格、和不合格。原則上,工作人員績效考核優秀的人數不超過本單位參加考核人數的15%,本單位當年績效考核獲得優秀等級的,其工作人員考核優秀的比例可提高到20%。

2、績效考核結果的運用

績效考核結果的運用應分別根據各單位所承擔的不同職能,按機構類別分類運作。

(1)、公共衛生機構績效考核結果的運用:公共衛生機構因所承擔的職能不同,單位間的技術參數難以平衡,因此,公共衛生單位的獎勵性績效工資,實行“獨立核算”。即考核結果為合格以上的單位,獎勵性績效工資全額發放;考核結果為不合格的單位,獎勵性績效工資根據考核結果,按所得分值核定。計算公式:單位當年獎勵性工資額=單位獎勵性績效工資總額÷100分×當年績效考核得分。結余部分作為本單位績效考核為優秀等次年度的獎勵額度。

(2)、基層醫療衛生機構績效考核結果的運用:基層醫療衛生機構的獎勵性績效工資根據考核結果,按所得分值核定。計算公式:單位獎勵性績效工資額=基層機構獎勵性績效工資總額÷基層機構考核得分之和×本機構考核得分。

(3)、單位主要領導和工作人員績效考核結果的運用:單位主要負責人的獎勱性績效以其本人獎勵性績效工資為基數,按考核等級優秀、合格、基本合格、不合格分別乘以系數1.5、1.3、1.0、0.8作為其獎勵性績效工資,單位主要負責人的獎勱性績效工資從所在單位獎勵性績效工資總額中列支,不再領取其他補貼。

工作人員的績效工資分配,應堅持多勞多得,優績優酬,重點向關鍵崗位、業務骨干和作出突出成績的工作人員傾斜,向承擔公共衛生服務和臨床一線工作任務的崗位傾斜的原則,由各單位根據實際情況制定具體項目、發放辦法和標準。

單位主要領導和工作人員績效考核結果應作為本人崗位聘任、職稱(職務)晉升、表彰獎勵等工作的重要依據,建立相應的績效考核檔案。

篇2:第2人民醫院績效工資核算辦法

第二人民醫院績效工資核算辦法

1、總體原則:

堅持將社會效益放在首位,綜合目標考核,個人績效不與業務收入相掛鉤。實行院科兩級管理、兩級分配,體現責、權、利相結合,效率優先,兼顧公平。

2、指導方針:

建立科室成本核算制度,以醫療質量為核心,以統計數據為依據,綜合目標考核為主體的核算辦法。將每位職工的績效工資與醫德醫風,醫療、護理、院感質量,工作效率,服務態度,科室面貌等綜合評價直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優先。同時考慮科室之間的勞動強度、風險程度、收費標準等差異適當調整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎上確定藥劑及各醫技科室的績效數字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關輔助檢查收入在臨床科室之間進行二次分配,按照一定比例計入相關科室,與科室的業務收入合計成核算收入,扣除工資、辦公費用、折舊各等項支出后計算出各科室的績效基數,同時將計入各臨床科室的二次分配收入相應的在各醫技科室中予以扣除。

(3)根據院部各職能科室對各臨床及醫技科室的檢查考核結果和醫院獎懲條例規定,調整確定科室績效應發放數。

(4)科室按照科內成員的崗位職責、職務、職稱、工作質量、工作數量、風險程度、工作環境等綜合因素并考慮適當向技術骨干及高年資醫技人員傾斜的基礎上確定每位科室成員的績效分配系數,上報院部。

(5)院部在綜合考評、廣泛征求意見的基礎上確定最終分配系數,結合科室績效應發放數,計算出個人的績效工資,由財務科統一發放到個人帳戶。

篇3:醫院績效工資核算會計工作職責

醫院績效工資核算會計崗位職責

一、在科長的領導下,負責醫院績效工資的核算。

二、具體根據各部門考核結果,依據《縣人民醫院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。

三、根據科室分配結果將績效工資發放至員工工資卡。

四、不定期對績效分配結果進行分析比較,并了解績效發放過程中職工思想動態,并將情況匯報上級領導,以尋找激勵的最佳方案。

五、負責醫院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領導交辦的其他任務