績效工資考核實(shí)施辦法

為加強(qiáng)對全處人員履職情況的監(jiān)督管理,正確評價其工作業(yè)績,提高其服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)的要求,結(jié)合本處實(shí)際,制定本辦法。

一、考核原則及目的

堅(jiān)持公益性原則,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,堅(jiān)持績效掛鉤、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬的原則,堅(jiān)持正確評價、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績、獎懲結(jié)合的原則。通過月月考核,充分調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,為本處工作人員的獎懲、任免、工資、職務(wù)升降、交流、辭職、辭退等工作提供客觀科學(xué)的依據(jù)。確實(shí)地將考核和測評工作作為鼓勵先進(jìn)、樹立正氣、鞭策后進(jìn)、奮發(fā)向上,促進(jìn)發(fā)展的激勵競爭機(jī)制,從而促進(jìn)全處公證人員的整體素質(zhì)不斷提高。

二、考核對象及執(zhí)行時間

本辦法適用于公證處及其主要領(lǐng)導(dǎo)、在編工作人員。時間從年月日起實(shí)施。

三、考核的內(nèi)容和周期

(一)考核內(nèi)容

1、單位績效主要考核工作業(yè)績和工作質(zhì)量,主要涉及執(zhí)業(yè)活動、公證質(zhì)量、綜合管理、滿意度等方面的內(nèi)容。

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效主要考核主要領(lǐng)導(dǎo)在工作成效、依法治處、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。

3、專業(yè)技術(shù)人員績效主要考核辦證收費(fèi)、辦證件數(shù)、辦證質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績。

4、管理人員及工勤人員績效主要考核履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績。

(二)考核周期

主管部門對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核每兩個月為一個考核周期;單位對工作人員的績效考核每月為一個周期。

四、考核方法及程序

(一)考核方法

司法局負(fù)責(zé)組織實(shí)施對市公證及其主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考核;

處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室主任、監(jiān)審部部長組成,負(fù)責(zé)實(shí)施對本處個人的考核工作。

(二)單位績效考核程序

1、單位自評。公證處根據(jù)績效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評,撰寫自評報(bào)告,填寫考核量表。

2、民主測評。主要領(lǐng)導(dǎo)在本單位范圍內(nèi)對本周期工作進(jìn)行述職,考核小組在此范圍內(nèi)對單位工作進(jìn)行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評價?？己诵〗M通過聽取工作匯報(bào)、查看原始資料、問卷調(diào)查、訪談等形式,在民主測評的基礎(chǔ)上,按照考核標(biāo)準(zhǔn),提出考核等次意見。

4、確定等次?？己藞?bào)告經(jīng)主管部門績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定單位等次。

(三)主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核程序

1、個人自評。公證處主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評,撰寫自評小結(jié)。

2、民主測評?？己诵〗M對公證處主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評,并聽取職工代表意見。

3、綜合評定。由主管部門結(jié)合單位測評,綜合評定考核等次。

4、公示。對綜合評定的考核等次在公證處內(nèi)進(jìn)行為期5個工作日的公示,無異議的,按考核等次兌現(xiàn)績效工資。

(四)個人考核程序

處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部、室主要負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作。

1、被考核人員須于每月26日前根據(jù)各自崗位按照《公證處專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處工勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》(見附表1、2、3)進(jìn)行自評,并向考核小組提交此表。

2、處考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合日常管理掌握的情況對個人自評情況進(jìn)行審核,提出考核等次意見。

3、對考核小組綜合評定的考核等次進(jìn)行為期5個工作日的公示。公證員提出異議的,由處考核小組進(jìn)行復(fù)核,并書面答復(fù)。最終確定等次,兌現(xiàn)績效工資。

五、考核等次的確定

考核采用百分制,按照各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則評分。

1、單位績效考核結(jié)果:考核結(jié)果分三個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、合格(60-89分)、不合格(60分以下)。

2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核結(jié)果:考核結(jié)果由單位績效考核和個人績效考核兩部分組成,部分100分,其中單位績效考核占總分的70%,個人績效考核占總分的30%。

考核根據(jù)綜合得分確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。

3、個人績效考核結(jié)果:績效考核根據(jù)綜合得分也確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次:優(yōu)秀(90分及其以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)。按考核得分從高到低確定,其中優(yōu)秀等次不超過15%。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用與績效工資的分配

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資(占50%)和獎勵性績效工資(占50%)兩部分組成。其中,基礎(chǔ)性績效工資中的固定部分占基礎(chǔ)性績效工資總額的80%,其余部分占20%。即基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工作占績效工資總額的60%,固定部分占績效工資總額的40%。

1、績效工作中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平、崗位職責(zé)、社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的固定部分,即占基礎(chǔ)性績效工資的40%,按月發(fā)放給在職在編工作人員。

2、提取基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資占績效工資總額的60%的2%為考核獎勵金,作為被考核為優(yōu)秀等次的人員的獎勵金。

3、主要領(lǐng)導(dǎo)績效工作水平為本單位績效工資人均水平的1.5倍。

4、分配辦法

(1)、考核結(jié)果為優(yōu)秀:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發(fā)放并加上獎勵金(獎勵金總量÷考核結(jié)果為優(yōu)秀人數(shù));

(2)、考核結(jié)果為稱職:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的100%發(fā)放;

(3)、考核結(jié)果為基本稱職:按提取后的基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資的95%發(fā)放;

(4)、考核結(jié)果為不稱職:不參與基礎(chǔ)性績效工資浮動部分和獎勵性績效工資分配。

七、相關(guān)規(guī)定

(一)待確定的違法行為的處理:

被監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教

育、強(qiáng)制z、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后,如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的,補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的所有績效工資。

(二)績效考核結(jié)果將作為單位目標(biāo)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)考核、職務(wù)職級晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

(三)對考核等次為優(yōu)秀的單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng);考核不合格的單位要對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,找出原因并找到改進(jìn)方法加以整改。在單位發(fā)生重大安全穩(wěn)定事件中,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)存在失職、瀆職行為的要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

績效考核工作關(guān)系到公證處工作人員的切身利益,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施。

實(shí)施方案要廣泛征求職工的意見,并經(jīng)全體職工審議通過,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,并在本單位公布后實(shí)施。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?？己丝陀^公正。

篇2:安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核;基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%;凡當(dāng)月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查,出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全效果工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機(jī)關(guān)總支牽頭,對機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀(jì)檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當(dāng)月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全過程工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求,制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行,進(jìn)行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后,并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

文明生產(chǎn)

月度驗(yàn)收

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗(yàn)收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個項(xiàng)目未完成,扣1%,對前期專項(xiàng)整治未保持,一個項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

平時文明檢查

全面檢查

專項(xiàng)整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn),由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗(yàn)收(以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個項(xiàng)目未完成,扣1%,對前期專項(xiàng)整治未保持,一個項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn);考核時若硬件設(shè)施達(dá)不到,則此項(xiàng)不予扣分。

2、所有的處罰,隊(duì)干要占40%

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計(jì)件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進(jìn)行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達(dá)標(biāo)占3%,每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報(bào)交安監(jiān)處,若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

篇3:煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長:z

副組長:z

成員:z

二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實(shí)到每個班組和責(zé)任人,對職工和班組進(jìn)行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。

3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場驗(yàn)收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。

2、每班由班組長、跟班隊(duì)長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。

3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。

4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評分細(xì)則進(jìn)行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則)。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

四、對班組及個人的考核

1、班組進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主,落實(shí)到班組,考核班組的累計(jì)得分。

2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則,逐日對職工進(jìn)行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分,扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。

3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。

4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)