設(shè)備公司司機工資掛聯(lián)考核實施辦法
設(shè)備公司關(guān)于司機工資掛聯(lián)考核的實施辦法
根據(jù)公司快速發(fā)展,辦公使用車輛不斷增加。為進一步提高車輛使用率,加強車輛及駕駛員工作考核管理,實行激勵機制、按勞取酬的分配原則,合理提高司機收入,將司機各崗位工資實施掛聯(lián)考核辦法,具體辦法如下:
一、小車司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+里程工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:400元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶里程工資:為司機每月累計出車行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)(轎車0.18元/KM,七座以上面包車0.23元/KM)計算。
⑷綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
注:綜合考評按考核管理細則執(zhí)行。
2、里程工資的計算應(yīng)以“出車結(jié)算單”為準,由司機出車前領(lǐng)取四聯(lián)出車單,將里程小表回零計算,由辦公室車輛管理專人認真負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
3、里程工資每月最高按8000KM結(jié)算,超駛部分結(jié)轉(zhuǎn)下月計算。年底超駛累計部分一次性結(jié)算。
4、由于當月司機全勤,但出車情況特殊(如:車輛大修、交通事故等等),工資低于700元的補夠700元。
二、貨車司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+考核工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:500元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶考核工資按出車(上街、滎陽新區(qū))每次15元累計計算。
⑷滎陽新區(qū)以外出車里程工資:為司機每月累計行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)0.3元/KM計算。
⑸綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
2、運輸考核由生產(chǎn)部門以“出車結(jié)算單”為準,專人負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
三、大客(班車)司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+考核工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:500元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶考核工資按規(guī)定出車班次(新區(qū)),每次按12元累計計算。
⑷滎陽新區(qū)以外出車里程工資:為司機每月累計行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)0.4元/KM計算。
⑸綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
2、里程工資的計算應(yīng)以“出車結(jié)算單”為準,由司機出車前領(lǐng)取四聯(lián)出車單,將里程小表回零計算,由辦公室車輛管理專人認真負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
四、考核管理實施細則
1、車輛使用必須嚴格按照“車輛管理辦法”執(zhí)行。
2、凡未經(jīng)主管領(lǐng)導批準、車管人員派車,出車結(jié)算單無效。
3、出車結(jié)算單為四聯(lián),第一聯(lián)辦公室留存;第二聯(lián)為工資結(jié)算單;第三聯(lián)路橋費報銷附聯(lián);第四聯(lián)門衛(wèi)查存。
4、每月底由車管人員準確抄錄車輛公里表底數(shù)并計算差額。
5、車輛憑出車單出廠,車管人員與門衛(wèi)做好配合,對出車、收車時間要詳細記錄。
6、對車輛耗油進行各車單獨考核,即百公里耗油核算(夏季略高)超額20%或以上的必須說明情況,給予警告或嚴肅處理。
司機出現(xiàn)病假、事假等,仍按考勤及人力資源部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、綜合考評(附考評表)
綜合考評組:綜辦主任、車管隊長、主要部室代表3人。
考評內(nèi)容:
⑴工作紀律:遵守廠紀廠規(guī),服從命令,聽從車管人員的調(diào)配指揮。
⑵違章:凡出現(xiàn)罰單(包括電子偵測)由本車司機按考評執(zhí)行,如屬于替車人造成,罰單進入替車人工作考評中。
⑶服務(wù)質(zhì)量:駕駛員服務(wù)意識的好與差,工作是否積極主動熱情,出車前收車后的清潔及保養(yǎng)工作。
⑷安全行車:a保證行車證件齊全有效。
b遵守交通法規(guī)無事故。
c杜絕人為造成車輛損壞及機械事故。
司機綜合考評工資量化表
考評內(nèi)容評分司機姓名
1、工作態(tài)度40%工作積極主動,責任心強,任勞任怨。滿分:40分
2、服務(wù)質(zhì)量25%車輛內(nèi)外清潔,服務(wù)熱情周到,工作到位。滿分25分
3工作紀律20%,聽從指揮,準時出車,不遲到,不早退。滿分20分
4、安全行車15%,無違章,無車輛損傷,無交通事故、機械事故。滿分:15分
總得分平均得分
五、本辦法自20**年4月1日起試行。
篇2:設(shè)備公司司機工資掛聯(lián)考核實施辦法
設(shè)備公司關(guān)于司機工資掛聯(lián)考核的實施辦法
根據(jù)公司快速發(fā)展,辦公使用車輛不斷增加。為進一步提高車輛使用率,加強車輛及駕駛員工作考核管理,實行激勵機制、按勞取酬的分配原則,合理提高司機收入,將司機各崗位工資實施掛聯(lián)考核辦法,具體辦法如下:
一、小車司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+里程工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:400元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶里程工資:為司機每月累計出車行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)(轎車0.18元/KM,七座以上面包車0.23元/KM)計算。
⑷綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
注:綜合考評按考核管理細則執(zhí)行。
2、里程工資的計算應(yīng)以“出車結(jié)算單”為準,由司機出車前領(lǐng)取四聯(lián)出車單,將里程小表回零計算,由辦公室車輛管理專人認真負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
3、里程工資每月最高按8000KM結(jié)算,超駛部分結(jié)轉(zhuǎn)下月計算。年底超駛累計部分一次性結(jié)算。
4、由于當月司機全勤,但出車情況特殊(如:車輛大修、交通事故等等),工資低于700元的補夠700元。
二、貨車司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+考核工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:500元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶考核工資按出車(上街、滎陽新區(qū))每次15元累計計算。
⑷滎陽新區(qū)以外出車里程工資:為司機每月累計行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)0.3元/KM計算。
⑸綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
2、運輸考核由生產(chǎn)部門以“出車結(jié)算單”為準,專人負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
三、大客(班車)司機工資
1、工資應(yīng)為:崗位工資(底薪)+工齡工資+考核工資+綜合考評工資。
⑴崗位工資底薪為:500元。
⑵工齡工資按人力資源部規(guī)定標準計算。
⑶考核工資按規(guī)定出車班次(新區(qū)),每次按12元累計計算。
⑷滎陽新區(qū)以外出車里程工資:為司機每月累計行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)0.4元/KM計算。
⑸綜合考評工資為:300元。(考評內(nèi)容:工作紀律10%、違章處罰一次30%、服務(wù)質(zhì)量30%、安全行車30%。
2、里程工資的計算應(yīng)以“出車結(jié)算單”為準,由司機出車前領(lǐng)取四聯(lián)出車單,將里程小表回零計算,由辦公室車輛管理專人認真負責核算,主管領(lǐng)導審核簽字后,交人力資源部結(jié)算。
四、考核管理實施細則
1、車輛使用必須嚴格按照“車輛管理辦法”執(zhí)行。
2、凡未經(jīng)主管領(lǐng)導批準、車管人員派車,出車結(jié)算單無效。
3、出車結(jié)算單為四聯(lián),第一聯(lián)辦公室留存;第二聯(lián)為工資結(jié)算單;第三聯(lián)路橋費報銷附聯(lián);第四聯(lián)門衛(wèi)查存。
4、每月底由車管人員準確抄錄車輛公里表底數(shù)并計算差額。
5、車輛憑出車單出廠,車管人員與門衛(wèi)做好配合,對出車、收車時間要詳細記錄。
6、對車輛耗油進行各車單獨考核,即百公里耗油核算(夏季略高)超額20%或以上的必須說明情況,給予警告或嚴肅處理。
司機出現(xiàn)病假、事假等,仍按考勤及人力資源部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、綜合考評(附考評表)
綜合考評組:綜辦主任、車管隊長、主要部室代表3人。
考評內(nèi)容:
⑴工作紀律:遵守廠紀廠規(guī),服從命令,聽從車管人員的調(diào)配指揮。
⑵違章:凡出現(xiàn)罰單(包括電子偵測)由本車司機按考評執(zhí)行,如屬于替車人造成,罰單進入替車人工作考評中。
⑶服務(wù)質(zhì)量:駕駛員服務(wù)意識的好與差,工作是否積極主動熱情,出車前收車后的清潔及保養(yǎng)工作。
⑷安全行車:a保證行車證件齊全有效。
b遵守交通法規(guī)無事故。
c杜絕人為造成車輛損壞及機械事故。
司機綜合考評工資量化表
考評內(nèi)容評分司機姓名
1、工作態(tài)度40%工作積極主動,責任心強,任勞任怨。滿分:40分
2、服務(wù)質(zhì)量25%車輛內(nèi)外清潔,服務(wù)熱情周到,工作到位。滿分25分
3工作紀律20%,聽從指揮,準時出車,不遲到,不早退。滿分20分
4、安全行車15%,無違章,無車輛損傷,無交通事故、機械事故。滿分:15分
總得分平均得分
五、本辦法自20**年4月1日起試行。
篇3:機關(guān)文明科室考核獎懲細則
機關(guān)文明科室考核獎懲細則
為加強機關(guān)文明建設(shè)，進一步改進機關(guān)作風，提高機關(guān)工作效率，創(chuàng)建文明機關(guān)，以良好的精神狀態(tài)和高水平的監(jiān)管效率促進藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展，決定在局機關(guān)開展創(chuàng)建"文明科室"工作。
一、文明科室標準
《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發(fā)現(xiàn)有不合格之處，按規(guī)定扣分，每項扣分不超過其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實行每季一評，年終總評的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創(chuàng)建領(lǐng)導小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內(nèi)進行公示。
2、年終各科室根據(jù)《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創(chuàng)建文明機關(guān)領(lǐng)導小組申報(申報處室需要報送創(chuàng)建文明科室總結(jié)、申報表以及提供有關(guān)基礎(chǔ)臺帳)。
3、局創(chuàng)建領(lǐng)導小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風監(jiān)督員的意見，在此基礎(chǔ)上，報局黨組研究決定。
4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結(jié)合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結(jié)合起來作為各科室的最終考核得分。
三、獎懲
對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關(guān)規(guī)定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創(chuàng)建領(lǐng)導小級予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(主任)的帶領(lǐng)下，科室全體成員能自覺地堅持以*理論和"****"重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持"以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合"的工作方針，在精神文明建設(shè)和食品藥品監(jiān)督管理工作中作出顯著成績。
2、科室領(lǐng)導堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風和勤政廉政優(yōu)政建設(shè)，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行上級及本單位有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定。
3、認真制定創(chuàng)建文明科室的規(guī)劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協(xié)同配合;科室內(nèi)部同志間團結(jié)友愛，相互尊重，相互支持;自覺執(zhí)行機關(guān)制定的各項規(guī)章制度。
4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監(jiān)管服務(wù)的思想，為基層單位、為管理相對人服務(wù)的思想，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關(guān)聯(lián)系工作、辦理事務(wù)的同志。
5、依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。
6、完成局領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：
1、科室成員有嚴重的不正之風或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。
2、沒有完成當年局考核的主要工作任務(wù)的。
3、因工作不力，在監(jiān)督執(zhí)法、行風建設(shè)、承諾服務(wù)、干部隊伍、治安保衛(wèi)、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。