第一章總則

第一條制訂依據:本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規等和本公司的規章制度制定。

第二條考核目的:

一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據,公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題;

二、以此為依據制定員工教育與培訓計劃,提升員工的素質和能力,使員工得到更好的發展機會。

第三條考核對象:本制度適用于除總經理以外的所有員工,包括試用期員工和臨時工。

第四條考核種類:對員工的考核分成兩部分:一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核,該考核分為半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核,該考核為年度考核。

第五條考核原則:

一、考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

二、只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

三、為保證考核的客觀、公正性,考核評價應有確實根據并做出說明。

第二章績效考核基本程序

第六條公司在績效考核時,應組成績效考核領導小組,具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由經理會成員組成。

第七條考核每年進行二次,分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始,年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

第八條考核分為初核、復核和核定三個層次。

第九條初核:由初核考評人匯集各種考評信息,據此進行初核。初核依據的信息主要有:

一、相關職位責任書(由綜合辦制定);

二、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由辦公室提供);

三、與被考評人有關的工作記錄(所在部門提供);

四、被考評人的自我工作評價;

五、其他信息來源。

副經理的初核,由總經理進行;部門主管的初核,由主管副經理進行;

職員的初核,由部門主管進行。

第十條復核:員工的復核,由初核考評人的直接上級進行。

主管副經理的復核由經理會執行者決定;部門主管的復核,由總經理進行;職員的復核,由主管副經理進行。如果因為某種原因無法實現,則應采取集體辦公方式進行復核,以保證考核的公正性。

在復核時,考評人應與被考評人進行面談,征詢被考評人的意見,以保證考核的客觀公正性。

第十一條核定:副總經理的考核結果,由經理會召開專門會議進行核定;部門主管及職員的考核結果,由總經理會同副經理進行核定。

第三章一般考核

第十二條一般考核是對公司副經理及以下所有員工進行的考核。

第十三條一般考核按級別不同分成三種:

一、高層管理人員績效考核:副經理;(附后)

二、中層管理人員績效考核:包括所有部門主管;(附后)

三、基層工作人員績效考核:包括所有職員。(附后)

第十四條一般考核結果的評價

一、一般考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

二、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態分布為標準,而不是以積分的絕對數為標準。具體地說,積分在50以下的為非常不合格,積分在51-60的為不合格;積分在61以上的人中,優秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。

第十五條一般考核結果的反饋:一般考核結果經過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與之進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其未來的工作及表現提出建議。

第十六條一般考核結果的實行:

一.一般考核結果直接與員工績效獎金掛鉤:

1、優秀級別的員工,提高績效獎金核定數額20%;

2、良好級別的員工,提高績效獎金核定數額10%;

3、合格級別的員工,績效獎金核定數額不變;

4、不合格級別的員工,扣除績效獎金核定數額10%;

5、非常不合格級別的員工,扣除績效獎金核定數額30%;

二.一般考核結果在員工職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。

三.不合格、非常不合格級別的員工,沒有資格參與晉升、調工資等。

四.考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將降低級別使用;如連續兩次考核級別在不合格、非常不合格以下,將進行下崗學習培訓,經考查合格后方可重新上崗。

第四章特殊考核過程

第十七條考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業務做出特殊貢獻的員工業績進行的考核,其對象是:

一、主管業務的副經理;

二、財務部經理;

三、公司其他部門對業務做出特殊貢獻的員工。

第十八條對于投資項目的特殊考核:

一、如果該項投資年回報率超過預算的10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎金,在主管業務的副經理、項目經理、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配;

二、如果該項投資回報率在0%—10%之間,則不進行此項考核;

三、如果該項投資回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

第五章考核仲裁

第十九條被考核員工如果對考核結果不服,可以在得知考核結果之后的二個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。

第六章附則

第二十條本制度從發布之日起起實施

第二十一條半年度考核時間安排:

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

篇3:S礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。1、每位職工安全生產基礎分為100分。2、職工在工作中發生違章現象,按標準在基礎分中扣除。3、發生事故除執行上級調查處理結果外,根據事故損失額度,適當加大扣分標準。4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準內容違章違紀現象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發現問題而接班就發現問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業現場不戴防塵口罩1分1分6、不按規定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業區吸煙,禁止吸煙區吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。3分3分10、人為發生一次鐵器進入破碎系統。10分10分11、發生誤操作事件。4分4分采掘質量1、不按規定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發生一次采過界、底盤一處不平或未按規定釘界樁。3分3分3、發生其它采掘質量問題。2分2分