一、總則第一條為規范環境、職業健康安全管理,落實《安全生產法》、《建筑法》和公司關于安全生產的要求,明確安全部門的環保和施工安全責任,規范部門人員在建設施工中的健康、安全、環境管理,在施工管理中各盡其職,各負其責,特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核周期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。第四條本辦法適用于公司安全部。二、考核機構及人員第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產的副總經理擔任。考核小組基本職責是:負責制定、修訂考核辦法并組織實施;負責對安全部經理和部門管理人員實施考核評價;形成考核報告交公司審定;對安全部績效考核工作進行指導和檢查。三、考核內容及評分標準第六條對安全部經理考核1.考核內容:主要圍繞安全部部門職責條款來開展,考核項目包括安全管理目標、安全生產責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、作業過程管理、文明施工標準化等內容。2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件2)。第七條對安全部管理人員考核1.考核內容:主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展,考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區域安全隱患數量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業資料管理、作業過程管理、文明施工標準化、工作速度、執行力度等內容。2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件1)。四、考核時間及程序第八條績效考核每季度進行一次,對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。第九條考核程序安全部整體考核:公司組織考核小組→發布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。五、考核結果及運用第十條績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據,具體見下表:考核分數80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度績效月平均工資發放30%20%10%-20%六、附則1、凡調離本公司工作的員工,不參與的考核。2、本方案為試行方案,未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。

篇2:化工企業安全部各級人員績效考核方案

一、考核實施目的通過對安全部的員工績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高安全部整體的工作效能,在最大程度上降低安全事故經濟損失,最終實現組織的利潤目標和戰略目標。二、考核對象安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成員,包括安全部經理和安全監察員。三、考核周期本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。四、考核指標設置1.安全部經理考核指標組成表安全部經理考核指標組成表考核指標(權重)考核周期指標說明考核方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率(15%)季度上級領導交辦的有關事項的辦理每延誤或未完成1次(1項),扣10~20分交辦人意見反饋提高辦事效率安全事故發生率(20%)年度1.公司重大火災:1次/年2.公司員工因安全事故死亡:0人/年3.違法犯罪率:3‰1.重大火災:每超1次,扣40分2.員工因安全事故死亡:每超1人扣,40分3.違法犯罪率:每超1‰,扣40分公司年度安全報告降低事故發生率安全管理制度落實情況(20%)季度各項安全管理規章制度是否落實,是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查軟指標,視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實地檢查情況,安全檢查報告保證各項安全制度的執行突發事件及其他緊急事件處理的完成情況(20%)季度對公司內部突發事件能否及時處理,并得到各方都比較滿意的結果軟指標,視工作完成情況和取得的效果酌情扣分事件處理報告,處理意見反饋減少突發事件給公司帶來的負面影響和損失安全隱患查處情況(10%)季度是否能及時發現安全隱患并責令整改存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改,出現1次,扣20分實地檢查或有關意見反饋消除潛在安全隱患員工滿意度(10%)季度檢查其對該崗位工作的滿意度滿意度應達到80%,每低1%,扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量MIS執行情況(5%)季度檢查財務信息錄入情況信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程,1次扣10分查閱MIS系統信息提高MIS管理水平注:上表中各項指標的滿分均為100分,各項指標得分為。1.安全監察員考核指標組成表安全監察員考核指標組成表考核指標(權重)考核周期KPI說明計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率(20%)季度上級領導交辦的有關事項的辦理每延誤或未完成1次(1項),扣10~20分交辦人意見反饋提高辦事效率安全生產事故發生率(15%)年度1.公司重大火災:1次/年2.公司員工因安全事故死亡:0人/年1.重大火災:每超1次扣40分2.員工死亡:每超1人扣40分公司年度安全報告更有效地降低責任安全事故發生率安全管理制度落實情況(20%)季度各項安全管理規章制度是否落實,是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查軟指標,視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實地檢查情況,安全檢查報告保證各項安全制度的執行安全隱患查處情況(20%)季度是否能及時發現安全隱患并責令整改存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改,出現一次扣20分實地檢查、有關意見反饋消除潛在安全隱患安全教育、培訓及考核(20%)季度對下屬單位有關人員的安全教育、技術培訓及考核情況軟指標,視工作完成情況和取得的效果酌情扣分教育培訓記錄、意見反饋提高各單位安全管理意識和水平員工滿意度(5%)季度檢查員工對該崗位工作的滿意度滿意度應達到80%,每低1%,扣減10分員工滿意度調查表提高服務質量注:上表中各項指標的滿分均為100分,各項指標得分為。五、績效考核結果運用

考核的結果分為優秀、良好、一般、合格、不合格五個等級,根據員工最終的考核成績,在崗位異動、工資調整、接受培訓等方面采取相應的措施。