1目的和范圍本辦法規(guī)定了新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員、中層及中層以上干部、班組長、變換工種和“四新”教育、職業(yè)健康、全員、復(fù)工和安全管理專職人員、重要安全環(huán)境崗位人員、實(shí)習(xí)參觀人員、外來施工人員和為我公司提供生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)方人員等安全環(huán)境教育的程序、內(nèi)容和管理要點(diǎn)。以提高職工安全意識(shí)和技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,避免工傷事故發(fā)生和污染事故發(fā)生。適用于公司內(nèi)各類人員。2術(shù)語/定義2.1重要安全環(huán)境崗位人員:指在公司危險(xiǎn)危害因素和環(huán)境因素識(shí)別過程中被評價(jià)為存在重大危險(xiǎn)危害因素或重要安全環(huán)境因素的崗位的操作人員及環(huán)境與安全設(shè)施管理操作人員。2.2三級安全教育:指公司級安全環(huán)境教育(一級)、部門級安全環(huán)境教育(二級)、科室/工段/班組級安全環(huán)境教育(三級)。2.2.1公司級安全環(huán)境教育:指安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的意義和任務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù);國家有關(guān)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》和《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī);安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康基本知識(shí);公司安全和環(huán)保管理體系方針、目標(biāo)、相關(guān)程序文件、管理辦法;作業(yè)場所和工作崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、事故案例。2.2.2部門/車間級安全教育:本部門安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、要害部位和設(shè)備狀況;勞動(dòng)紀(jì)律和注意的安全健康事項(xiàng);本部門的作業(yè)場所和工作崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、事故案例。2.2.3科室/班組級安全教育:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程;崗位生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)危害區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備狀況、安全裝置、勞動(dòng)保護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法;崗位存在的危害和環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;崗位及作業(yè)場所日常安全檢查的內(nèi)容、方法、隱患報(bào)告和整改要求、事故案例。2.3復(fù)工安全教育:工人因病假、事假等離開崗位一年以上(含一年)重新上崗時(shí),必須進(jìn)行車間級和班組級安全教育。因工傷傷愈上班前必須進(jìn)行車間級和班組級安全教育。2.4職業(yè)健康教育:指從事職業(yè)危害作業(yè)人員,以及有關(guān)部門的車間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的安全。2.5變換工作和“四新”教育:工人因工作需要變換工種,依據(jù)變換工種通知單,或?qū)嵤┬录夹g(shù)、新工藝或使用新設(shè)備、新材料時(shí),必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的車間級、班組級安全教育。3職責(zé)3.1設(shè)備安全科負(fù)責(zé)組織各類人員的一級安全環(huán)境教育,負(fù)責(zé)授課和填寫《三級安全教育卡》中公司級教育的相關(guān)內(nèi)容并督促檢查各單位的二、三級教育及《三級安全教育卡》的填報(bào)工作。3.2各單位負(fù)責(zé)本單位各類人員的二、三級教育并按規(guī)定填寫《三級安全教育卡》的相關(guān)內(nèi)容。3.3員工必須參加公司為其提供的各類職業(yè)健康安全環(huán)境教育及培訓(xùn)。4教育工作流程序號流程責(zé)任部門說明支持性文件和記錄名稱1公司級安全教育綜合管理部生產(chǎn)制造部1.1新入職員工和實(shí)習(xí)參觀人員,在辦理完相關(guān)手續(xù)后,由綜合管理部組織、安排人員到設(shè)備安全科進(jìn)行公司級安全教育;1.2外來施工人員由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)組織人員到設(shè)備安全科進(jìn)行公司級安全教育。1.3新入職員工須按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》,其他參加培訓(xùn)人員(實(shí)習(xí)參觀和施工人員)參加完教育后,安全專員需進(jìn)行相應(yīng)的登記和記錄。1.4新入職員工的公司級安全教育時(shí)間不得低于6學(xué)時(shí)(含考試)。1.5《三級安全教育卡》填寫后由受教育員工帶到所分配的部門/車間。三級安全教育卡2部門、車間級安全教育各部門、車間2.1新入職、復(fù)工、變換工種和“四新”,按照規(guī)定進(jìn)行部門、車間級的安全教育。2.2部門、車間級的安全教育時(shí)間不得低于6學(xué)時(shí)(含考試)。2.3各部門車間應(yīng)針對教育內(nèi)容制定安全教育教案,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的更新。2.4安全教育考試不合格的員工,將重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),直至考試通過為止。2.5安全教育完成后,按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》。3科室/班組級安全教育各科室、班組3.1新入職、復(fù)工、變換工種和“四新”,按照規(guī)定進(jìn)行科室、班組級的安全教育。3.2科室、班組級的安全教育時(shí)間不得低于6學(xué)時(shí)(含考試)。3.3安全教育完成后,按照規(guī)定填寫《三級安全教育卡》。4統(tǒng)計(jì)設(shè)備安全科各部門、車間4.1在完成三級安全教育后,由受教育的員工將填寫完整的《三級安全教育卡》提交到設(shè)備安全科。4.2設(shè)備安全科在接收到《三級安全教育卡》后,將員工的考核結(jié)果登記到《員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表》。《員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表》。5核查綜合管理部5.1綜合管理部每月對員工三級安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.2設(shè)備安全科每月底將三級安全教育統(tǒng)計(jì)表發(fā)至綜合管理部進(jìn)行備案。6存檔

設(shè)備安全科綜合管理部6.1設(shè)備安全科按照規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)記錄的存檔。5.特種作業(yè)人員安全教育5.1安全教育培訓(xùn)5.1.1綜合管理部按照國家安監(jiān)管人字[20**]124號文,根據(jù)上級有關(guān)部門的要求組織直接從事特種作業(yè)人員參加專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練的培訓(xùn)。5.1.2特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,取得特種作業(yè)操作證。5.1.3對特種作業(yè)學(xué)徒期人員的操作學(xué)習(xí)必須在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。5.2特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理5.2.1特種作業(yè)人員必須持證上崗,對無證上崗的,按《企業(yè)獎(jiǎng)懲辦法》對單位和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。5.2.2綜合管理部根據(jù)上級主管等部門的具體安排的培訓(xùn)時(shí)間和公司實(shí)際生產(chǎn)情況妥善分批組織安排到期復(fù)審的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審換證。5.2.3特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。5.2.4各部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理工作,嚴(yán)格持證上崗并遵守操作規(guī)程。5.2.5生產(chǎn)制造部不定期對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查。6.其他崗位員工安全教育6.1專職安全管理員的安全教育6.1.1專職安全管理員的安全教育納入年度職工教育計(jì)劃,并組織實(shí)施和建檔。6.1.2安全專職管理員必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過有安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。必須100%培訓(xùn)取證。6.1.3安全專職管理員每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn),由上級主管部門實(shí)施培訓(xùn),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。必須100%參加培訓(xùn)。6.2中層、中層以上管理人員安全教育6.2.1中層及中層以上干部(含新任干部)安全教育納入年度職工教育計(jì)劃,并組織實(shí)施和建檔。6.2.2中層及中層以上干部(含新任干部)必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過有安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。必須100%培訓(xùn)取證。行政部并報(bào)一份到安全部,保持及時(shí)更新。6.2.3中層及中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí),可由公司內(nèi)部組織實(shí)施。必須100%參加培訓(xùn)。6.3班組長的安全環(huán)境教育6.3.1班組長的安全教育納入年度職工教育計(jì)劃,并組織實(shí)施和建檔。6.3.2班組長的安全教育每年至少一次,必須100%參加培訓(xùn)。7表單/記錄三級安全教育卡新員工三級安全環(huán)境教育考核結(jié)果登記表

篇2:電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎(jiǎng)金考核方法

電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎(jiǎng)金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長:(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時(shí));女工:50元/天(8小時(shí));試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:

A級:50元/天(8小時(shí));B級:40元/天(8小時(shí));C級:30元/天(8小時(shí))。

注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

二.補(bǔ)貼:

1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:

每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實(shí)際出勤天數(shù)―請假天數(shù))

3.夜餐補(bǔ)貼:

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。

當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

三、工作質(zhì)量的考核:

車間主任每月對班長進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長的扣罰按前面規(guī)定),班長須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質(zhì)量獎(jiǎng):

提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。

當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長10分,當(dāng)班員工20元/人

2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長15分,當(dāng)班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長20分,當(dāng)班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長30分,當(dāng)班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

五、嘉獎(jiǎng):

1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。

2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。

篇3:生產(chǎn)車間品質(zhì)績效管理操作辦法

生產(chǎn)車間品質(zhì)績效管理與操作辦法

一、目的:為提升品質(zhì),降低不良率,控制不良品,確保產(chǎn)品之品質(zhì),特制訂本制度。

二、范圍:制造部所有涉及產(chǎn)品品質(zhì)均適應(yīng)。

三、職責(zé):

3.1、廠長:核準(zhǔn)品質(zhì)績效考核辦法,批準(zhǔn)品質(zhì)績效考核結(jié)果,督導(dǎo)品質(zhì)制度的實(shí)施。

3.2、主管、科長:加強(qiáng)科組管理,確保工、模、夾、治具及設(shè)備處于良好工作狀況,指導(dǎo)員工依照SOP作業(yè),對本科的品質(zhì)負(fù)責(zé),主導(dǎo)對本科組員工品質(zhì)績效考核,確保本制度管理的正常運(yùn)作。

3.3、師傅、代班:負(fù)責(zé)本組員工操作技能、產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo),對造成不良原因的初步分析和解決,并做好班組物料品質(zhì)狀況記錄,對員工物料品質(zhì)管控有獎(jiǎng)懲權(quán)。

3.4、操作員:嚴(yán)格按SOP或樣品作業(yè),認(rèn)真落實(shí)首件檢驗(yàn)和自主檢驗(yàn)工作,不生產(chǎn)不良,不接受不良,不放過不良品,做好不良品的區(qū)分、隔離工作。

3.5、品管員:依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)和制程檢驗(yàn)。保證制程在品質(zhì)控制下穩(wěn)定生產(chǎn),及時(shí)做好不良品的簽定及標(biāo)識(shí)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知各相關(guān)人員并協(xié)助改善,負(fù)責(zé)不良品的分類統(tǒng)計(jì)工作(直接工作安排由品管部負(fù)責(zé))。

四、內(nèi)容:

4.1、品質(zhì)管理運(yùn)作方法

4.1.1、產(chǎn)前原材料檢驗(yàn)

a、在未進(jìn)入生產(chǎn)的原材料檢驗(yàn)均歸于為產(chǎn)前原材料檢驗(yàn)

b、原材料入倉庫前,由IQC進(jìn)行檢驗(yàn),不符合產(chǎn)品要求,判定退回供應(yīng)商,符合要求視為合格并貼合格標(biāo)簽,倉管或車間物料員方可收存。

c、原材料在倉庫或車間原材料區(qū)儲(chǔ)存期間,倉管或車間物料員一定要按倉庫管理的一般原則進(jìn)行維護(hù)。如:三化、五防、先進(jìn)先出等。

d、物料員或操作工到倉庫領(lǐng)取物料時(shí),必須見物料合格標(biāo)簽,再經(jīng)自己初步判定是否有異常,方可領(lǐng)取物料;原材料有異要及時(shí)向上級或發(fā)料單位反映情況。

e、操作工在產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常,不能再使用,要及時(shí)向師傅或物料員反映,以便更換合格物料。

4.1.2、首件確認(rèn):

a、操作工在接到每份《派工單》后,首先要做好如下準(zhǔn)備:確定工位和設(shè)備,領(lǐng)取物料,領(lǐng)取模夾具和輔助工具等。

b、產(chǎn)前由師傅調(diào)試好機(jī)器,先由師傅制作第一件產(chǎn)品后,與操作工講解產(chǎn)品要求、注意事項(xiàng),待操作工理解后可自己按圖紙或樣板制作第一個(gè)符合要求的產(chǎn)品,稱其首件。

c、待師傅口頭確認(rèn)首件符合要求后,操作工本人拿首件產(chǎn)品找現(xiàn)場品管員確認(rèn),品管員將按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來判定首件是否符達(dá)到品質(zhì)要求。

d、符合品質(zhì)要求視為合格,品管員將貼《首件樣品合格標(biāo)簽》并簽字,不合格者,品管員講明原因后,操作工再行制作,直到品管員確認(rèn)合格后方可批量生產(chǎn),對未做生產(chǎn)樣板而私自生產(chǎn)者給予一次警告,造成惡性品質(zhì)事故者記小過處分。

e、操作工將合格首件樣品放置工位可見處,生產(chǎn)過程中要經(jīng)常要對照首件有無差異,直至批量任務(wù)完成后,首件樣品隨大貨出貨。

4.1.3、生產(chǎn)中檢驗(yàn):

a、操作工在做完首件確樣后,生產(chǎn)的前十個(gè)產(chǎn)品必須一一自檢,可對照樣品、圖紙或SOP表等,這樣做是為了檢驗(yàn)?zāi)A具和設(shè)備性能的穩(wěn)定性,在品質(zhì)保證的前提下,也可自己尋找更方便、更快捷的操作方法。

b、批量生產(chǎn)過程中,要求操作工必須做好自檢,以便將問題提早發(fā)現(xiàn)并解決,從而降低物料浪費(fèi)和返修時(shí)間的節(jié)約,提高個(gè)人和整體的效率。

c、操作工在生產(chǎn)過程中,一定要知道此道工序或產(chǎn)品(配件)的要求和特征,要對原材料或上工序半成品做好檢驗(yàn)或互檢,以便將不良物料挑出不再使用,確保產(chǎn)品品質(zhì)。

d、生產(chǎn)現(xiàn)場,師傅、代班等要不斷巡檢各工位的產(chǎn)品質(zhì)量,要求每工位每小時(shí)致少要認(rèn)真巡檢一次。對已出現(xiàn)或易出現(xiàn)的問題向操作工講解詳細(xì),并多次宣導(dǎo)加強(qiáng)操作工的意識(shí),特別是新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)。

e、車間所有管理人員必須使用卷尺、游標(biāo)卡尺、角度尺、高度尺等量具,并且要有基礎(chǔ)識(shí)圖的知識(shí),以便在工作中更好的運(yùn)用,減少生產(chǎn)誤差。

f、生產(chǎn)中,當(dāng)操作工對產(chǎn)品存在疑問或不明白時(shí),一定向師傅或代班詢問清楚,待問題解決后再行生產(chǎn)。

4.1.4、交貨檢驗(yàn):

a、操作工在生產(chǎn)過程中,要將制作的合格產(chǎn)品統(tǒng)一整齊地排放于工位的左手邊,小產(chǎn)品在不能損傷產(chǎn)品品質(zhì)的情況下可用容器盛放。

b、對于生產(chǎn)出現(xiàn)的不良品,要在制程過程中挑選出來,統(tǒng)一放置或及時(shí)維修,對于無法維修的不良要報(bào)于師傅處理。

c、當(dāng)操作工完成批次的派工任務(wù)后,應(yīng)先整頓工位,清點(diǎn)產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量,找到品管員進(jìn)行出貨檢查。

d、品管員若指出產(chǎn)品缺陷,操作工必須立即返工,待品管員再次檢查,產(chǎn)品確認(rèn)合格后,操作工到物料員處領(lǐng)取《流程卡》,由物料員填寫內(nèi)容,再由品管員簽字確認(rèn)。

e、物料員收到有品管員簽字確認(rèn)的《流程卡》后,方可接收操作工的產(chǎn)品,當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量,作好收貨記錄。

f、操作工做完交貨動(dòng)作后,方可再領(lǐng)取下批次的生產(chǎn)任務(wù)《派工單》。

4.2、不良品的管理

4.2.1、原材料不良品的處理:

a、每位現(xiàn)場生產(chǎn)人員都必須知道產(chǎn)品的要求和特征,對每個(gè)部件的材料都能辨別其品質(zhì)好壞。

b、物料員和操作工領(lǐng)料時(shí),必須見有原材料或配件合格標(biāo)簽。

c、使用物料時(shí),判定不良的物料或配件應(yīng)先挑出另放,不良輕微待返修后達(dá)到品質(zhì)要求可再使用,不能返修物料要退還物料員處更換。

d、嚴(yán)禁將不良物料直接使用在產(chǎn)品制造中。

4.2.2、制程不良品的處理:

a、首先在制作產(chǎn)品中,要嚴(yán)格按照樣品、圖紙或SOP(工作指導(dǎo)書)作業(yè),對于制作不良的判定也是按樣品、圖紙或SOP為正式依據(jù)。

b、制作過程中,對于已出現(xiàn)不良品,輕微時(shí)應(yīng)及時(shí)維護(hù),較嚴(yán)重的要挑出另放,待此批完成或下班前給予返修;嚴(yán)禁將不良品再混入合格產(chǎn)品而流入下工序中。

c、對于已無法維修的不良品,要經(jīng)師傅和品管判定后方可報(bào)廢,物料員才可以給予補(bǔ)發(fā)物料;報(bào)廢價(jià)值在20元以上要填寫《報(bào)廢申請單》,予廠長、經(jīng)理批準(zhǔn)。

d、交貨時(shí),經(jīng)品管或師傅判定產(chǎn)品不合格,操作工要及時(shí)返修,不記工時(shí)并處罰。

4.2.3、半成品不良處理:

a、由上道工序或部門制作的不良半成品或配件,要及時(shí)退還上道工序或部門返修。

b、若本部門出現(xiàn)的不良品

而本部門無法維修需得到其它部門維修者,由科長級向PMC部申請。

c、包裝或外發(fā)不良品若需退制造部門返修,必須向PMC部申請,制造部方安排返修。

4.3、品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲與處罰條例:相關(guān)內(nèi)容詳見《制造部獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例》《車間物料使用管理制度》。

A、獎(jiǎng)勵(lì)

a、車間全體生產(chǎn)人員對重大品質(zhì)問題自行發(fā)現(xiàn)并協(xié)商處理解決,給予發(fā)現(xiàn)者記2次嘉獎(jiǎng)。

b、對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、操作方法能提出合理可靠的建議并確實(shí)能提高品質(zhì)和效率的給予奸議人2次以上嘉獎(jiǎng)。

c、發(fā)現(xiàn)有故意破壞產(chǎn)品品質(zhì)行為,能挺身而出進(jìn)行阻止并及時(shí)向管理人員或品管人員反映或舉報(bào),給予當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)或小功一次。

d、車間每月能達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予相關(guān)師傅、組長和代班各記2次以上嘉獎(jiǎng)。

B、處罰

a、物料收發(fā)員在發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)仔細(xì)核對相關(guān)資料,對發(fā)料錯(cuò)誤而造成批量返工者,視情節(jié)輕重處每次小過或大過處分。

b、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)按模具定位操作,對未經(jīng)車間師傅同意而私自更改模具者,視情節(jié)輕重處每次小過或大過處分。

c、操作工在生產(chǎn)過程中,由于操作手法不當(dāng),堆放方式不合理,而造成產(chǎn)品變形、異樣者處每次申戒一次;對勸說不聽,我行我素,使產(chǎn)品繼續(xù)惡化者加倍處罰。

d、返工后產(chǎn)品經(jīng)品檢復(fù)查不合格,如重復(fù)返工,累計(jì)二次以上者給予操作工和師傅或代班警告處分。

e、操作工對不良品不予以重視,且繼續(xù)惡性生產(chǎn),使品質(zhì)不良增加,每次記小過一次,師傅或代班警告處分。

f、對在和平過程中采取投機(jī)取巧,偷工減料造成批量性返工或損失的,經(jīng)予操作工或直接人員每次小過以上處分。

g、各工序必須按產(chǎn)品的流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),如拒絕執(zhí)行,故意將不良品流向下工序,給予操作工或直接人員小過一次處分。

五、總結(jié):

品質(zhì)就是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,是生產(chǎn)過程重中之重,它是關(guān)系著客戶、公司、車間、自身的利益。對于我們生產(chǎn)一線人員,要一致慣徹“產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,而不是檢驗(yàn)出來的”的質(zhì)量理念。

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