生產(chǎn)部:生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人職位生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)部門(mén)生產(chǎn)部考核人職位部門(mén)序號(hào)KPI考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重(分值)數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)得分考核分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)前準(zhǔn)備按日生產(chǎn)計(jì)劃做好派工任務(wù);5%每天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),講明生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量狀況;3%督促員工安全生產(chǎn),文明生產(chǎn);2%2生產(chǎn)控制督促現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保做好首末檢、巡檢工作,末件隨模入庫(kù),未及時(shí)每次扣1分;5%要求員工做好自檢工作及班檢工作,未及時(shí)每次扣1分;5%檢查、指導(dǎo)員工按工藝要求操作生產(chǎn);5%按派工單要求完成班產(chǎn)量,并保證所有記錄一致性;每次扣1分5%督導(dǎo)班組各工種的工作協(xié)調(diào)性、保證生產(chǎn)順暢;3%做好返工返修工作,力求三天內(nèi)完成,未及時(shí)每次扣1分;5%杜絕批量性質(zhì)量事故損失大于1000元以上,出現(xiàn)一次扣3分;8%嚴(yán)防漏序、開(kāi)裂、變形零件流出生產(chǎn)車(chē)間,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分;8%3現(xiàn)場(chǎng)5S車(chē)間場(chǎng)地保持情況,機(jī)床/模具整潔;每次扣1分5%產(chǎn)品料箱、工位器具有序擺放;3%現(xiàn)場(chǎng)文件有效整潔,員工記錄及時(shí)填寫(xiě)正確,未及時(shí)每次扣1分;5%產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全,字跡端正,填寫(xiě)完整,狀況明確;每次扣1分;3%員工穿戴整齊,操作防護(hù)規(guī)范,未按規(guī)定每次扣1分;3%工裝設(shè)備維修單、模具借(還)單按規(guī)定執(zhí)行,未及時(shí)每次扣1分;5%4安全管理堅(jiān)持安全生產(chǎn),不發(fā)生操作不當(dāng)?shù)墓鹿?小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,不發(fā)生人為工裝、設(shè)備損壞事故,大于1000元以上發(fā)生一次扣3分;8%5領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作;6%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:

篇2:班組長(zhǎng)績(jī)效考核明細(xì)表

考核項(xiàng)目具體要求考核辦法勞動(dòng)紀(jì)律本人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為對(duì)照員工考核加倍扣分班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象扣1分/次工作績(jī)效班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)和工作任務(wù)未完成執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核班組管理班員組織紀(jì)律和績(jī)效整體差,上級(jí)精神傳達(dá)不到位扣4分班組日志、臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)在分廠組織的捐款、競(jìng)賽、答題、征文、調(diào)查問(wèn)卷、建議征集、文體活動(dòng)等活動(dòng)中表現(xiàn)消極扣1分/項(xiàng)班組安全管理安全合格班組活動(dòng)和群安活動(dòng)未組織或流于形式扣2分/次年內(nèi)從未被分廠、公司評(píng)為安全合格班組扣4分班組民主管理民主生活會(huì)流于形式,班務(wù)公開(kāi)不規(guī)范扣2分/次班組標(biāo)準(zhǔn)化操作員工有違章或違規(guī)操作扣1分/次企業(yè)文化建設(shè)文化宣傳陣地建設(shè)、行為規(guī)范、文化宣貫不到位扣1分/次班組績(jī)效考核班組考核不能公開(kāi)、公平、公正扣2分/次班組培訓(xùn)流于形式,臺(tái)帳差,班員整體考試成績(jī)最后一名扣2分/次班組集體活動(dòng)在集體活動(dòng)中,班組成員管理松散扣2分/次班組管理點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑、維護(hù)不到位,造成設(shè)備事故扣5-10分/次備件管理不到位,設(shè)備衛(wèi)生差扣1分/次班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差、備件定置管理不到位扣1分/次班組工序控制班組成員工序控制能力差,班組長(zhǎng)不予重視扣2分/次工作匯報(bào)月個(gè)人工作匯報(bào)未及時(shí)上交或流于形式扣2分/次加分項(xiàng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障,現(xiàn)場(chǎng)糾治違章加2-4分/次培訓(xùn)考試成績(jī)名列前5名加5、4、3、2、1分/次獲得分廠、公司、市、省、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)加5、10、15、20、30分/次有技術(shù)革新成果,提出有建設(shè)性合理化建議加5-50分/次參與技術(shù)革新和改造加2分/次