考核項(xiàng)目具體要求考核辦法勞動(dòng)紀(jì)律本人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為對照員工考核加倍扣分班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象扣1分/次工作績效班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)和工作任務(wù)未完成執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核班組管理班員組織紀(jì)律和績效整體差,上級精神傳達(dá)不到位扣4分班組日志、臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)在分廠組織的捐款、競賽、答題、征文、調(diào)查問卷、建議征集、文體活動(dòng)等活動(dòng)中表現(xiàn)消極扣1分/項(xiàng)班組安全管理安全合格班組活動(dòng)和群安活動(dòng)未組織或流于形式扣2分/次年內(nèi)從未被分廠、公司評為安全合格班組扣4分班組民主管理民主生活會(huì)流于形式,班務(wù)公開不規(guī)范扣2分/次班組標(biāo)準(zhǔn)化操作員工有違章或違規(guī)操作扣1分/次企業(yè)文化建設(shè)文化宣傳陣地建設(shè)、行為規(guī)范、文化宣貫不到位扣1分/次班組績效考核班組考核不能公開、公平、公正扣2分/次班組培訓(xùn)流于形式,臺(tái)帳差,班員整體考試成績最后一名扣2分/次班組集體活動(dòng)在集體活動(dòng)中,班組成員管理松散扣2分/次班組管理點(diǎn)巡檢、潤滑、維護(hù)不到位,造成設(shè)備事故扣5-10分/次備件管理不到位,設(shè)備衛(wèi)生差扣1分/次班組現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差、備件定置管理不到位扣1分/次班組工序控制班組成員工序控制能力差,班組長不予重視扣2分/次工作匯報(bào)月個(gè)人工作匯報(bào)未及時(shí)上交或流于形式扣2分/次加分項(xiàng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障,現(xiàn)場糾治違章加2-4分/次培訓(xùn)考試成績名列前5名加5、4、3、2、1分/次獲得分廠、公司、市、省、國家級榮譽(yù)加5、10、15、20、30分/次有技術(shù)革新成果,提出有建設(shè)性合理化建議加5-50分/次參與技術(shù)革新和改造加2分/次

篇2:食堂班組長工作職責(zé)4

食堂班組長工作職責(zé)4

一、負(fù)責(zé)本工作間的衛(wèi)生安排,并檢查衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)情況,確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。

二、負(fù)責(zé)本工作間的操作質(zhì)量,確保每個(gè)員工嚴(yán)格按規(guī)范操作,確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。

三、負(fù)責(zé)本工作間員工的個(gè)人衛(wèi)生情況的檢查,確保工作人員健康上崗。負(fù)責(zé)檢查本工作間員工的著裝情況,確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。

四、負(fù)責(zé)本工作間的安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。

五、本工作間的器材管理,做好器材維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)。

六、做好本工作間的各種檢查記錄,并及時(shí)匯報(bào)檢查結(jié)果。

篇3:班組長安全教育目標(biāo)

班組長通過教育具備較多的安全技術(shù)技能、熟練的安全操作技能,還要具備以下安全文化素質(zhì):

①強(qiáng)烈的班組安全需求。珍惜生命,愛護(hù)健康,把安全作為班組活動(dòng)的價(jià)值取向,不僅自己不違章操作,而且能夠抵制違章指揮。

②深刻的安全生產(chǎn)意識(shí)。深悟“安全第一、預(yù)防為主’’的含義,并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準(zhǔn)則。

③自覺的遵章守紀(jì)習(xí)慣。不僅知道與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律,而且能夠自覺遵守,模范執(zhí)行,長年堅(jiān)持。

④勤奮的履行工作職責(zé)。班前開會(huì)做危險(xiǎn)預(yù)警講話,班中生產(chǎn)進(jìn)行巡回安全檢查,班后交班有安全注意事項(xiàng)。

⑤機(jī)敏的處置異常的能力。如果遇到異常情況,能夠機(jī)敏果斷地采取撲救措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)或盡力減少事故損失。

⑥高尚的舍己救人品德。如果一旦發(fā)生事故,能夠在危難時(shí)刻自救救人或舍己救人,發(fā)揚(yáng)互幫互愛精神。