一、總則第一條為規范環境、職業健康安全管理,落實《安全生產法》、《建筑法》和公司關于安全生產的要求,明確安全部門的環保和施工安全責任,規范部門人員在建設施工中的健康、安全、環境管理,在施工管理中各盡其職,各負其責,特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核周期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。第四條本辦法適用于公司安全部。二、考核機構及人員第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產的副總經理擔任。考核小組基本職責是:負責制定、修訂考核辦法并組織實施;負責對安全部經理和部門管理人員實施考核評價;形成考核報告交公司審定;對安全部績效考核工作進行指導和檢查。三、考核內容及評分標準第六條對安全部經理考核1.考核內容:主要圍繞安全部部門職責條款來開展,考核項目包括安全管理目標、安全生產責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、作業過程管理、文明施工標準化等內容。2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件2)。第七條對安全部管理人員考核1.考核內容:主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展,考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區域安全隱患數量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業資料管理、作業過程管理、文明施工標準化、工作速度、執行力度等內容。2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件1)。四、考核時間及程序第八條績效考核每季度進行一次,對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。第九條考核程序安全部整體考核:公司組織考核小組→發布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。五、考核結果及運用第十條績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據,具體見下表:考核分數80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度績效月平均工資發放30%20%10%-20%六、附則1、凡調離本公司工作的員工,不參與的考核。2、本方案為試行方案,未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。

篇2:績效考核主管職位說明書

績效考核主管職位說明書

職位名稱:績效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級直屬上級:人力資源部經理

薪金標準填寫日期核準人

職位概要:

組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

工作內容:

-協調組織完成公司績效評價標準的調整,使其更符合不同階段的要求;

-調查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動和晉升體系;

-協助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;

-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范;

-指導各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題;

-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作;

-組織實施績效評價面談;

-協助上級完成其他相關績效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。

經驗:

◆3年以上績效管理工作經驗。

技能技巧:

◆熟悉國家人事政策、法律法規;

◆熟悉各種績效評價方法;

◆熟悉績效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎扎實;

◆熟練使用相關辦公軟件。

態度:

◆良好的職業操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩重;

◆強烈的敬業精神與責任感,工作原則性強;

◆人際溝通、協調能力強,良好的團隊合作意識。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環境狀況:舒適。

危險性:基本無危險,無職業病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉崗位

篇3:績效考核主管崗位職責范本

1.建立、維持公正有效的績效考核體系,并負責考核的實施、管理。

2.根據酒店業務需要,配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。

3.報據績效考核情況和相關規定,實施對相關員工的獎懲。

4.建立酒店職位管理系統,協助和指導各部門進行績效考核工作。

5.建立酒店干部考核評估體系及職務晉升體系。

6.