部門主管績(jī)效考核表

姓名:部門:職務(wù):入職日期:

績(jī)效考核評(píng)定的時(shí)間范圍:進(jìn)行此次考核評(píng)定的日期:

評(píng)定分?jǐn)?shù)設(shè)置評(píng)定分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)考核人備注

考核量化指標(biāo)5分非常優(yōu)秀4分很好3分合格/稱職2分需要改進(jìn)1分不稱職

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無投訴

2.各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤、無不良的考勤記錄

3.學(xué)識(shí)豐富,能觸類旁通,且常提供部門改進(jìn)意見

4.熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品、工作要求、技能和工作程序

5.正確認(rèn)識(shí)工作意義,工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

6.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃

7.了解下屬工作職責(zé),經(jīng)常注意保持下屬工作積極性,改善工作環(huán)境,提高效率

8.理解力非常強(qiáng),對(duì)事情判斷準(zhǔn)確,且能判斷潛在的問題及形式,處理能力極強(qiáng)

9.有積極責(zé)任心,能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意

10.主動(dòng)開展工作,從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果,力求超越預(yù)期目標(biāo)

11.善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性

12.能夠建立并保持一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)

13.率先示范,忠于職守,對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

14.能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估

15.能夠傾聽并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知

16.能夠節(jié)約并有效控制部門各項(xiàng)成本開支

18.能夠預(yù)測(cè)問題并制定預(yù)案,有效制定自我工作計(jì)劃目標(biāo)

19.以客戶為中心,對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法

20.能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作,對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視

合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù):

被考核人描述工作中存在的不足:

被考核人針對(duì)工作中不足的預(yù)防措施:

考核人與被考核人面談結(jié)果:

被考核人確認(rèn):考核人:行政人事部:董事長(zhǎng)/總經(jīng)理復(fù)核:

篇2:績(jī)效考核主管職位說明書

績(jī)效考核主管職位說明書

職位名稱:績(jī)效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級(jí)直屬上級(jí):人力資源部經(jīng)理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人

職位概要:

組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。

工作內(nèi)容:

-協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;

-調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

-協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè),提供政策支持;

-改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;

-指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;

-根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

-組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談;

-協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī);

◆熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法;

◆熟悉績(jī)效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí);

◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。

態(tài)度:

◆良好的職業(yè)操守,細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重;

◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原則性強(qiáng);

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

篇3:績(jī)效考核主管崗位職責(zé)范本

1.建立、維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要,配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

3.報(bào)據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定,實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

4.建立酒店職位管理系統(tǒng),協(xié)助和指導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效考核工作。

5.建立酒店干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

6.