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燒烤部主管績效考核內容標準

2024-07-14 閱讀 8816

燒烤部主管績效考核內容及標準考核方式:百分獎分制。編號考核內容分值考核標準備注1銷售額18分當月完成銷售指標任務得18分;未能完成得0分。月考核(未注明月考核者均為周考核)2驗收開單4分優4分;良2分;差0分。3出品質量8分無生、糊、老、嫩、變質和空簽現象。≤1次得8分;≤2次得6分≤3次得3分;>3次得0分。4出品速度8分按照出品速度要求。優8分;良4分;差0分。5能源原料合理利用節約能源無浪費6分以日常檢查和抽查結果有無此項現象進行考核。0次得6分;≤1次得4分;≤2次得3分;>2次得0分。6衛生8分優8分;良4分;差0分。7內訴5分≤2次得5分;≤3次得3分>3次得0分。8員工流失4分指非正常流失,自動離職,或因對管理人員處事不公而離職現象。月正式員工流失人數≤1人得4分;>1人得0分。月考核9員工滿意率4分每半月隨機抽查10人進行投票,按滿意與否打分計算滿意率。員工滿意率≥80%,得4分;≥70%,得2分;<70%,得0分.須上報上級抽查員工名單和無記名投票原始記錄10公司管理制度執行5分優5分;良3分;差0分。11開市收市工作檢查5分優5分;良3分;差0分。12工作協調配合5分能與其他部門良好溝通配合,進行良好協調協作。優5分;良3分;差0分。13安全檢查10分0次得10分;≥1次得0分。14分派任務完成情況3分完成得3分;未完成得0分。以下為燒烤部經理檢查共計10分15用具返回情況3分及時返回得3分;未及時返回得0分。16與總部配合情況4分優4分;良2分;差0分。

篇2:績效考核主管職位說明書

績效考核主管職位說明書

職位名稱:績效考核主管職位代碼所屬部門:人力資源部

職系職等職級直屬上級:人力資源部經理

薪金標準填寫日期核準人

職位概要:

組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質量。

工作內容:

-協調組織完成公司績效評價標準的調整,使其更符合不同階段的要求;

-調查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;

-建立公司職位流動和晉升體系;

-協助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;

-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范;

-指導各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題;

-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作;

-組織實施績效評價面談;

-協助上級完成其他相關績效管理工作。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。

經驗:

◆3年以上績效管理工作經驗。

技能技巧:

◆熟悉國家人事政策、法律法規;

◆熟悉各種績效評價方法;

◆熟悉績效管理流程;

◆人力資源管理理論基礎扎實;

◆熟練使用相關辦公軟件。

態度:

◆良好的職業操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩重;

◆強烈的敬業精神與責任感,工作原則性強;

◆人際溝通、協調能力強,良好的團隊合作意識。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環境狀況:舒適。

危險性:基本無危險,無職業病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉崗位

篇3:績效考核主管崗位職責范本

1.建立、維持公正有效的績效考核體系,并負責考核的實施、管理。

2.根據酒店業務需要,配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。

3.報據績效考核情況和相關規定,實施對相關員工的獎懲。

4.建立酒店職位管理系統,協助和指導各部門進行績效考核工作。

5.建立酒店干部考核評估體系及職務晉升體系。

6.