職責:

1、基礎管理

負責收集、整理、修訂各種機電管理規章制度、操作規程、安全規程,各種票據的規整,資產臺賬及設備臺賬的完善,貫徹學習各部門及單位下發的文件、規定、條例、指令、現場辦公紀要等。

2、機電管理

⑴設備管理

落實全廠設備的完好情況及性能,搞好設備庫房的管理,做好年度設備折舊計劃準備。

特種設備:建立特種設備檔案,按規定對特種設備及壓力容器進行檢驗檢測

做好機電設備的銘牌及完好責任牌的管理工作,對不完好設備及時內部修理或委外修理,保證機電設備完好率達95%以上。庫房設備、現場備用設備建立臺賬,做到賬物相符。負責對全廠機電設備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進行“三定”并認真監督驗收機電隱患的整改落實。落實設備的大修計劃完成情況,做好設備的年度更新及改造計劃,組織實施機電事匯報故分析。

⑵機電檢修

組織好各車間隊組的機電檢修工作,每天中午召開機電檢修例會,確定當天檢修項目及內容,做好各種大中修計劃,大中修后做好驗收測試記錄。

委外修理:建立設備出入廠臺賬及簽字手續,對修理回的設備及時使用,組織使用單位對修理使用的設備做好測試驗收記錄。

委外加工:對需加工的部件嚴格審核,經領導批準后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗收入賬。

3、用電管理

做好電工組電氣設備的維護保養及檢修監督工作,按期對6KV配電室、變壓器、線路進行耐壓保護測試檢驗,定期組織電工組相關人員對供電線路、配電設備設施全面檢查,下發隱患“三定“表監督落實整改。

4、節能減排

積極完成節能減排檢查資料,按規定及時上報各種及節能減排數據。

篇2:生活服務隊市場化工作標準考核實施方案辦法

生活服務隊市場化工作標準、考核實施方案及辦法

1、市場化考核方案

為了進一步提高職工的工作積極性,真正體現多勞多得的原則,公開、公平、公正的對職工工作的量大小進行定分考核,以分定資的考核,具體方案如下:

(1)基本分60分

(2)分數檔次8檔(1)隊長每天60分(2)班長每天59分(3)馬路清掃及茶爐每人每天57分(4)1#2#3#4#5#及6#樓東單元中間單元7#東單元及機電修每人每天57分(5)7#中間單元204房間有人住期間每天57分204無人居住期間每天56分(6)7#西單元每人每天56分(7)6#西單元及8#9#房管員每人每天55分(8)替班人員替班期間拿對應分,不替班期間每人每天52分

2、工作標準

(1)建立健全單身宿舍的各項規章制度,制定管理人員的的崗位行為規范,并認

真執行到位。

(2)合理安排人員住宿,并且于各區隊配合管理

(3)樓、棟、門牌、管理人員統一編號整齊醒目,人員分布實行臺賬于微機管理一致

(4)服務人員服裝整潔,服務規范,使用文明用語,周到熱情

(5)樓梯、走廊、大廳、衛生間確保窗明幾凈,四壁無灰塵,地面無污漬痰漬

(6)宿舍樓院內道路確保豎到底、橫到邊、干凈、整潔,無垃圾污水,無雜物蚊蠅。

(7)確保維修及時到位,實行24小時值班制。

(8)及時做好職工的福利購房的各項政策的宣傳、貫徹、實施及物業費的收繳

3、日?？己宿k法

(1)嚴格遵守現場交接班,堅持手拉手、口對口、你不來我不走的交接班制度,衛生達不到工作標準時接班人員有權拒絕接班,一旦接班人員接班后一律自負,不按交班時間交班者扣20分。

(2)職工及班組相互團結,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,如有違反扣除當天全部分數加罰200元,嚴重者直接交公司或公安機關處理。

(3)工作積極主動,不服從工作安排消極怠工的扣除當天全部分數

(4)對管轄范圍內的水電等公共設施損壞丟失不及時上報的扣當班人員10分

(5)不能按時完成室外環境衛生的扣30分

(6)保持責任區內干凈衛生。綠化帶內有雜物每處扣2分,室內外地面清掃不干凈每處扣2分、門窗、玻璃、樓梯扶手、樓梯窗臺、消防箱、風扇、排版、開關、電視機、桌椅、暖氣片、管道、滅火器有灰塵者每處扣2分,室內外有蜘蛛網每處扣5分,洗刷間水槽有污垢每處扣2分、大小便池內雜物、污垢每處扣3分。

(7)茶爐房杜絕外來人員打水、禁止用暖瓶以外的用具打水,禁止在茶爐房內洗刷衣服等物,如有發現扣當班人員一次20分

(8)維修人員要確保維修及時到位,實行24小時值班。如有發現維修不及時又不能說明原因的扣當班人員一次20分,不能及時完成公司班隊安排的臨時性工作時一次扣20分。