機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度
職責(zé):
1、基礎(chǔ)管理
負(fù)責(zé)收集、整理、修訂各種機(jī)電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺(tái)賬及設(shè)備臺(tái)賬的完善,貫徹學(xué)習(xí)各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要等。
2、機(jī)電管理
⑴設(shè)備管理
落實(shí)全廠設(shè)備的完好情況及性能,搞好設(shè)備庫(kù)房的管理,做好年度設(shè)備折舊計(jì)劃準(zhǔn)備。
特種設(shè)備:建立特種設(shè)備檔案,按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備及壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)
做好機(jī)電設(shè)備的銘牌及完好責(zé)任牌的管理工作,對(duì)不完好設(shè)備及時(shí)內(nèi)部修理或委外修理,保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。庫(kù)房設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備建立臺(tái)賬,做到賬物相符。負(fù)責(zé)對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”并認(rèn)真監(jiān)督驗(yàn)收機(jī)電隱患的整改落實(shí)。落實(shí)設(shè)備的大修計(jì)劃完成情況,做好設(shè)備的年度更新及改造計(jì)劃,組織實(shí)施機(jī)電事匯報(bào)故分析。
⑵機(jī)電檢修
組織好各車間隊(duì)組的機(jī)電檢修工作,每天中午召開(kāi)機(jī)電檢修例會(huì),確定當(dāng)天檢修項(xiàng)目及內(nèi)容,做好各種大中修計(jì)劃,大中修后做好驗(yàn)收測(cè)試記錄。
委外修理:建立設(shè)備出入廠臺(tái)賬及簽字手續(xù),對(duì)修理回的設(shè)備及時(shí)使用,組織使用單位對(duì)修理使用的設(shè)備做好測(cè)試驗(yàn)收記錄。
委外加工:對(duì)需加工的部件嚴(yán)格審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫委外加工臺(tái)賬,加工回的部件由使用單位及本科驗(yàn)收入賬。
3、用電管理
做好電工組電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對(duì)6KV配電室、變壓器、線路進(jìn)行耐壓保護(hù)測(cè)試檢驗(yàn),定期組織電工組相關(guān)人員對(duì)供電線路、配電設(shè)備設(shè)施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實(shí)整改。
4、節(jié)能減排
積極完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。
篇2:生活服務(wù)隊(duì)市場(chǎng)化工作標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施方案辦法
生活服務(wù)隊(duì)市場(chǎng)化工作標(biāo)準(zhǔn)、考核實(shí)施方案及辦法
1、市場(chǎng)化考核方案
為了進(jìn)一步提高職工的工作積極性,真正體現(xiàn)多勞多得的原則,公開(kāi)、公平、公正的對(duì)職工工作的量大小進(jìn)行定分考核,以分定資的考核,具體方案如下:
(1)基本分60分
(2)分?jǐn)?shù)檔次8檔(1)隊(duì)長(zhǎng)每天60分(2)班長(zhǎng)每天59分(3)馬路清掃及茶爐每人每天57分(4)1#2#3#4#5#及6#樓東單元中間單元7#東單元及機(jī)電修每人每天57分(5)7#中間單元204房間有人住期間每天57分204無(wú)人居住期間每天56分(6)7#西單元每人每天56分(7)6#西單元及8#9#房管員每人每天55分(8)替班人員替班期間拿對(duì)應(yīng)分,不替班期間每人每天52分
2、工作標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立健全單身宿舍的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定管理人員的的崗位行為規(guī)范,并認(rèn)
真執(zhí)行到位。
(2)合理安排人員住宿,并且于各區(qū)隊(duì)配合管理
(3)樓、棟、門牌、管理人員統(tǒng)一編號(hào)整齊醒目,人員分布實(shí)行臺(tái)賬于微機(jī)管理一致
(4)服務(wù)人員服裝整潔,服務(wù)規(guī)范,使用文明用語(yǔ),周到熱情
(5)樓梯、走廊、大廳、衛(wèi)生間確保窗明幾凈,四壁無(wú)灰塵,地面無(wú)污漬痰漬
(6)宿舍樓院內(nèi)道路確保豎到底、橫到邊、干凈、整潔,無(wú)垃圾污水,無(wú)雜物蚊蠅。
(7)確保維修及時(shí)到位,實(shí)行24小時(shí)值班制。
(8)及時(shí)做好職工的福利購(gòu)房的各項(xiàng)政策的宣傳、貫徹、實(shí)施及物業(yè)費(fèi)的收繳
3、日常考核辦法
(1)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班,堅(jiān)持手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)我不走的交接班制度,衛(wèi)生達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)接班人員有權(quán)拒絕接班,一旦接班人員接班后一律自負(fù),不按交班時(shí)間交班者扣20分。
(2)職工及班組相互團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,如有違反扣除當(dāng)天全部分?jǐn)?shù)加罰200元,嚴(yán)重者直接交公司或公安機(jī)關(guān)處理。
(3)工作積極主動(dòng),不服從工作安排消極怠工的扣除當(dāng)天全部分?jǐn)?shù)
(4)對(duì)管轄范圍內(nèi)的水電等公共設(shè)施損壞丟失不及時(shí)上報(bào)的扣當(dāng)班人員10分
(5)不能按時(shí)完成室外環(huán)境衛(wèi)生的扣30分
(6)保持責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生。綠化帶內(nèi)有雜物每處扣2分,室內(nèi)外地面清掃不干凈每處扣2分、門窗、玻璃、樓梯扶手、樓梯窗臺(tái)、消防箱、風(fēng)扇、排版、開(kāi)關(guān)、電視機(jī)、桌椅、暖氣片、管道、滅火器有灰塵者每處扣2分,室內(nèi)外有蜘蛛網(wǎng)每處扣5分,洗刷間水槽有污垢每處扣2分、大小便池內(nèi)雜物、污垢每處扣3分。
(7)茶爐房杜絕外來(lái)人員打水、禁止用暖瓶以外的用具打水,禁止在茶爐房?jī)?nèi)洗刷衣服等物,如有發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班人員一次20分
(8)維修人員要確保維修及時(shí)到位,實(shí)行24小時(shí)值班。如有發(fā)現(xiàn)維修不及時(shí)又不能說(shuō)明原因的扣當(dāng)班人員一次20分,不能及時(shí)完成公司班隊(duì)安排的臨時(shí)性工作時(shí)一次扣20分。