安全生產責任制考核方案
一、考核目的1.為進一步落實國家安全生產法律法規,加強安全生產管理,防止生產安全事故發生。2.為保證安全生產責任制的落實,建立安全生產長效機制,特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于公司下屬負有安全生產責任的各部門以及相關人員。三、考核組織機構1.公司成立安全生產責任制考核領導小組。公司總經理任組長,安全監察科為小組成員。2.常設考核執行機構。由公司安全監察科負責考核的組織、實施及其他協調工作。四、考核形式1.安全生產責任制考核實行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年終兌現的形式進行。五、考核內容考核內容,如下表所示。安全指標安全制度安全指令權重分配50分30分20分指標描述1.重傷率2.安全隱患整改率1.安全生產制度健全性(1)“三違”制度(2)“一通三防”制度2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開2.安全培訓3.違規操作次數六、安全生產責任制考核結果分類分為優秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。考核等級優秀良好一般較差差考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分七、考核結果計算1.季度考核考核得分=(安全指標自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/22.年度考核考核得分=年度安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4八、考核結果的應用1.考核結果作為審批部門年度安全生產獎的依據。考核結果由公司安全監察科出具,在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。(1)考核結果為優秀等級的,上浮年度安全生產獎20%。(2)考核結果為良好等級的,上浮年度安全生產獎10%。(3)考核結果為一般等級的,年度安全生產獎不上浮。(4)考核結果為較差等級的,下浮年度安全生產獎50%。(5)考核結果為差等級的,取消年度安全生產獎。2.各部門正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。3.考核結果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據。考核結果每季度在公司管理例會上公布一次。九、考核實施1.每季度5日前,公司安全監察科印制“安全生產責任制度考核表”,并下發到各個部門。2.每季度10日前,下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監察科。安全監察科對收集上來的考核表進行分類匯總。3.在每個季度的考核中,考核領導小組要不定期地到各部門進行安全生產責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產責任制度考核的重要部分。4.公司安全監察科在匯總抽查結果和各個部門自評結果的基礎上,對各個部門進行安全生產責任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結果。十、特殊規定出現下列情況之一的部門實行一票否決,部門不得評為優秀、良好等級。1.施工現場發生1人(含1人)以上的重傷事故。2.因工作不力導致大規模越級異常*的。3.在公司其他規定中有明確規定一票否決的。十一、責任追究1.季度考核結果為較差的部門,給予部門正職和有關責任人通報批評;一個季度考核結果為差的部門,給予部門領導班子正職和有關責任人黃牌警告。2.連續兩個季度考核結果為較差的部門,給予部門正職和有關責任人黃牌警告;連續兩個季度考核結果為差的部門,給予部門領導班子正職和有關責任人誡勉談話。3.連續三個季度考核結果為較差的部門,給予部門正職和有關責任人誡勉談話;連續三個季度考核結果為差的部門,建議給予部門領導行政處理。4.全年考核結果為較差的部門,建議給予部門領導班子組織處理。
篇2:安全生產責任制的概述
(一)安全生產責任制的概念
安全生產責任制是明確企業各級負責人、各類工程技術人員、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。安全生產責任制的內容,概括地講就是:企業各級生產領導,應對本單位的安全工作負總的組織領導責任;各級工程技術人員、職能科室和生產工人,在各自的職責范圍內應對安全工作負起相應的責任。至于具體的安全生產的職責范圍,應根據各單位的生產特點和具體情況不同分別確定。安全生產是滲透到企業各個部門和各層次的工作。只有明確分工,各司其職、各負其責,協調一致,才可能實現。因而,安全生產責任制是企業中最基本的一項企業制度,是所有勞動保護、安全生產規章制度的核心。通過這一制度,使安全生產工作從組織領導上統一起來,把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來。這樣,勞動保護工作才能做到事事有人管,層層有專責,才能使各級領導和廣大職工分工協作、共同努力,認真負責地把工作做好。建立、健全和執行這個制度,就是使企業安全衛生工作納入生產經營管理活動的各個環節,實現全員、全面、全過程的安全管理,保證企業實現安全生產。
安全生產責任制,是根據“管生產必須管安全”的原則,以制度的形式,明確規定企業的每一位員工在生產部門活動中應負的安全責任,它是企業崗位責任制的一個重要組成部分,是企業最基本最核心的一項安全管理制度。安全生產責任制規定了企業中,從最高領導階層開始,到一般干部、技術人員,直至生產工人的職責范圍,以便各負其責,從而促進企業通過計劃、布置、總結、評比等手段,保證安全生產方針得到切實的貫徹執行。
安全生產責任制的實質是,在一個企業中,人人都享有管安全的權利,也有管安全的義務,真正達到既保證完成生產任務,又保證不出事故。安全生產責任制明確規定,企業的法人代表是企業的第一安全責任人,企業的廠長(經理)必須把“安全第一,預防為主”的安全生產方針貫徹到企業的生產計劃、方案和規劃中,并以身作則,帶頭貫徹執行,同時監督和要求其他員工必須嚴格按照規定,進行操作。安全生產責任制的三個基本要素是:企業必須建立安全管理機構,企業的法人代表必須擔當第一安全責任人,企業必須建立完善的安全管理制度。
(二)企業安全生產責任制的重要性
第一,安全生產責任制是現代企業社會化大生產的必然要求。現代化生產一方面是一項復雜的人機工程,生產中的不安全、不衛生問題隨著生產的發展,工藝、設備的變化而不斷產生和變化,只有落實安全責任,才能解決好生產中不斷發展變化的不安全不衛生問題;另一方面,現代生產又有其廣泛的社會性,生產分工越來越細,而完成一個生產任務又必須互相協作,密切配合。因此,必須加強生產的全員、全過程的安全管理,明確安全職責,才能保證安全生產。第二,安全生產責任制是我國多年來安全生產實踐的經驗總結,是一項行之有效的制度。
國務院發布的《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》,把安全生產責任制作為“規定”中的一項重要內容,使安全生產責任制成為一項基本法律制度,成為建立安全生產責任制的法律依據。隨著我國經濟改革的進一步深化,尤其是社會主義市場經濟體制的建立,集體企業、私營企業、三資企業不斷涌現,且在經濟體制中占有越來越大的比例,我國的安全管理體制也發生了重大變化。為適應改革發展的需要,國家確立了“企業負責,行業管理,國家監察,群眾監督,勞動者遵章守紀”的勞動安全衛生工作體制,進一步落實了安全生產責任制,并且在全國范圍內,建立起了以政府、行業管理部門、企業法人或法人代表為第一責任人的安全生產責任制,安全生產工作責任到人、重大問題有專門領導負責解決的局面基本形成。多年的安全管理實踐證明,凡是建立了安全生產責任制的企業,各級領導就能重視安全生產工作,認真貫徹勞動保護的方針、政策、法規,切實負起安全生產責任,在組織生產的同時,能積極采取措施,有計劃地改善勞動條件,保證安全生產。反之,企業安全工作就會因為職責不明、互相推諉而無法進行,工傷事故和職業病就會不斷發生。因此,要搞好企業的安全生產,必須建立和健全安全生產責任制。
(三)企業建立安全生產責任制的作用
(1)建立安全生產責任制可以使企業各方面各類人員在生產中分擔安全責任,職責明確,分工協作,共同努力做好安全工作。防止和克服安全工作中的混亂、互相推諉、無人負責的現象,把安全工作與生產工作從組織領導上統一起來。
(2)建立安全生產責任制可以更好地發揮企業安全專職機構的作用,使各方面職責明確地共同搞好安全工作,這既是對安全工作的加強,又是對安全專職機構工作職責的明確,使業務工作走上正軌,克服工作忙亂不務正業的現象,更好地發揮企業安全專職機構作為領導在安全工作上的助手和安全生產的組織者的作用。
(3)建立安全生產責任制,對于進行事故調查、處理,分清責任,吸取教訓,改進工作都有積極作用和好處。
篇3:安全生產委員會(安全生產領導小組)責任制
安全生產委員會(安全生產領導小組)責任制
如前所述公司的安全生產委員會或者安全生產領導小組,不是安全管理機構,是安全生產的協調機構。
安全委員會由公司總經理任主任,可委托黨委書記、分管安全副總經理擔任主任,工會主席、總會計師、總工程師、副總經理等任副主任,各部門經理任委員。
其職責如下:
(1)認真學習貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規、標準、規范、和公司規章制度,并通過各職能部門組織落實和實施;
(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署,決定對安全生產作出貢獻的人員的獎勵和事故責任者的處罰;
(3)協調各職能部門在安全生產中出現的問題;
(4)定期召開安委會,聽取各職能部門安全生產情況匯報,檢查年度安全工作部署完成情況。
公司安全委員會下設安委會辦公室,設在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責如下:
(1)在公司安委會主任領導下具體負責安委會管理日常工作;
(2)負責編制安委會年度安全工作計劃,并具體負責組織實施;
(3)督促、檢查和指導各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競賽及總結表彰活動;
(4)經常深入現場了解安全生產管理情況,定期向安委會主任匯報安全工作;
(5)負責組織召開公司安委會工作會議,交流總結安全工作,起草下一步具體工作措施和決議;
(6)協助領導對各部門的安全生產工作進行考評;
(7)完成上級交辦的任務。