序號考核內容考核標準處罰標準1定期召開小車隊月度安全會議,定期對司機進行交通安全學習或教育每月組織召開一次小車隊安全、業務工作會議,每季度組織一次交通安全法律、法規學習或教育,并做好會議紀要和簽到記錄未按考核標準開展工作的,100元/次2按規定進行車輛檢查、保養、維修按車輛行車日記做好車輛日常檢查工作;按照車輛使用手冊的要求做到每5000~7500kh對車輛進行一級保養一次,每15000kh對車輛進行二級保養一次未按考核標準開展工作的,100元/次3及時安排車輛年審的車輛年審到期前一月,以書面形式向綜合部提出車輛年審事宜未按考核標準開展工作的,100元/次4及時清理違章記錄違章處罰單1個月內清理完未按考核標準開展工作的100元/次5做好小車隊各項管理工作記錄,建立車輛管理檔案派車單、車輛行車日記、車輛費用報帳記錄、車輛維修保養記錄,車輛保險、年審有效期記錄臺賬未按考核標準開展工作的,100元/次6與司機簽訂交通安全承諾書,并復印交綜合部備案詳見司機《交通安全承諾書》未按考核標準開展工作的,100元/次7小車隊長日常工作安排等同于司機,同樣受《司機工作考核細則》約束詳見《司機工作考核細則》按細則規定考核

篇2:車隊隊長崗位安全責任制度

1、認真遵守、執行礦內的各項規章及勞動紀律,服從領導,聽從指揮。

2、按質按量完成公司下達的各項生產運輸任務,及各項工作管理指標。

3、組織好、執行好、落實好每周月生產任務完成情況匯報,消耗情況分析,并制定整改措施。

4、抓好司機教育工作,要求司機嚴格執行安全生產,運行規程及交通規則,遵守安全生產管理制度,樹立安全第一,生產第一思想觀念。

5、建立健全車隊各項管理制度,做到單位無不安全事故發生,無人為的生產交通、設備(車輛)事故發生,做到各類事故三不放過(原因查不清不放過,責任落實不到人不放過,沒有改進措施不放過)。

6、抓好車輛使用、保養、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及計劃按排工作,做好舊件、廢品回收管理工作。

7、抓好班組建設,制定班組管理責任制,搞好團結,文明生產運輸,保證車輛完好,車輛整齊衛生,做到無有滴漏、流失現象,達到安全、高效率、低耗。

8、做好協調統一,配合工作,認真完成各級領導交給的各項臨時任務。把各類影響安全、運輸、消耗的事故消滅在萌牙之中。

9、因人為事故,管理不到,影響生產,完不成任務,追查責任。

篇3:車隊隊長崗位職責

1.全面負責本公司的商砼運輸車輛、泵車等生產車輛的日常管理工作。

2.認真執行車輛保養制度,督促、檢查車輛的維護保養工作,并做好記錄。

3.做好駕駛員的日常管理和考核工作,貫徹執行各項技術標準,操作規范,規章制度。

4.抓好日常的安全教育工作,定期召開安全會議,分析影響安全生產的各類問題和事故隱患,并提出防范措施和處理意見。

5.合理安排出車次序,做好出車前、收車后的檢查工作,認真組織填寫各類報表及行車記錄。

6.負責處理生產運輸過程中的突發事故,負責做好交管部門的協調工作,定期辦理車輛年審、養路費、運營手續。

7.抓好車隊人員的勞動紀律和文明生產。

8.完成領導交辦的其他臨時性工作。