一、通則部分

(一)、安全生產:1、嚴格按照簽訂的《安全生產責任狀》執行,對部門的員工要定時進行安全生產知識方面的教育,確保廠內的消防安全、財物安全、人身安全、設備安全等各項安全工作的順利開展,確保職責范圍內的部門不發生較大的人身、財物等方面的安全事故;

2、嚴格執行公司及廠部制定的各項安全操作規程及制度,確保本部門宣貫實施到位,無違規違紀事情發生;

(二)、文明生產

1、加強對部門員工的文明生產教育,嚴格執行公司及廠部制定的各項文明生產相關規定

2、加強對公司制定的《現場管理操作規定》中的相關內容有宣貫和落實。

(三)勞動紀律

1、負責將公司和廠部制定的勞動紀律方面的制度和文件對本部門員工進行宣貫和實施,并做好檢查和督促工作。

2、模范地執行公司有關勞動紀律方面的文件制度

二、崗位職責:

1、負責對公司及廠部下達的各項文件及時準確地傳達給員工并組織實施

2、負責根據公司和廠部的通知、制度、規定等文件精神,制定本部門的實施計劃和細則。

3、積極帶頭學習公司的企業文化等理念,并按公司的部署和要求,創新性的學習并應用

4、積極帶頭學習業務,并指導和帶領部門員工學習

5、根據廠部的統一要求和部署,有計劃地組織員工進行各方面的培訓活動

6、嚴格按照集團公司的要求和九千標準進行文件化管理和制度建設

7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯合檢查活動,行使職能部門的職責

8、及時做好本部門的日清考核工作,

9、在后勤保障工作中,要做到認真監督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應及時采納并處理,以便把后勤工作做到位;

10、在水暖的管理工作中,要確保生產取暖和生活取暖及生產生活用水及時、合格,

11、對督察工作,要及時檢查和處理督察在工作中發現的問題

12、在裝卸管理工作中,要時刻教育和引導員工搞好服務工作,提高服務質量,防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現象

13、在外協工作中,樹立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,當好廠領導的助手和參謀作用

三、團隊建設:

1、在部門管理過程中,認真堅持“三公”原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協調工作,互相支持

3、深刻理解和實踐“管理就是服務”的宗旨和目的,采用適當方法按時做好本部門員工的思想工作,認真及時處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動態滿意度調查及懇談會操作規范》進行工作,及時處理員工思想及工作中反映的問題,處理率為100%

篇2:車間主任績效考核方案

車間主任是一個車間的管理人員,對于車間主任,企業要制定哪些績效考核方案呢以下提供簡單的車間主任績效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產車間主任

部門

生產車間

考核人姓名

職位

生產管理部經理

部門

生產管理部

序號

KPI指標

權重

績效目標值

考核得分

1

生產計劃

按時完成率

15%

考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成

2

勞動生產效率

10%

確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%

3

交期達成率

10%

考核期內確保交期達成率在%以上

4

產品抽檢合格率

10%

考核期內產品抽檢合格率不得低于%

5

生產計劃

排程準確率

10%

考核期內不得低于%

6

工時標準達成率

10%

考核期內工時標準達成率達%

7

物耗標準達成率

10%

考核期內應達到%以上

8

生產現場5S質量

5%

考核期內5S要求的不合格項數不得超過項

9

生產安全事

故發生次數

10%

考核期內一般性的生產安全事故不超過起,重大生產安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內應達到%以上

11

有效的流程和制度

得到實施的百分率

5%

考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施

本次考核總得分

考核

指標

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復核人

簽字:日期:

簽字:日期:

簽字:日期:

篇3:車間主任績效考核指標

作為一名車間主任,其績效考核指標是怎樣的呢以下為大家列出一則車間主任績效考核指標范文,僅供各位車間主任或企業管理人員參考。

1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分;材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發現一次扣1分。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定,及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題,推卸責任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當,每有一次扣1分。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部,每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴做好員工管理工作,每月召開一次員工大會,總結上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。

5.執行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發現一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關系,每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。

9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。