一.基本信息崗位名稱電氣車間主任所在部門熱電公司電氣車間職等崗位編制直接上級生產(chǎn)副經(jīng)理直接下級副主任、運行班長、檢修班長二.崗位設(shè)置目的依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)程及公司生產(chǎn)任務(wù),開展電氣專業(yè)的人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運行管理、檢修管理,保證車間安全、穩(wěn)定運行,保障發(fā)電生產(chǎn)的正常開展。三.崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述:負(fù)責(zé)管理電氣車間日常生產(chǎn)工作,布置各項工作任務(wù)并檢查落實情況工作時間百分比:30%工作任務(wù)(1)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理制定電氣車間各項生產(chǎn)指標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織所轄班組開展生產(chǎn)工作(3)召開班長會議及車間全體會議,布置各班任務(wù),解決工作中存在的問題(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督“兩票”“三制”正確執(zhí)行(5)根據(jù)《操作規(guī)程》進行操作票管理,審核各種操作票職責(zé)二職責(zé)描述:負(fù)責(zé)電氣車間的安全環(huán)保管理工作時間百分比:30%工作任務(wù)(1)組織本車間安全、環(huán)保事故的調(diào)查、分析及處理(2)組織車間內(nèi)員工進行事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練(3)負(fù)責(zé)組織本車間的安全檢查和安全例會工作(4)負(fù)責(zé)本車間的環(huán)保檢查工作,加強技術(shù)指導(dǎo)(5)定期進行檢查,對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的操作及時糾正整改(6)定期檢查安全、消防設(shè)施,對存在隱患的設(shè)施及時糾正整改指責(zé)三職責(zé)描述:負(fù)責(zé)電氣車間設(shè)備管理工作時間百分比:20%工作任務(wù)(1)組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作(2)負(fù)責(zé)提出設(shè)備缺陷處理意見(3)參與生產(chǎn)設(shè)備大修工作(4)參加新設(shè)備及大修后的驗收、試運行工作(5)組織開展重大操作和特殊工況實驗職責(zé)四職責(zé)描述:部門綜合管理工作時間百分比:15%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項內(nèi)部管理制度并組織實施(2)負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃,指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計劃,并督促執(zhí)行(3)負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門的各種臺賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門的費用支出(7)組織開展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門員工的績效考核(9)監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況職責(zé)五職責(zé)描述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比:5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)電氣車間生產(chǎn)成本控制、節(jié)能降耗建議權(quán)電氣設(shè)備管理、技改、技術(shù)革新建議權(quán)電氣設(shè)備運行安全管理監(jiān)督檢查權(quán)電氣設(shè)備運行緊急事件臨時處理建議權(quán)工作日志、工作紀(jì)錄審核權(quán)本車間內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)對一切違章作業(yè)制止權(quán)和處理權(quán)有對下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況處置權(quán)對違反安全操作規(guī)程的指令拒絕權(quán)安全隱患提出整改建議權(quán)對直接下級在車間內(nèi)工作分配權(quán)下級在工作中的爭議裁判權(quán)財務(wù)權(quán)對本車間人員浮動收入分配建議權(quán)權(quán)限內(nèi)費用支出審批權(quán)部門財務(wù)費用預(yù)算編制提案權(quán)人事權(quán)權(quán)限內(nèi)請假調(diào)休審批權(quán)權(quán)限外請假調(diào)休審核權(quán)工作分配、崗位調(diào)整及建議權(quán)任免、獎懲、薪酬調(diào)整建議權(quán)直接下級員工的業(yè)績與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)熱電公司各部門集團協(xié)調(diào)—外部協(xié)調(diào)電業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)電氣類及相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書—工作經(jīng)驗?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上知識與技能掌握熟練精通行業(yè)知識電力行業(yè)基本知識——公司知識基本規(guī)章制度與流程本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程—技術(shù)知識電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識電氣運行與維護相關(guān)知識電氣運行知識管理知識基本行政管理知識生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理知識——能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力素質(zhì)要求全局意識、責(zé)任心、團隊合作精神七.其他使用工具勞動防護用品、一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境間隔性的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)工作時間正常工作時間

篇2:電氣運行副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)車間的安全運行工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)在運行班組的貫徹落實。

二、精心組織運行中的各項工作,努力實現(xiàn)本車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣運行規(guī)程》及其他相關(guān)要求,確保高效運行。

四、負(fù)責(zé)本車間主要設(shè)備的啟、停、實驗等運行組織工作,搞好運行方式的調(diào)整及參數(shù)控制,嚴(yán)格執(zhí)行運行分析制度,對設(shè)備啟停、切換按規(guī)定要求落實。

五、協(xié)助做好運行的經(jīng)濟核算,負(fù)責(zé)運行“小指標(biāo)”競賽的考核工作。

六、堅持每天巡視現(xiàn)場,及時掌握設(shè)備運行和操作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對車間勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和各種運行記錄進行監(jiān)督檢查,拿出處理意見。

七、當(dāng)運行設(shè)備發(fā)生事故時,應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮搶救,防止事態(tài)擴大,并按照“四不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)過,提出整改措施和對違章人員的處理措施。

八、定期進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時通知檢修人員處理。

篇3:設(shè)備部電氣主任工程師安全職責(zé)

(一)在部門主任、包保副主任及點檢長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助點檢長搞好本專業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)協(xié)助點檢長落實國家和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、重大危險源管理、設(shè)備缺陷管理、特種設(shè)備管理、發(fā)電廠風(fēng)險評估、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。

(三)負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點難點技術(shù)問題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。

(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求及編制釋義》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實到位。

(五)負(fù)責(zé)協(xié)助點檢長開展發(fā)電廠風(fēng)險評估和重大危險源評估工作,對專業(yè)的評估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專責(zé)人對查出問題的整改完成情況。

(六)負(fù)責(zé)審核專業(yè)的機組檢修計劃、技改項目計劃,對項目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專責(zé)人按期完成。

(七)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項目的安全技術(shù)措施。組織科研項目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評級和大修后的驗收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。

(八)負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專責(zé)人的分析報告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實事件責(zé)任人的獎懲,并對上述事件負(fù)管理責(zé)任。

(九)負(fù)責(zé)組織專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對專責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專業(yè)和維護項目部、檢修部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時提出獎懲意見。

(十)負(fù)責(zé)編制維護專業(yè)的培訓(xùn)計劃。

(十一)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,并對專責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。

(十二)負(fù)責(zé)審核專業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方,按計劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實時修定預(yù)案及演練方案的不足之處。