一.基本信息崗位名稱電氣車間主任所在部門熱電公司電氣車間職等崗位編制直接上級(jí)生產(chǎn)副經(jīng)理直接下級(jí)副主任、運(yùn)行班長、檢修班長二.崗位設(shè)置目的依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)程及公司生產(chǎn)任務(wù),開展電氣專業(yè)的人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理,保證車間安全、穩(wěn)定運(yùn)行,保障發(fā)電生產(chǎn)的正常開展。三.崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述:負(fù)責(zé)管理電氣車間日常生產(chǎn)工作,布置各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)(1)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理制定電氣車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織所轄班組開展生產(chǎn)工作(3)召開班長會(huì)議及車間全體會(huì)議,布置各班任務(wù),解決工作中存在的問題(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督“兩票”“三制”正確執(zhí)行(5)根據(jù)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作票管理,審核各種操作票職責(zé)二職責(zé)描述:負(fù)責(zé)電氣車間的安全環(huán)保管理工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)(1)組織本車間安全、環(huán)保事故的調(diào)查、分析及處理(2)組織車間內(nèi)員工進(jìn)行事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練(3)負(fù)責(zé)組織本車間的安全檢查和安全例會(huì)工作(4)負(fù)責(zé)本車間的環(huán)保檢查工作,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)(5)定期進(jìn)行檢查,對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的操作及時(shí)糾正整改(6)定期檢查安全、消防設(shè)施,對(duì)存在隱患的設(shè)施及時(shí)糾正整改指責(zé)三職責(zé)描述:負(fù)責(zé)電氣車間設(shè)備管理工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)(1)組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作(2)負(fù)責(zé)提出設(shè)備缺陷處理意見(3)參與生產(chǎn)設(shè)備大修工作(4)參加新設(shè)備及大修后的驗(yàn)收、試運(yùn)行工作(5)組織開展重大操作和特殊工況實(shí)驗(yàn)職責(zé)四職責(zé)描述:部門綜合管理工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施(2)負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃,指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行(3)負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門的各種臺(tái)賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門的費(fèi)用支出(7)組織開展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門員工的績效考核(9)監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況職責(zé)五職責(zé)描述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)電氣車間生產(chǎn)成本控制、節(jié)能降耗建議權(quán)電氣設(shè)備管理、技改、技術(shù)革新建議權(quán)電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理監(jiān)督檢查權(quán)電氣設(shè)備運(yùn)行緊急事件臨時(shí)處理建議權(quán)工作日志、工作紀(jì)錄審核權(quán)本車間內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)一切違章作業(yè)制止權(quán)和處理權(quán)有對(duì)下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況處置權(quán)對(duì)違反安全操作規(guī)程的指令拒絕權(quán)安全隱患提出整改建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)在車間內(nèi)工作分配權(quán)下級(jí)在工作中的爭議裁判權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本車間人員浮動(dòng)收入分配建議權(quán)權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出審批權(quán)部門財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制提案權(quán)人事權(quán)權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休審批權(quán)權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休審核權(quán)工作分配、崗位調(diào)整及建議權(quán)任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整建議權(quán)直接下級(jí)員工的業(yè)績與表現(xiàn)考核權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)熱電公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)—外部協(xié)調(diào)電業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局等六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)電氣類及相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書—工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上5年及以上3年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)電力行業(yè)基本知識(shí)——公司知識(shí)基本規(guī)章制度與流程本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程—技術(shù)知識(shí)電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)電氣運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)知識(shí)電氣運(yùn)行知識(shí)管理知識(shí)基本行政管理知識(shí)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理知識(shí)——能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力素質(zhì)要求全局意識(shí)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神七.其他使用工具勞動(dòng)防護(hù)用品、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境間隔性的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)工作時(shí)間正常工作時(shí)間

篇2:電氣運(yùn)行副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)車間的安全運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)在運(yùn)行班組的貫徹落實(shí)。

二、精心組織運(yùn)行中的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)本車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣運(yùn)行規(guī)程》及其他相關(guān)要求,確保高效運(yùn)行。

四、負(fù)責(zé)本車間主要設(shè)備的啟、停、實(shí)驗(yàn)等運(yùn)行組織工作,搞好運(yùn)行方式的調(diào)整及參數(shù)控制,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行分析制度,對(duì)設(shè)備啟停、切換按規(guī)定要求落實(shí)。

五、協(xié)助做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)核算,負(fù)責(zé)運(yùn)行“小指標(biāo)”競賽的考核工作。

六、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行和操作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和各種運(yùn)行記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,拿出處理意見。

七、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮搶救,防止事態(tài)擴(kuò)大,并按照“四不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)過,提出整改措施和對(duì)違章人員的處理措施。

八、定期進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修人員處理。

篇3:設(shè)備部電氣主任工程師安全職責(zé)

(一)在部門主任、包保副主任及點(diǎn)檢長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助點(diǎn)檢長搞好本專業(yè)工作,全面負(fù)責(zé)所屬專業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,在工作中負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長落實(shí)國家和上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、設(shè)備缺陷管理、特種設(shè)備管理、發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。

(三)負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織研究生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,并積極組織采取措施消除隱患,提高安全生產(chǎn)水平。

(四)負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》,組織制定必要的防范措施,保證措施落實(shí)到位。

(五)負(fù)責(zé)協(xié)助點(diǎn)檢長開展發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)專業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專責(zé)人對(duì)查出問題的整改完成情況。

(六)負(fù)責(zé)審核專業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專責(zé)人按期完成。

(七)負(fù)責(zé)組織編制檢修工藝規(guī)程,及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。組織科研項(xiàng)目,制定大小修安全技術(shù)措施,組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),不斷提高設(shè)備健康水平。

(八)負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析,審核專責(zé)人的分析報(bào)告,并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲,并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。

(九)負(fù)責(zé)組織專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作,對(duì)專責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部、檢修部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率,及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見。

(十)負(fù)責(zé)編制維護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

(十一)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)專責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。

(十二)負(fù)責(zé)審核專業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方,按計(jì)劃組織預(yù)案的演練,并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。