一.基本信息崗位名稱電氣車間副主任所在部門熱電公司電氣車間職等崗位編制直接上級電氣車間主任直接下級—二.崗位設置目的依據公司相關制度及規程及公司生產任務,協助主任開展電氣專業的人員管理、設備管理、技術管理、運行管理、檢修管理,保證車間安全、穩定運行,保障發電生產的正常開展。三.崗位職責職責一職責描述:協助管理電氣車間日常生產工作,參與布置各項工作任務并檢查落實情況工作時間百分比:50%工作任務(1)協助生產副經理和車間主任制定電氣車間各項生產指標(2)協助組織車間班組開展生產工作(3)參與召開班長會議及車間全體會議,布置各班任務,解決工作中存在的問題(4)協助監督“兩票”“三制”正確執行(5)協助根據《操作規程》進行操作票管理,參與審核各種操作票職責二職責描述:協助開展電氣車間的安全環保管理工作時間百分比:20%工作任務(1)參與組織本車間安全、環保事故的調查、分析及處理(2)參與組織車間內員工進行事故預想及應急預案演練(3)參加本車間的安全檢查和安全例會工作(4)參與本車間的環保檢查工作,加強技術指導(5)參與定期進行檢查,對不符合安全標準的操作及時糾正整改(6)參與定期檢查安全、消防設施,對存在隱患的設施及時糾正整改指責三職責描述:參與電氣車間設備管理工作時間百分比:15%工作任務(1)參與組織開展生產設備的日常維護與保養工作(2)參與提出設備缺陷處理意見(3)參與生產設備大修工作(4)參加新設備及大修后的驗收、試運行工作(5)參與開展重大操作和特殊工況實驗職責四職責描述:協助車間內部管理工作時間百分比:10%工作任務(1)參與擬定車間管理制度,組織實施(2)參與組織整理本車間的所有記錄、日志并歸檔(3)協助建立、完善車間各種臺帳(5)負責對下屬班組及班長進行考核(6)協助組織開展車間內安全、環保、質量等相關培訓(7)協助組織開展車間內技術培訓和崗位競賽活動(8)協助監督、檢查車間員工的勞動、工藝紀律,以及各種安全規定的執行情況職責五職責描述:負責領導交辦的其他工作工作時間百分比:5%四.崗位權限權限類別權限內容權限范圍業務權電氣車間生產成本控制、節能降耗建議權電氣設備管理、技改、技術革新建議權電氣設備運行安全管理監督檢查權電氣運行緊急事件臨時處理建議權本車間內安全生產監督檢查權對一切違章作業制止權和處理建議權有對下屬員工和所負責業務工作指揮權授權范圍內緊急情況處置權對違反安全操作規程的指令拒絕權安全隱患提出整改建議權對直接下級在車間內工作分配權下級在工作中的爭議裁判權財務權——人事權對直接下屬考核權、獎懲建議權、任免提名權五.工作協調關系內部協調熱電公司各部門集團協調—外部協調—六.任職資格學歷大學本科及以上專業電氣類及相關專業職稱/資格證書—工作經驗年限行業經驗年限相關崗位經驗年限5年及以上3年及以上3年及以上知識與技能掌握熟練精通行業知識電力行業基本知識——公司知識基本規章制度與流程本崗位工作相關的主要規章制度與流程—技術知識電力生產基礎知識電氣運行與維護相關知識電氣運行知識管理知識基本行政管理知識生產管理、現場管理知識——能力要求溝通能力、協調能力、解決問題能力素質要求全局意識、責任心、團隊合作精神七.其他使用工具勞動防護用品、一般辦公自動化設備工作環境間隔性的生產現場作業工作時間正常工作時間

篇2:電氣運行副主任安全生產責任制

一、負責車間的安全運行工作。負責質量/環境/職業安全健康方針、目標、指標在運行班組的貫徹落實。

二、精心組織運行中的各項工作,努力實現本車間的安全生產目標。

三、貫徹落實《電業安全工作規程》、《電氣運行規程》及其他相關要求,確保高效運行。

四、負責本車間主要設備的啟、停、實驗等運行組織工作,搞好運行方式的調整及參數控制,嚴格執行運行分析制度,對設備啟停、切換按規定要求落實。

五、協助做好運行的經濟核算,負責運行“小指標”競賽的考核工作。

六、堅持每天巡視現場,及時掌握設備運行和操作情況,發現問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態。對車間勞動紀律、環境衛生和各種運行記錄進行監督檢查,拿出處理意見。

七、當運行設備發生事故時,應立即到現場指揮搶救,防止事態擴大,并按照“四不放過”的原則,認真調查分析事故發生的原因和經過,提出整改措施和對違章人員的處理措施。

八、定期進行隱患排查,發現設備缺陷及時通知檢修人員處理。

篇3:電氣副主任工程師安全生產責任制

1、認真貫徹執行國家和上級相關部門關于煤礦安全生產的法律、法規、政策和條例,嚴格執行《煤礦安全規程》。

2、根據實際情況,對礦井電氣管理制度和實施細則進行修訂完善,并對各礦的實施進行督促和檢查。

3、按照集團公司和處工作安排,配合集團公司和處里的各級領導,組織全處完成對各礦礦井電氣標準化及井下供電系統和電氣設備的安裝,運行等方面的督促和檢查工作。

4、深入各礦,了解掌握生產現場礦井電氣管理和設備的使用、運行情況,針對實際情況組織處里人員進行現場跟蹤服務和管理,發現隱患后督促和幫助有關單位進行處理和解決。

5、不斷提高新科學、新技術在煤礦井下的應用和創新,使其達到增產提效。

6、按照母子公司管理體系,對各子公司設備管理進行規劃、指導、檢查、服務和考核。