公司“安全和諧型”班組考核細則考核項目考核內容考核方式考核標準考核分實得分班組安全組織建設1、班組成立安全生產管理小組;2、班組長、副組長分工明確,職責清楚;3、班組設兼職安全員負責班組安全工作,職責明確;4、班組設群眾安全監督員,職責明確,產生比例1:10;5、以上內容有相關批準文件(各二級單位批準,并經生產安環部備案);6、員工對安全職責和責任知曉率100%。查資料、抽問員工每抽問一人不能正確回答扣1分,其余每抽查一項不合格扣2分。班組安全管理制度建設1、班組長及各崗位工種安全生產責任制;2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術措施學習貫徹(交底)制度;5、安全教育培訓制度;6、安全活動日制度;7、班前安全例會制度;8、設備及安全工器具管理制度;9、安全聯保互保制度;10、安全考核獎懲制度;11、安全標準化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報告分析處理制度;14、應急管理制度;15、班組需要制定的其他安全管理制度;16、制度統一上墻;17、員工對以上制度應熟知,知曉率100%。查資料、查現場、抽問員工每抽問一人不能正確回答扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。班組安全文化建設1、班組有量化的安全責任目標和安全管理理念(在班組安全宣傳展板上公示);2、班組員工有明確的安全責任目標(在班組安全宣傳展板上公示);3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產記錄牌(記錄班組已實現安全生產的天數),每月至少辦安全黑板報一期,對安全進行宣傳;4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產記錄牌由各單位統一設計制作,統一標準、統一放置地點;5、嚴格執行“安全活動日”制度,定期開展安全日活動;6、2009年,各班組有計劃的安排班組員工完成以下工作:提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產體會、做一件預防事故的實事、接受一次安全生產知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動;7、班組員工對國投集團公司、本公司和二級單位、車間(科室)下達的安全文件知曉率100%。查資料、查現場、抽問員工每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的,扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。班組現場安全管理1、建立健全各崗位安全操作規程并上墻;并嚴格執行操作規程,落實安全技術措施;2、現場作業環境干凈整潔、作業環境達標;3、工作中嚴格執行安全確認制、安全監護制度、安全聯保制、設備停機檢修掛牌制、工作票制度等;4、安全設施齊全、防護裝置完好可靠;5、特種設備管理規范,設備完好,噸位牌清楚;6、消防器材按要求配置齊全、消防設施器材完好;現場安全通道暢通,無擠占;7、電氣線路敷設規范,防護到位,無違章接線、無裸露接頭,臨時用電規范;8、作業現場無雜物、無物品亂堆放現象;9、操作箱、柜的標識齊全且統一規范;10、現場安全標志齊全醒目且定期更新;11、現場“無三違”現象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”;12、現場設備標識清楚、顏色統一(設備見本色),設備維修及時,無帶病運行;13、班組特種作業持證率100%(作業證復印件佩戴在身上);14、其它管理要求。查資料、查現場、抽問員工每出現“三違”現象一次及考核為不合格班組,其余每抽查一處不合格扣1分。班組安全工作標準化管理1、班組要實現安全管理標準化;2、現場作業標準化;3、崗位操作標準化;4、作業環境標準化;5、安全標識標準化;6、防護用品佩戴標準化;7、資料臺帳標準化(安全檔案、臺帳和記錄齊全、管理規范)。查資料、查現場、抽問員工每一項不合格扣4分。班組安全技術管理1、班組應嚴格執行安全技術措施學習貫徹(交底)制度;2、個人應掌握本崗位操作技能及應急處置和自救互救知識;3、班組應開展技術革新、合理化建議等活動。查資料、查現場、抽問員工每抽查一項不合格扣2分。班組安全檢查與隱患管理1、定期開展安全檢查和隱患排查,及時發現并消除事故隱患,不能整改的隱患應及時上報,安全隱患整改率100%。2、事故隱患應閉環管理,執行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。查資料、查現場、抽問員工未按要求整改每一項扣2分,重復問題出現加一倍扣分,其余每抽查一項不合格扣1分。班組團隊建設和民主管理1、班組隊伍穩定,遵紀守法,團結向上,凝聚力量;2、班組長自覺加強修養,嚴于律己,發揚民主,班務公開;3、班組員工知情權、參與權、監督權得到保障。查資料、查現場、抽問員工出現違法行為一起即考核為不合格班組,其余每項不合格扣1分班組安全教育1、班組三級安全教育合格率100%;2、定期開展安全教育活動,按規定進行崗前培訓和崗位培訓,班組長和特種作業人員100%持證上崗;3、班組自主開展崗位練兵、技術比武、師徒幫帶等活動。查資料、查現場、抽問員工三級安全教育和特種作業人員每1人不符合要求扣2分,其余每抽查一項不合格扣1分班組職業衛生與環境保護1、班組員工熟悉職業危害和環境保護知識;2、正確佩戴防護用品,落實各類防護措施;3、作業現場無跑冒滴漏,亂排亂放現象。查資料、查現場、抽問員工每抽查一項不合格扣1分考核否決項班組年度發生輕傷及以上生產安全事故(意外事故除外)、設備責任事故或一次造成直接經濟損失10萬元以上的事故(主要指人身傷害和環境污染以外的事故),出現“三違”行為,發生違法亂紀現象,發生群體性事件及環境污染事件等。查事故統計和違法違紀違章等記錄每出現一項,即考核為不合格班組。其它其它不符合考核要求的,每查處一項酌情扣1—5分;反復出現同樣問題或經指出仍不整改的,在上一次扣分基礎上加一倍扣分,直至問題整改達到要求。考核分合計(總分100分)考核人簽字:年月日被考核單位(或班組)簽字:年月日

篇2:班組長安全考核管理辦法

為了加強安全生產管理,增強班組長的安全意識及素質,提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內容)。

二、生產安全處根據單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。

三、班組長安全管理要求:

1、嚴格遵守礦規、礦紀,嚴格執行《班組長安全生產職責》,充分發揮兼職安全員作用。

2、認真接受《安全標準化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業知識的學習,不斷提高業務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監督好勞動保護用品用具使用和發放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產法》、《職業病防治法》和其他有關安全生產的法律、法規及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》及本單位安全管理的有關規定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。

6、嚴格監督職工執行《作業標準》和《操作規程》。

7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長解聘。發生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經《安全標準化班組》的考核,結果不合格者。

2、違反《班組長安全生產職責》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。

4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。

五、對解聘人員,由生產安全處發出解聘通知,單位再另外提出人選。

篇3:班組安全隱患舉報制度考核辦法

一、井下各班組工作人員,發現隱患不匯報或對存在安全隱患視而不見的,一經核實,給予責任人500元的處罰。

二、對舉報上來的隱患,區調度必須及時做好上傳下達的工作,傳達匯報不及時,延誤處理時間的,給予調度200元的處罰。

三、區跟班人員接到區調度指令后,必須及時趕到現場,組織人員處理,處理不及時或不去現場的,給予跟班人員500元的處罰。

四、對于發現隱患及時向區或礦調度匯報的,避免安全事故的,責任人給予500—1000元的獎勵。