序號項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容評分方法得分一班組建設(shè)20分建立區(qū)隊(duì)、班組建制,班組機(jī)構(gòu)健全,班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格(5分)。查文件及培訓(xùn)記錄,無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確,班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議(3分)。查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議,沒有的不得分。班務(wù)制度公開,職工出勤、工資、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開(3分)。查記錄及與職工座談,不公開的不得分,定期召開班務(wù)會,探討改進(jìn)工作方法(3分)。查班務(wù)會議記錄,沒有的不得分。定期選樹典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯,事跡突出(3分)。查選樹典型文件,沒有的不得分。班組有季度計(jì)劃和年度發(fā)展規(guī)劃(3分)。查文件,無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。二規(guī)章制度15分班組班前會制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效(3分)。查文件,缺少一項(xiàng)制度扣1分。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度,突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例(3分)。工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采礦、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分。各崗位操作規(guī)程齊全(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。班組檔案管理規(guī)范,各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔(3分)。查檔案管理情況,查記錄臺帳,不齊全的扣1分,不真實(shí)的扣1分,不規(guī)范的扣1分。三安全技能15分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn),職工明確安全責(zé)任,掌握操作規(guī)程,具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識,應(yīng)知應(yīng)會效果好(3分)。查教育培訓(xùn)記錄,現(xiàn)場抽查職工,無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的,發(fā)現(xiàn)1人扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%(3分)。查培訓(xùn)記錄及持證情況,無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的,不得分;特種作業(yè)人員無證上崗的,發(fā)現(xiàn)1人扣2分。開展“以師帶徒”和“一強(qiáng)幫一弱”活動(dòng)(3分)。查記錄及現(xiàn)場抽查,沒有開展活動(dòng)的不得分。積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高(3分)。查活動(dòng)記錄,無記錄的不得分。廣泛組織開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng),動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無記錄的不得分。四現(xiàn)場管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗(3分)。查交接班記錄,參加交接班會議,記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,職工模范遵守安全規(guī)程,無“三違”行為(3分)。查安全責(zé)任制和“三違”記錄,責(zé)任制不明確的,扣1分,每發(fā)現(xiàn)一次三違記錄不得分。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程(3分)。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的,不得分;達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。按規(guī)定開展巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患(3分)。查巡查記錄,無記錄的不得分,發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的,不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求(2分)。不齊全的及不符合要求的,不得分。職工勞動(dòng)保用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴(2分)。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。現(xiàn)場空氣質(zhì)量符合規(guī)程要求,噪音控制在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)(2分)。查空氣質(zhì)量和噪音檢測記錄,并現(xiàn)場檢測,發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分。物料擺放整齊,無雜物,文明生產(chǎn)好(2分)。查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)1處不達(dá)標(biāo)的扣五安全文化15分安全生產(chǎn)法制觀念強(qiáng),依法生產(chǎn)意識好(3分)。抽查職工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解情況。發(fā)現(xiàn)1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,人人做到我要安全(3)。現(xiàn)場提問,發(fā)現(xiàn)1人回答不明確或不正確的扣2分。有固定的班組活動(dòng)場所,且場所內(nèi)安全文化氛圍濃厚(3分)。查現(xiàn)場,無固定場所的不得分。積極開展切合實(shí)際,形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),每季度不少于1次。(3分)查活動(dòng)開展情況記錄,每少1次,扣1分。班組成員互敬互愛,精神面貌好(3分)。與班組長與職工座談交流,班組成員關(guān)系不和諧的,不得分。六任務(wù)完成15分圓滿完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故(10分)。查上級下達(dá)指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分。材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo),無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象(2分)。查指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分。現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收,時(shí)時(shí)合格(3分)。查工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,一次不達(dá)標(biāo)扣2分。注:95分以上為優(yōu)秀,85-95分為良好,70分以上為合格。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時(shí)組織召開班前會,通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。

(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。