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部門負責人目標責任管理考核表

2024-07-23 閱讀 3360

姓名工作單位評定等級工作崗位分管項目項目名稱及管理分值自考分考核分項目名稱及管理分值自考分考核分執行國家勞動保護、安全生產法律法規及公司管理制度(10分)是否定期組織安全生產檢查,如實、如期向上級主管部門匯報情況(5分)督促項目對安全隱患及時整改落實情況(10分)支持安全生產管理工作,是否按規定配齊安全管理人員(10分)組織制定了本部門年度安全生產目標管理計劃,安全生產管理目標是否分解,安全生產經費是否落實(10分)對傷亡事故是否及時上報,按“四不放過”原則處理事故(10分)積極推廣先進的安全管理經驗和安全技術防范措施情況(5分)是否組織開展了項目施工現場安全達標活動(5分)對職能部門是否進行安全生產管理教育,是否定期召開專題安全工作會(5分)安全管理目標的完成情況(30分)評語:考核小組(簽字)年月日考核負責人被考核人簽名審定意見:年月日

篇2:機關駕駛員百分制考核表范本

機關駕駛員百分制考核表

考核項目考核內容分值

組織紀律(30分):

服從局、科室用車調度,如有發生不服從用車調度每次扣2分4

參加局組織的有關學習、培訓活動,無故不參加的,每次扣1分,三次以上取消安全駕駛員評比3

不遲到、不早退,有事預先請假。無故早退、遲到、不在一樓值班室待命(機關駕駛員),每次扣1分,因此影響工作的每次扣2分5

不按規定停車或占用別車車位,每次扣1分3

出車結束無故不按時回單位的每次扣1分;因私用車、擅自將車交給他人駕駛發現一次扣4分,若發生后果一切責任自負,臨時聘用人員辭退5

合理控制車輛費用,各類費用的報銷實事求是,若有虛報的發現一次扣10分,并退賠虛報款,根據情節輕重予以行政處分;在燃料、維修上搞不正之風的發現一次扣10分,并根據情節輕重予以行政處分10

安全行車(40分):

嚴禁違章駕車,嚴禁酒后駕車,每發現一次扣5分10

車輛證件齊全,每丟失一件扣2分5

發生事故及時上報,隱瞞不報扣5分5

無責任事故發生10

車輛維護及保養(30分):

燈光全,每一燈不亮,扣0.5分2

轉向、制動效果良好,發現問題,每項扣2分4

發動機無異響,發現問題扣2分4

冷卻液、機油、剎車油、雨刮器清洗液充足,缺少每項扣1分4

車輛故障不及時維修,每次扣1分2

不按時進行車輛年審,每次扣2分2

不按規定進行車輛保養,每少一次扣4分4

車容、車貌整潔,不及時對車輛進行清潔,每次扣0.5分2

隨車工具、備件齊全,無損壞、丟棄的,出現一次扣1分2

車輛完好率高,車輛運行狀況良好4

備注:1分為50元,當月兌現。每月第一個星期二早晨(上班前)對全局車輛進行一次排查。

篇3:物業主管考核表4

物業主管考核表(4)

NO:003

序號考核內容評分標準

一、工作態度

文明禮貌、用語規范;

服裝整潔、掛牌服務;

完成任務、準確及時;

出勤率高、不遲到早退;

工作敬業、工作無重大差錯.

每項不合格扣除1分

二、基礎管理

物業人員花名冊;

物業統計資料;

公司規章制度;

公司管理辦法;

《公司培訓實施的資料》;

公司考核、檢查資料匯總

客戶服務實施資料;

安全檢查的資料;

會議記錄完整齊全;

公司外來文件登記造冊完整;

(注以上資料齊全、完整)

每項不合格扣除1.2分

三、日常管理

每周召開一次專業碰頭會,并做好記錄;

每周組織物業管理服務質量檢查不少于一次;

每月組織公司客戶回訪不少于一次;

每月有工作計劃,并記錄執行、落實情況;

考核扣分使用《檢查單》;

每月進行考核匯總,排定名次報公司

日常工作須按規定準時、及時地完成

每項不合格扣除1.5分

四、服務目標

公司物業管理服務滿意率≥85%

公司的安全事故率

客戶投訴處理及時率100%;

為基層處理問題的及時率100%;(三天內回復)

每月客戶有理投訴兩件以下;

財務預算不超標準

每項不合格扣除2分