車間是企業生產經營活動的基層單位,而班組則是最基本的組織形式,是企業完成各項工作的基礎,所以搞好班組安全工作是非常重要的,首要的問題就是抓好班組的組織建設,它是班組安全管理的組織保證。車間主任、安全專員、班組長作為車間班組安全生產的第一責任人,必須把完成生產任務和保證職工安全與健康統一起來,即堅持“管生產必須管安全”的原則,為行使好自己的安全管理方面的職責,就必須不斷提高自身的安全素質,增強安全管理能力。

班組長是班組安全生產以及各項安全管理活動的組織領導者和管理者,是率領工人在生產一線工作的指揮員,起著把企業安全生產方針、政策和企業規章制度變為班組成員實際行動的橋梁作用和骨干作用。因此、班組長在班組安全管理工作中起著主導作用。班組長崗位是一個至關重要的工作崗位,一個班組能否把安全工作搞好,關鍵在于班組長。

一、?班組長應具備的素質

1.?身體素質,班組長應具備良好的身體素質,以適應工作的需要。因為班組遇到的難活、重活,班組長都要親臨現場指導、帶頭干。所以班組長的身體素質必須過硬。

2.?安全技術素質,班組長應是本班組、本專業內有較豐富實踐經驗和較高理論水平的業務骨干,精通本班組、本崗位的安全操作技術,是班組的技術尖子和多面手,并善于專研,學習新知識、新技術,不段提高自己的技術水平。

3.?安全管理素質,合格的班組長,不僅懂技術、能實干,而且會管理,有很強的管理意識。

4.?文化素質。班組長的文化水平,不僅要能滿足班組安全管理工作的需要,還要考慮將來發展的需要。因此,班組長一般應具有較高的文化水平。

5.?政治素質,班組長要有較高的理論修養,具有為員工服務的思想道德,還要有搞好安全生產的強烈責任心,能時刻把班組成員的安全和健康放在首位。能堅持實事求是的原則善于全面的分析和處理問題,考慮問題出以公心,對班組敏感問題要做到公開、公平、公正。總之,班組長應具備較高的政治覺悟。

二.班組長應具備的工作作風。

1.要有高度的事業心和責任感。班組長的工作是一項辛苦勞累的工作。如果沒有高度的責任心,沒有奉獻精神,是不能搞好班組安全生產工作的。

2.掌握過硬技術,熟悉安全管理。作為班組長,不僅要懂技術,還要會管理。因此,班組長要努力專研新技術和現代管理方法,不斷提高自己的技術水平和管理水平。這樣,指揮生產才能得心應手,分析安全問題才能不出現偏差。

3.能堅持原則,敢于負責。班組工作千頭萬緒,會遇到許多矛盾和問題。班組長在是非面前,要勇于堅持原則,實事求是地按照客觀情況辦事,該制止的堅決制止,該批評的善意批評,該表揚的大力表揚,一切要從嚴要求,樹立良好的班風。

4.要以身作則,起帶頭作用。班組長的模范行動就是無聲的命令,最有號召力。最能說服人。班組長在安全生產中要處處以身作則,凡是自己提倡的事情要求別人做到的事情,自己都要身體力行,帶頭去做并努力做好,用自己的模范行動影響大家,教育大家,起到示范作用,引路作用。

5.關心群眾生活,維護員工利益。作為班組的領導者,要關心群眾的疾苦,要敢于代表職工說話,維護職工的勞動安全衛生權益。

三.班組長應具備的工作方法。

1.依靠骨干。班組遇到生產和安全問題時,班組長首先應同班組骨干商量,這些同志是班組的中堅力量,是班組行使指令的好助手。如果班組長不善于同大家商量辦事,而是搞“一言堂”、“個人主義”長期以往就會失去民心,得不到員工的支持。

2.搞好班組的團結。班組成員齊心協力,團結一致,工作效率就有保證,班組長要善于理解班組的每一個人,要善于團結全班組的職工一道搞好班組工作。

3.用先進典型推動班組工作。抓先進典型是做好班組安全生產工作的基本方法,通過先進典型示范表演,以身說法來推動班組安全生產工作的開展。

4.講究領導藝術,抓重點,有主有次。

四.認真履行在安全生產中的責任。作為一名班組長,如果對安全工作不負責任,其結果往往會給企業造成不應有的損失。如果因為失職造成事故,還要追究其領導責任。因此,班組長必須履行好在安全生產方面的職責,當好安全生產的第一責任者。

1,樹立對企業和職工安全健康高度負責的精神。

2,加強學習,勇于實踐,不斷提高安全管理水平。

3,不怕吃苦,多做耐心細致的工作。

五.認真開好班前會與班后會。

1,班前會班前會是班組長根據當天的工作任務,聯系本班組人員,物力和現場條件,工作環境等在工作前召開的班組會。

為組織好班前會,班組長每天要提前到崗,查看上一班的工作記錄,聽取上一班班組長的交接情況,了解設備運行情況,有無異常現象和缺陷存在,是否進行檢修等,然后進行現場巡回檢查。班組長要對當天的生產任務、相應的安全措施、需使用的工具等心中有數,對承擔工作任務的班組成員的技術能力責任心要有足夠的了解,在班前會上要突出“三交”(即交任務、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、精神狀態、個人安全用具)并根據當天生產任務的特點,設備運行狀況工作環境等有針對性的提出安全注意事項。對新來的員工要強調工作、安全等方面。

2,班后會班后會是一天工作結束在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會上班組長要簡明扼要的小結完成當天任務和執行安全規程的情況,既要肯定好的方面又要找出存在的問題和不足。對工作表現好的進行表揚,對工作表現差的進行批評,對操作中發生的不安全因素、職業危害提出防范措施,并向上級報告。

六.班組長要理解掌握勞動法安全生產法,消防法等

七.班組長的安全職責

1,織員工學習、貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全操作規程,教育員工遵章守法,制止違章行為。

2,組織參加安全活動,堅持班前講安全班中檢查安全,班后總結安全。

3,協助組織安全檢查,發現不安全因素及時組織力量加以清除并報告上級。

4,發生事故立即報告并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄。

5,發動員工搞好文明生產,保持生產作業現場整齊清潔。

6,做好設備的檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行。

八.班組長還要了解有關事故案例及事故搶救與應急措施。

突發公共衛生事件應急預案

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。