車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層單位,而班組則是最基本的組織形式,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),所以搞好班組安全工作是非常重要的,首要的問題就是抓好班組的組織建設(shè),它是班組安全管理的組織保證。車間主任、安全專員、班組長作為車間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須把完成生產(chǎn)任務(wù)和保證職工安全與健康統(tǒng)一起來,即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,為行使好自己的安全管理方面的職責(zé),就必須不斷提高自身的安全素質(zhì),增強(qiáng)安全管理能力。

班組長是班組安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,是率領(lǐng)工人在生產(chǎn)一線工作的指揮員,起著把企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度變?yōu)榘嘟M成員實(shí)際行動(dòng)的橋梁作用和骨干作用。因此、班組長在班組安全管理工作中起著主導(dǎo)作用。班組長崗位是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位,一個(gè)班組能否把安全工作搞好,關(guān)鍵在于班組長。

一、?班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

1.?身體素質(zhì),班組長應(yīng)具備良好的身體素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。因?yàn)榘嘟M遇到的難活、重活,班組長都要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、帶頭干。所以班組長的身體素質(zhì)必須過硬。

2.?安全技術(shù)素質(zhì),班組長應(yīng)是本班組、本專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的業(yè)務(wù)骨干,精通本班組、本崗位的安全操作技術(shù),是班組的技術(shù)尖子和多面手,并善于專研,學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),不段提高自己的技術(shù)水平。

3.?安全管理素質(zhì),合格的班組長,不僅懂技術(shù)、能實(shí)干,而且會(huì)管理,有很強(qiáng)的管理意識。

4.?文化素質(zhì)。班組長的文化水平,不僅要能滿足班組安全管理工作的需要,還要考慮將來發(fā)展的需要。因此,班組長一般應(yīng)具有較高的文化水平。

5.?政治素質(zhì),班組長要有較高的理論修養(yǎng),具有為員工服務(wù)的思想道德,還要有搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈責(zé)任心,能時(shí)刻把班組成員的安全和健康放在首位。能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則善于全面的分析和處理問題,考慮問題出以公心,對班組敏感問題要做到公開、公平、公正。總之,班組長應(yīng)具備較高的政治覺悟。

二.班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)。

1.要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)辛苦勞累的工作。如果沒有高度的責(zé)任心,沒有奉獻(xiàn)精神,是不能搞好班組安全生產(chǎn)工作的。

2.掌握過硬技術(shù),熟悉安全管理。作為班組長,不僅要懂技術(shù),還要會(huì)管理。因此,班組長要努力專研新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平。這樣,指揮生產(chǎn)才能得心應(yīng)手,分析安全問題才能不出現(xiàn)偏差。

3.能堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé)。班組工作千頭萬緒,會(huì)遇到許多矛盾和問題。班組長在是非面前,要勇于堅(jiān)持原則,實(shí)事求是地按照客觀情況辦事,該制止的堅(jiān)決制止,該批評的善意批評,該表揚(yáng)的大力表揚(yáng),一切要從嚴(yán)要求,樹立良好的班風(fēng)。

4.要以身作則,起帶頭作用。班組長的模范行動(dòng)就是無聲的命令,最有號召力。最能說服人。班組長在安全生產(chǎn)中要處處以身作則,凡是自己提倡的事情要求別人做到的事情,自己都要身體力行,帶頭去做并努力做好,用自己的模范行動(dòng)影響大家,教育大家,起到示范作用,引路作用。

5.關(guān)心群眾生活,維護(hù)員工利益。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者,要關(guān)心群眾的疾苦,要敢于代表職工說話,維護(hù)職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益。

三.班組長應(yīng)具備的工作方法。

1.依靠骨干。班組遇到生產(chǎn)和安全問題時(shí),班組長首先應(yīng)同班組骨干商量,這些同志是班組的中堅(jiān)力量,是班組行使指令的好助手。如果班組長不善于同大家商量辦事,而是搞“一言堂”、“個(gè)人主義”長期以往就會(huì)失去民心,得不到員工的支持。

2.搞好班組的團(tuán)結(jié)。班組成員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工作效率就有保證,班組長要善于理解班組的每一個(gè)人,要善于團(tuán)結(jié)全班組的職工一道搞好班組工作。

3.用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作。抓先進(jìn)典型是做好班組安全生產(chǎn)工作的基本方法,通過先進(jìn)典型示范表演,以身說法來推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作的開展。

4.講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),抓重點(diǎn),有主有次。

四.認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。作為一名班組長,如果對安全工作不負(fù)責(zé)任,其結(jié)果往往會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。如果因?yàn)槭氃斐墒鹿?還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此,班組長必須履行好在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),當(dāng)好安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

1,樹立對企業(yè)和職工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神。

2,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,不斷提高安全管理水平。

3,不怕吃苦,多做耐心細(xì)致的工作。

五.認(rèn)真開好班前會(huì)與班后會(huì)。

1,班前會(huì)班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組人員,物力和現(xiàn)場條件,工作環(huán)境等在工作前召開的班組會(huì)。

為組織好班前會(huì),班組長每天要提前到崗,查看上一班的工作記錄,聽取上一班班組長的交接情況,了解設(shè)備運(yùn)行情況,有無異常現(xiàn)象和缺陷存在,是否進(jìn)行檢修等,然后進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的工具等心中有數(shù),對承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力責(zé)任心要有足夠的了解,在班前會(huì)上要突出“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、精神狀態(tài)、個(gè)人安全用具)并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn),設(shè)備運(yùn)行狀況工作環(huán)境等有針對性的提出安全注意事項(xiàng)。對新來的員工要強(qiáng)調(diào)工作、安全等方面。

2,班后會(huì)班后會(huì)是一天工作結(jié)束在下班前由班組長主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)上班組長要簡明扼要的小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面又要找出存在的問題和不足。對工作表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng),對工作表現(xiàn)差的進(jìn)行批評,對操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施,并向上級報(bào)告。

六.班組長要理解掌握勞動(dòng)法安全生產(chǎn)法,消防法等

七.班組長的安全職責(zé)

1,織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守法,制止違章行為。

2,組織參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

3,協(xié)助組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除并報(bào)告上級。

4,發(fā)生事故立即報(bào)告并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。

5,發(fā)動(dòng)員工搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔。

6,做好設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。

八.班組長還要了解有關(guān)事故案例及事故搶救與應(yīng)急措施。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時(shí)組織召開班前會(huì),通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。

(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。