一、總則1、為強化我礦安全生產的管理主體責任,建立健全激勵約束機制和風險責任機制,加強過程控制,規范各項工作管理,優化礦井運行,保證安全生產和經營目標。2、對員工的考核結果將作為員工獎懲、薪酬、調遷、晉升、退職、培訓等的依據。二、考核范圍及考核周期本辦法適用于礦屬各科室、區隊。1、月度考核:(考核細則)2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評定,1月10號發放考核結果。作為上年度評優依據。三、組織架構1、成立績效考核管理小組,辦公室設在企管科,礦長負責批準煤礦績效考核管理辦法及考核結果,考核辦主任負責具體工作。組織成員如下:組?長:副組長:成?員:四、考核組織機構職責劃分機構名稱職責考核管理小組組長、副組長、組員1、對考核辦擬定的績效考核相關制度進行評審,提出修改意見;2、對最終執行方案進行審批;3、評定各專業績效考核成績;4、績效考核數據的收集、整理、評價與審批;5、處理績效考核過程中出現的爭議。企管科考核辦公室1、擬定績效考核相關制度、流程;2、根據考核管理小組的指示及各績效考核執行過程中的意見反饋,定期對績效考核制度、流程等進行修改、完善;3、解釋績效考核相關制度、流程,并對具體操作方案進行培訓,保證考核方案順利實施;4、組織實施被考核人績效考核;5、組織處理被考核人績考核申訴;6、歸檔被考核人績效考核資料。各相關科室1、按照績效考核表要求提供相關記錄與數據;2、月底統計職能范圍內各項數據;3、落實與實施本考核制度。五、考核原則??1.考核程序合理、考核標準公平、考核內容公開;2.實施考核以數據和事實為依據;3.指標確定、考核輔導、結果反饋整個過程注重溝通;4.考核結果與薪酬直接掛鉤。六、績效考核細則1、本考核辦法適用于礦井正常生產,停產停工另行規定。2、提取科室、區隊當月結算工資總額的80%作為基數進行考核。3、綜采隊績效工資=(月度完成產量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。4、掘進隊績效工資=(月度完成進尺×每米單價)×80%×績效考核得分%)。5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%6、月度工作計劃績效考核評價,根據從事工種和工作重點不同分為生產一線,輔助二線,地面三線?？己藘热莘秩椫笜藞绦?KPI指標、月度重點工作事項、特殊加分項。(生產一線包括綜采隊、掘進隊,輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風隊、安全科(質標辦)、生產調度、技術科、機電科、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務人員)、外聯、儲運科。見附件1***煤礦2016年月度工作計劃評價表七、月度績效考核要求㈠月度績效考核編制1、月度KPI指標和重點工作事項⑴以月度礦安全生產計劃排定的工作事項為主要依據,結合分管業務科室月度的重要工作事項制定。⑵技術科牽頭,會同其他分管業務科室編制下月安全生產計劃,于當月25日前經總工、生產礦長審批后報企管科。⑶各分管業務職能科室于27日前上報上月度工作總結及下月度工作計劃。否則在KPI考核中按相應比例予以扣分,并在調度會通報,上報內容重點突出下月工作計劃和重要事項。⑷企管科每月28日根據月度安全生產計劃和業務科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議,初步制定下月計劃、通報當月結果(公司計劃下發的第二天參照公司重點工作,正式下發當月績效考核計劃與上月考核結果)。2、各業務科室下月度工作計劃評價績效考核,由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學習,并有計劃性分解執行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監督執行。3、考評依據考核指標在當月考核周期內對被考核單位展開工作監督,績效輔導,并對工作行為與表現做好考核記錄,作為考核評分的依據。㈡月度績效考核評價1、根據月度工作計劃評價績效考核表,各相關業務科室必須實事求是統計考核周期有關數據,保證提供的數據真實準確,提供考核評分表及書面解釋說明,經分管礦級領導審批簽字后于每月1日前上報企管科,凡逾期不交或數據不真實準確影響礦總體考核的,在當月KPI分值(2分)中扣除相應分值,并全礦通報。2、各單位月度工作計劃評價績效考核分數核對,每月5日前完成,不按時核對的以考核辦匯總得分為準。3、被考核科隊對考核結果不清楚或有異議時,可以采取書面形式向企管科考核辦申訴。考核管理委員會是考核申訴的最終處理機構。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構,一般申訴由考核辦負責調查協調,提出建議。(1)提交申訴科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、、申訴事項、申訴理由(數據性佐證)。(2)申訴受理考核辦公室接到單位申訴后,應在當日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由考核辦公室對申訴內容進行調查,考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復,提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領導小組裁決,并在2個工作日內做出處理。如需更改考核結果,考核單位需提供詳細考核依據(數據支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領導組,由于工作不嚴謹造成的誤差,追究考核單位責任,并在考核單位當月重點工作中扣除相應分。詳細流程見附件《申訴流程圖》。4、考核資料每月7日前由考核辦負責整理匯總,報礦長批準后在當月薪酬結算中執行。5、各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準。(三)中層管理人員年度考核科隊長、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測評分10%中層管理人員正職任務績效、管理績效考核-直接上級評分表(年終)考核期間:年?月至年?月姓名崗位績效100%序號指標權重完成情況考核單位月度績效1月度平均值90綜合評定2對應考核平均值10考核人?簽字:年月日九、附則1、本辦法考核期限為2016年。2、本辦法自2016年1月1日起執行,考核辦負責解釋。3、本制度未盡事宜,可根據礦內實際情況進行修訂,經績效管理小組審議修改。4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內相關規定或文件執行。

篇2:煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條:為了強化安全管理,加強我礦安全管理制度化、規范化建設,充分發揮經濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用,充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機制,實現我礦安全生產長治久安和持續穩定的發展,結合我礦安全管理工作的實際情況,特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條:職工安全績效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績效考核分數底數為12分。采取扣分制進行考核,最低為0分。

第三條:考核結果按考核分數高低分為7級,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工,證明本人的工作表現,已完全不適應本職崗位,給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應本職工作,試用期職工延長試用期半年,在冊職工降效益工資一級,半年內不得調級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長試用期三個月,在冊職工,降效益工資一級,三個月內不得調級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工,證明其本人的工作表現,基本能適應自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級,一個月內不得調級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工,取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準:

職工安全績效考核從五個方面進行考核:

1、安全會議:無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作:工作不負責或失職一次扣2分

3、安全培訓:補考一次扣1分

4、礦規礦紀:違反一次扣1分

5、“三違行為”:出現一次一般三違扣2分,嚴重三違扣3分

第六條、安監科將建立職工安全績效考核卡,每月對在考核中被扣分的職工進行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續的規定期限內本人必須按時到安監科辦理有關手續,對于在規定期限內未辦理的人員,扣本人績效考核分數1分。

第八條、對有下列行為之一的職工,除按有關規定進行獎勵以外,其安全績效分數可以加2~4分,但加分最高不超過基礎分。

1、為安全生產提出合理化建議被采納,效果顯著者;

2、及時制止“三違”,避免了事故發生者;

3、安全生產管理中改革創新,其管理方法被推廣應用,效果顯著者;

4、積極進行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執行,違章處罰按其它有關規定執行。

第九條、本規定從即日起執行。

篇3:煤礦安全績效考核工作制度

為了促進我礦安全生產管理工作,督促各級人員落實安全責任,加強執行力,促進安全管理水平,落實績效考核,結合我公司實際情況,制定本制度。

一、考核范圍

隊組、班組

二、考核項目及內容、要求

㈠、安全生產責任制的落實情況

1、定期召開各種會議。

要求:按要求及時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。

2、“班前會”的落實情況

要求:班前會必須講當班作業地點安全注意事項,上班遺留問題,強調安全。以及當天班前會學規程(特別是最近發生變更或改變作業環境)、學業務知識的具體內容,并做好相關記錄。

㈡、安全制度的執行力

1、安全制度的執行情況

要求:嚴格貫徹落實各項制度

2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。

要求:及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。

3、隱患落實整改

要求:認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。

4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。

㈢、員工不安全行為管理

1、班組內部不安全行為管理情況

要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現依據、有教育培訓記錄、有結果公布。

2、班組自查不安全行為考核

要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。

3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況

要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發生的人身事故進行統計、分析。

㈤、各項安全活動落實情況

2、月度安全活動

要求:認真貫徹上級指示和安全動態精神相關文件,按要求組織開展安全活動,每月隊內組織一次專項活動。

三、考核辦法

㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。

㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。

四、本辦法從制定之日起執行。