序號考核標準考核辦法1上班遲到,早退半小時以上每次扣1分2本班生產中有故障而沒有點檢出來、沒有發現扣點檢人1-2分3上班期間干與工作無關的事情,如:睡崗、看小說、玩游戲等扣責任人1-4分4班組考試或工段、分廠考試最后一名者扣2分5現場擺放臟、亂、差,通知沒有清理者或清理不干凈者每人扣1-2分6當班期間對爐頂的點檢次數不得少于2次,嚴格按照標準化作業程序進行,對敷衍了事,不認真點檢人員扣責任人2分7爐頂液壓站每班清掃,清理油污,灰塵,檢查發現未執行者扣當班每人1分8區域衛生、崗位設備要干凈,現場落實6S管理,休息室物品定置擺放衛生不干凈扣2分,沒有落實6S管理扣1分,物品未定置擺放扣物品歸屬人1分9班中巡檢不到位,造成設備故障,造成事故故障扣1分,造成事故的扣2-4分。10班組安全活動無故不參加者,影響活動秩序者扣1-3分11由于操作失誤或設備突發故障沒有及時發現,造成皮帶停,造成無法上料等事故扣1-5分12區域衛生不能按時清理,或清理不干凈者當班每人扣1-2分13認真交接班,點檢設備并填寫好交接記錄,接班后出現設備隱患扣責任人1分14工作區域嚴禁長明燈,由夜班作業人員負責,發現一次扣責任人1分15設備潤滑不到位發生故障或事故處罰責任人2分16爐頂卡料沒有及時處理,影響上料扣1-2分17設備出現問題要及時處理,不處理、不上報,隱瞞事故的扣責任人2分18皮帶劃爛、撕裂有問題不上報,影響正常生產扣當事人1-4分

篇2:生產車間上料崗6S管理考核試題及答案

生產車間6S管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

2.將垃圾清理出廠區屬于6S中的清掃。

3.將產品分類碼放整齊,屬于6S中的整頓的內容;

4.整理主要是排除空間的浪費,整頓主要是排除時間的浪費。

5.現在很多公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6S工作中的素養范疇。

6.將車輛打掃干凈屬于6S中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項后打“√”)3*8分

2.16S的內容除了“整理、清掃、安全“外還有哪兩項:

□整潔、紀律、素養□清潔、維護、素質□整頓、清潔、素養

2.2清掃在工作中的位置是:

□整潔、紀律□清潔、維護□整頓、清潔

2.3公司6S應如何才能做好:

□做四個月就可以了□第一次有計劃的大家做,以后靠干部做

□6S是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現場□食堂□全公司的每個地方

2.6進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場所一目了然□營造整齊的工作環境□全公司的每個地方

2.7每天的下班前清理衛生屬于6S中的:

□整理□整頓□清掃□安全

2.8我們公司存在那些不良現象:(可根據公司實際情況選擇)

□儀容不整的工作人員□機器位置放置不合理□機器設備缺乏保養□工作場所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26S活動普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當然,工作上問題多多,但與6S無關;

3.工作上已經夠忙的了,沒有時間再做6S;

4.現在比以前已經好很多了,有必要再搞嗎?

5.6S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?

6.就是我想做好,別人呢?

7.做好了有什么好處?

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請說明理由;如果你對上述想法全部持否定態度,請說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6S是全員的持續的全面的堅持貫徹,首先要上級領導的堅決支持及必要的物質獎勵。管理者應具有堅定的意志和靈活的處事方式方能把6S做好。