序號考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法1上班遲到,早退半小時以上每次扣1分2本班生產(chǎn)中有故障而沒有點檢出來、沒有發(fā)現(xiàn)扣點檢人1-2分3上班期間干與工作無關(guān)的事情,如:睡崗、看小說、玩游戲等扣責(zé)任人1-4分4班組考試或工段、分廠考試最后一名者扣2分5現(xiàn)場擺放臟、亂、差,通知沒有清理者或清理不干凈者每人扣1-2分6當(dāng)班期間對爐頂?shù)狞c檢次數(shù)不得少于2次,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行,對敷衍了事,不認(rèn)真點檢人員扣責(zé)任人2分7爐頂液壓站每班清掃,清理油污,灰塵,檢查發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者扣當(dāng)班每人1分8區(qū)域衛(wèi)生、崗位設(shè)備要干凈,現(xiàn)場落實6S管理,休息室物品定置擺放衛(wèi)生不干凈扣2分,沒有落實6S管理扣1分,物品未定置擺放扣物品歸屬人1分9班中巡檢不到位,造成設(shè)備故障,造成事故故障扣1分,造成事故的扣2-4分。10班組安全活動無故不參加者,影響活動秩序者扣1-3分11由于操作失誤或設(shè)備突發(fā)故障沒有及時發(fā)現(xiàn),造成皮帶停,造成無法上料等事故扣1-5分12區(qū)域衛(wèi)生不能按時清理,或清理不干凈者當(dāng)班每人扣1-2分13認(rèn)真交接班,點檢設(shè)備并填寫好交接記錄,接班后出現(xiàn)設(shè)備隱患扣責(zé)任人1分14工作區(qū)域嚴(yán)禁長明燈,由夜班作業(yè)人員負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分15設(shè)備潤滑不到位發(fā)生故障或事故處罰責(zé)任人2分16爐頂卡料沒有及時處理,影響上料扣1-2分17設(shè)備出現(xiàn)問題要及時處理,不處理、不上報,隱瞞事故的扣責(zé)任人2分18皮帶劃爛、撕裂有問題不上報,影響正常生產(chǎn)扣當(dāng)事人1-4分

篇2:生產(chǎn)車間上料崗6S管理考核試題及答案

生產(chǎn)車間6S管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的清掃。

3.將產(chǎn)品分類碼放整齊,屬于6S中的整頓的內(nèi)容;

4.整理主要是排除空間的浪費,整頓主要是排除時間的浪費。

5.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6S工作中的素養(yǎng)范疇。

6.將車輛打掃干凈屬于6S中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項后打“√”)3*8分

2.16S的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外還有哪兩項:

□整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)□清潔、維護(hù)、素質(zhì)□整頓、清潔、素養(yǎng)

2.2清掃在工作中的位置是:

□整潔、紀(jì)律□清潔、維護(hù)□整頓、清潔

2.3公司6S應(yīng)如何才能做好:

□做四個月就可以了□第一次有計劃的大家做,以后靠干部做

□6S是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現(xiàn)場□食堂□全公司的每個地方

2.6進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場所一目了然□營造整齊的工作環(huán)境□全公司的每個地方

2.7每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的:

□整理□整頓□清掃□安全

2.8我們公司存在那些不良現(xiàn)象:(可根據(jù)公司實際情況選擇)

□儀容不整的工作人員□機器位置放置不合理□機器設(shè)備缺乏保養(yǎng)□工作場所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26S活動普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6S無關(guān);

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,沒有時間再做6S;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?

5.6S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?

6.就是我想做好,別人呢?

7.做好了有什么好處?

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請說明理由;如果你對上述想法全部持否定態(tài)度,請說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6S是全員的持續(xù)的全面的堅持貫徹,首先要上級領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持及必要的物質(zhì)獎勵。管理者應(yīng)具有堅定的意志和靈活的處事方式方能把6S做好。